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当前位置:首页 -- 绩效考核委员会 -- 2011年度绩效考核安排意见
文字编辑:绩效考核委员会 点击率:759 发布时间:2011-12-15 9:47:48
2011年度绩效考核安排意见

               

 

一、年终考核时间步骤

 

1、年终考核时间初步定于20121月上旬召开,由公司各经营中心总经理/管理部室部长、主任实行年终述职与两级考核相结合的方式进行;

 

2、年终考核分值计算方式:

 

2011112月份绩效考核总分值/12×权重60%

 

⑵年度绩效计划追踪考核分值×权重30%

 

CEO对部门工作能力考核分值×权重10%

 

3、年终考核填写《2011年度绩效计划追踪单》及领导干部年终述职报告,于20111230交经管委。

 

二、年终述职步骤及要求

 

1、述职者收到述职报告空白表后,对本年度的工作业绩总目标进行年度工作总结,撰写《领导干部述职报告》(附件);

 

2、在述职评审会上每位述职者的述职时间原则上不得超过20分钟,最短不得少于10分钟;

 

3、述职内容包括:本年度工作业绩、本年度工作缺点或失误及原因分析、下一年度工作改进设想;

 

4、参加述职会的人员包括:公司董事长、CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任及三职等以上岗位管理人员。

 

 

20111210

领导干部年终述职报告

述 职 者   所属部门  
      填写时间  
一、   2011年度主要工作业绩;
 
二、2011年度主要工作缺点或失误及原因分析;
 
三、2012年工作改进设想。
 
四、如何评价自己本年度内工作业绩?
□A、出色并超额完成了所有工作任务
□B、基本完成任务,但量或质上有些欠缺
□C、未能完成任务,但量或质上距公司要求差得不多
□D、业绩平平,且离公司要求相差较多 
□E、业绩较差,离公司要求差距很大
五、如何评价自己本年度内业务水平和领导才能?
□A、业务技能、领导才华、协调沟通能力均很出色
□B、上述A选项中有二项出色,一项一般
□C、上述A选项中有一项出色,二项一般
□D、上述A选项中一项出色,一项一般,一项较差
□E、上述A选项中三项都一般或有二项较差
六、如何评价自己本年度内工作积极性和责任心?
请按优、良、中、差、劣给出分数(5分制) 
□5分   □4分   □3分   □2分   □1分
七、认为自己是否胜任现在职务
□完全胜任   □基本胜任    □不太胜任   □很不胜任
八、认为自己在下一年度内应该
晋升职务    □留任现职    □平调他职    □降职
填写说明  
1、述职报告由述职者填写,作为述职评审会上述职的依据;
2、述职内容一至三项应涉及业务技能、组织及管理能力、公司决策执行情况、上级领导决定执行情况、统筹调配和资源控制能力、市场开拓、产品销售创收等方面;
3、本报告第“一至三”项由述职者客观公正地根据本部门本年度的工作目标、工作任务及完成情况进行评价,尽量以数据与事实阐述本年度的工作业绩与失误,提出今后工作方式、方法和改进方向的设想;
4、第“四至八”项由述职者自我评价。

2011年12月10日

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