一、年终考核时间步骤
1、年终考核时间初步定于2012年1月上旬召开，由公司各经营中心总经理/管理部室部长、主任实行年终述职与两级考核相结合的方式进行；
2、年终考核分值计算方式：
⑴2011年1—12月份绩效考核总分值/12×权重60%；
⑵年度绩效计划追踪考核分值×权重30%；
⑶CEO对部门工作能力考核分值×权重10%。
3、年终考核填写《2011年度绩效计划追踪单》及领导干部年终述职报告，于2011年12月30日交经管委。
二、年终述职步骤及要求
1、述职者收到述职报告空白表后，对本年度的工作业绩总目标进行年度工作总结，撰写《领导干部述职报告》（附件）；
2、在述职评审会上每位述职者的述职时间原则上不得超过20分钟，最短不得少于10分钟；
3、述职内容包括：本年度工作业绩、本年度工作缺点或失误及原因分析、下一年度工作改进设想；
4、参加述职会的人员包括：公司董事长、CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任及三职等以上岗位管理人员。
2011年12月10日
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领导干部年终述职报告
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| 述 职 者 |
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所属部门 |
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| 职 务 |
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填写时间 |
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| 一、 2011年度主要工作业绩； |
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| 二、2011年度主要工作缺点或失误及原因分析； |
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| 三、2012年工作改进设想。 |
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| 四、如何评价自己本年度内工作业绩？ |
| □A、出色并超额完成了所有工作任务 |
| □B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺 |
| □C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多 |
| □D、业绩平平，且离公司要求相差较多 |
| □E、业绩较差，离公司要求差距很大 |
| 五、如何评价自己本年度内业务水平和领导才能？ |
| □A、业务技能、领导才华、协调沟通能力均很出色 |
| □B、上述A选项中有二项出色，一项一般 |
| □C、上述A选项中有一项出色，二项一般 |
| □D、上述A选项中一项出色，一项一般，一项较差 |
| □E、上述A选项中三项都一般或有二项较差 |
| 六、如何评价自己本年度内工作积极性和责任心？ |
| 请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制） |
| □5分 □4分 □3分 □2分 □1分 |
| 七、认为自己是否胜任现在职务 |
| □完全胜任 □基本胜任 □不太胜任 □很不胜任 |
| 八、认为自己在下一年度内应该 |
| □晋升职务 □留任现职 □平调他职 □降职 |
| 填写说明 |
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| 1、述职报告由述职者填写，作为述职评审会上述职的依据； |
| 2、述职内容一至三项应涉及业务技能、组织及管理能力、公司决策执行情况、上级领导决定执行情况、统筹调配和资源控制能力、市场开拓、产品销售创收等方面； |
| 3、本报告第“一至三”项由述职者客观公正地根据本部门本年度的工作目标、工作任务及完成情况进行评价，尽量以数据与事实阐述本年度的工作业绩与失误，提出今后工作方式、方法和改进方向的设想； |
| 4、第“四至八”项由述职者自我评价。 |
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2011年12月10日
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