2011年一季度安全会议纪要__济南堤口集团内部交流平台

参加人员：公司后勤保障部党勇、许兴文、崔新海，果品市场郭建波、郭建兴，物业中心袁立芹，旧货中心崔建峰，信息中心国栋

2010年，集团公司根据市、区政府及上级各级安全主管部门对安全工作的统一指导和部署，按照“平安企业、和谐企业”创建要求，始终坚持以人为本，强化安全工作目标管理，严格落实安全生产责任制，认真履行工作职责，为维护集团公司及堤口社区安全、和谐、稳定局面做出了积极贡献。特别是在10月份公安部于我市组织召开的全国消防安全“防火墙”工程现场会的验收达标评比中，我公司被天桥区消防大队授予了消防安全“四个能力”建设验收达标示范单位荣誉称号。通过以下安全工作措施的不断实施推进，安全工作的开展得到进一步深化。

2010年以来，针对集团公司各经营中心各自的经营环境和特点，不断强化管理力度，以有效实施开展防火安全检查和专项治理活动及消防安全治理和火灾隐患排查大检查为工作突破口，突出重点，整改隐患，堵塞漏洞，发现问题及时落实整改措施，有效杜绝了消防安全及其它各类安全事故的发生。

今年以来，按照上级安全主管部门指示要求，结合企业实际情况，先后补充和修订完善了公司消防安全应急预案、防汛应急预案及公司安全生产目标管理责任书等公司安全管理制度、规定，对涉及公司消防安全、防汛安全及治安保卫等各项工作，都力争做到了有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。

一年来通过对公司安全管理目标责任书、消防安全培训学习资料、安全检查记录、安全隐患限期整改通知书、消防安全自查报告等文字资料进行归档、整理，健全并规范了公司安全生产管理基础档案，使以往责任划分不清、事故隐患被忽略、追究不到位等安全管理工作薄弱环节得到了强化与改善。

在公司人力资源部和各经营中心、部室的有力配合下，上半年采取试题答卷形式举办了公司三职等以上管理人员、新员工及部分客户参加的安全知识技能、食品安全常识培训；7月份，专程邀请了济南生安消防技术中心的消防专家莅临公司进行了消防安全知识技能培训；9月和10月份，为迎接公安部全国消防安全“防火墙”工程现场会的召开，反复、多次组织市场员工进行消防灭火实战演练及消防安全技能知识的强化学习，使大家在模拟实战演练中消防安全各项技能得到提高，取得了良好培训效果。

以上成绩的取得与大家兢兢业业、认真扎实的工作是分不开的，在此对各位一年以来对安全工作的付出及对后勤保障部的支持和配合表示衷心的感谢！但在肯定成绩的同时，也要清醒意识到我们的不足和差距：

首先是安全检查、监管力度还不强。后勤保障部作为公司安全管理的主管部门，安全监督检查工作落实还不是很到位，暴露出我们平时工作中检查力度不够、监管力度不强、制度措施落实贯彻不彻底等工作薄弱环节；再就是安全培训工作落实开展不管是从数量上还是在力度上都有所欠缺，覆盖面还相对较小；另外各经营中心安全基础管理档案的健全还不是很完善，该项基础性工作也是2011年我们特别需要侧重和加强的。

一季度，集团公司安全工作，要围绕以下几个方面实施展开，全力确保集团公司及各经营中心安全经营形势的稳定：

一是组织各经营中心和分管部门加大分管区域安全生产大检查工作力度，实现全覆盖监管，突出做好对危险化学品、烟花爆竹、人员密集场所等重点部位的安全监管。

二是要求各经营中心负责人和分管部门单位在检查中严格落实隐患排查治理有关规定，对排查出的安全隐患，监督被查单位立即整改；不能立即整改的，坚决采取停用、保护措施，切实消除事故诱因。

三是要求各单位高度重视，加大管控工作。果品市场更春节期间将迎来交易高峰，要加强基础设施、交通、治安管理，监控中心实行24小时监管监控，发现问题及时疏导，妥善处理，确保不出现任何重大安全问题。

四是要求各单位在一季度安全工作和春节期间检查活动中规范检查行为，每周如实填写安全检查、巡查记录；在节日值班期间每日如实记录值班台账。

五是要求各单位严格落实安全生产领导负责制，各单位主要领导要亲自抓，确保各经营中心和部门安全管理责任目标的落实。

六是加强应急准备和应急处置工作，结合春节安全保障的具体要求，制定本单位的应急预案，突出预案的针对性、实用性和操作性，完善应急救援流程，明确各岗位人员和职责，切实在应对突发事故中发挥作用，最大限度地减少事故造成的损失和影响。

七是要切实做好冬季“四防”工作，继续强化安全保卫工作力度，禁止使用电炉子取暖及使用大功率电器，室内烧煤取暖要保持好通风，防止发生煤气中毒事故。做好设备及管道设施的防冻保温；同时保证各经营业户消防安全疏散通道的畅通，做到万无一失。

八是保证公司结算中心等网络运行安全，保证场外设备的正常运行，加强巡视检查；通过UPS供电加强设备运行管理，避免线路中存在使用大功率设备现象，对线路定期进行检修检测，保证公司网络系统安全平稳运行。

公司每年的防汛工作任务都非常艰巨。明年，防汛工作要提前着手，各经营中心经营管理范围内的排水管道，要认真检查，提前进行清理、清挖，保证排水管道的通畅，确保其泄洪、排洪能力。要做好变电室及其他要害部位的防水、排涝工作。对危险房屋要及时进行抢修，确实来不及整修的，要制定出相应的安全措施，安排专人负责，确保公司及客户生命财产安全。

汛期期间，各经营中心要严格按照防汛预案内容执行，安排值班人员进行值守，密切关注天气变化情况，出现雨情人员及时到位，处置紧急情况；同时做好值班记录，严格值班纪律，保证公司安全度汛。

一要继续完善和健全管理档案。各经营中心加快完善和健全安全基础管理档案的建设，建立并完善消防应急预案、防汛应急预案、消防安全巡查记录、整改记录、值班记录等安全基础管理制度、资料，如实记录检查结果和隐患整改情况。以制度的健全和完善确保日常安全工作的落实和到位。

二要进一步抓好消防设施建设，力争达到消防安全规定配备标准。编制消防设施图表，将各经营中心消防栓、灭火器等消防设施分布及数量情况进行标注，核对有效期限，直观掌控消防设施使用状况。通过以上措施的开展，力争在公司消防栓、消防装备、消防通道等方面的建设再上新台阶。

2011年，将按照上级安全部门部署要求及公司各中心实际，制订安全培训计划，不断加大公司安全工作培训学习力度，合理安排时间，增加培训次数，提高培训效率。利用各种形式组织落实好安全培训工作，提升全员安全意识，将人人重视安全、人人关注安全、人人参与安全变为每个员工和客户的自觉行动。引导广大员工和客户了解安全工作的重要性，熟知并掌握基本逃生、防护技能，创造出全员参与、人人争先的安全管理工作新局面。

另外，春节已日益临近，为保证春节期间公司安全和治安保卫秩序，要求各经营中心在本月25日前将各自春节值班人员安排及应对突发事件组织方案报送后勤保障部备案。

我们深知，公司安全工作任务艰巨，可以说是任重而道远。我们要时刻遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，以高度的工作责任心，采取各项有力措施，整治攻坚，消除、治理一切安全隐患，不断开创集团公司安全工作崭新局面！