跳过导航链接
  |  欢迎    访问集团内部交流平台!  |    |  退出内网
关键字:
当前位置:首页 -- 治安消防通报 -- 董事长刘超华在2012年经济工作会议上的讲话
文字编辑:集团办公室 点击率:793 发布时间:2012-2-1 9:38:54
董事长刘超华在2012年经济工作会议上的讲话
发挥优势 抢抓机遇 加快调整
全面推动集团公司经济持续、健康、快速发展
——董事长刘超华在2012年经济工作会议上的讲话
同志们:
今天我们在这里隆重聚会,召开2012年经济工作会议,会议的主要任务是:全面总结2011年的经济工作,安排部署2012年的各项计划任务,目的就是统一思想,坚定信心,进一步动员大家站在新的起点上,发挥企业优势,抢抓机遇,加快优化调整,为集团公司持续、健康、快速发展奠定坚实的基础,推动公司经济工作又好又快发展。
在上午召开的两会上,股东和职工代表们听取、审议了公司《2012年经济发展计划草案》及《2012年经济计划财务预算》,代表们围绕上述议案内容,就认真做好当前和今后一段时期主要工作提出了很好的意见和建议。会议达到了提高认识、明确任务,凝聚力量、坚定信心的目的。刚才公司与各经营中心和管理部室主要负责人分别签订了《2012年经营管理任期目标责任书》,明确了目标责任。各经营中心总经理面对新形势、新任务就如何抓好贯彻落实、促进企业发展作了表态发言,充分体现了公司上下团结拼搏、争先创优、加快发展的坚定信心和决心。
下面根据董事会及党政工联席会研究的意见,我就2011年经济工作发展情况和2012年经济发展重点工作讲几点意见。
一、2011年集团公司发展情况
2011年是集团公司站在新起点,抢抓新机遇、抢占制高点、推动集团公司经济工作又快又好发展的一年,是各经营中心勇挑重担、迎难而上的一年,是全面发展、再攀高峰的一年,是开拓进取、奋力拼搏的一年。一年来,集团公司全体干部员工在董事会及党政工各级领导班子的领导下,认真贯彻落实集团公司2011年经济工作总的指导思想、经营方针,围绕重点工作、重点项目建设,坚持专业化、规模化、现代化运营策略,努力克服企业发展中面临的各种困难和问题,在危机中寻求生机,在挑战中把握机遇,不断探索企业发展的新机制、新思路、新机遇,实现了速度和效益同步提高,经济工作实现新的突破。
回顾2011年的工作,重点有以下几个方面的特点:
(一)经济实力显著提升,发展后劲明显增强
(二)体制机制改革不断深入,企业活力明显增强
(三)制度体系逐步完善,企业管理水平不断提高
(四)电子交易结算系统全面升级,企业竞争力不断提高
(五)加大营销宣传力度,企业影响力不断提升
(六)加快实施兼并重组工作,确保企业持续健康发展
(七)党建和企业文化的作用得到充分发挥
总之,2011年集团公司在开拓中前进,在创新中发展,各项工作都实现了新的突破,这些成绩的取得来之不易,得益于公司上下认真贯彻2011年经济工作总的指导思想、发展目标和工作重点;得益于广大干部职工团结拼搏、求实创新、奋发进取,借此我代表集团公司董事会及党政工领导班子向各中心、部室员工表示衷心的感谢!感谢广大干部员工特别是各级领导干部付出的艰辛和努力,通过带领大家团结拼搏、求实创新、奋发有为,集团公司及各经营中心、部室的各项工作才实现了新的突破,为2012年集团公司实现跨越发展奠定了坚实基础。
在分享喜悦的同时,我们还应该保持清醒的头脑,正视企业和自身存在的问题,主要是:企业经济规模总量与现代企业集团公司相比还不匹配;加快现代商贸流通服务产业战略调整和项目规划建设的内外部制约因素还未有效破解;对现代化农产品批发市场的功能定位认识程度还不够;企业经营能力、营销能力还不强;领导干部的思想境界、经营理念与企业结构调整优化的步伐还不能适应;干部员工队伍业务能力、管理水平、职业素质还迫切需要提高和增强等,所以,面对企业发展的大好形势以及面临的严峻的形势任务,各级领导干部务必保持良好的精神状态,以昂扬的斗志,科学务实的态度,不断推动企业跨越发展,不断增强身为企业股东、党员、领导干部的责任感,使命感,为企业发展和自身提高竭尽全力。
二、2012年集团公司面临的形势任务
2012年是我们各级领导干部三年任期目标的第三年,也是全面落实“五年战略规划目标”的关键年,做好2012年经济工作非常重要并具有深远的意义。2012年国内外经济形势十分复杂严峻。从国际环境看,金融危机深层次影响进一步显现,全球经济下行风险明显加大,美欧经济复苏乏力,债务危机日趋恶化,新兴经济体面临经济增速放缓和通货膨胀的双重压力。从国内环境看,经济发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍较为突出,经济增速放缓与物价持续高位相互交织,宏观调控面临更多“两难”选择,所以中央提出“稳中求进”的总基调。从企业看,今年的城市建设、道路施工将给企业加快商贸流通服务产业战略规划调整带来更大压力,区域性农产品批发市场竞争更加激烈,农产品销售流通多元化发展方式将给城区农产品市场带来严重挑战和冲击,企业基本建设大型改造项目困难加重。建设现代化名优农产品批发市场迫在眉睫,企业优势的发挥,优化调整的力度,经营能力的提升,管理水平的提高等方面的任务依然艰巨,这些问题都是我们2012年发展过程面临的最现实、最困难的因素,因此在分析企业面临严峻形势的同时也要看到企业自身的优势和发展机遇。
三、2012年经济工作总的指导思想和发展目标
(一)2012年是集团公司发挥优势、抢抓机遇、加快产业升级和调整的关键一年,根据省市经济工作会议精神,结合面临的形势和任务,提出2012年经济工作总的指导思想是:以科学发展观为指导,围绕集团公司“五年发展”战略目标,加快推进公司现代商贸流通服务产业战略调整和规划项目建设;以改革创新为动力,不断规范完善战略导向下充满活力的组织人事、劳动用工、绩效管理和薪酬激励机制;以经营名优产品争创服务品牌为突破口,加快营销体系建设,提高企业核心竞争力;以科技信息技术为支撑,降低企业成本,提高经济运行质量和工作效率;以人本管理为核心,加强企业文化建设,不断加快新型人才梯队建设,确保集团公司经济及其它各项事业持续健康快速发展。
(二)2012年主要经济计划发展目标
(三)工作重点及措施
1推动思想再解放,谋求发展再突破,确保完成2012年各项任务目标
2、以加快产业升级为重点,着力构筑企业竞争新优势
3、以加快建立公司营销组织和运营机制为重点,着力增强企业经营能力
4、以加快转变经营方式为重点,着力提升企业经济实力
5、以改革创新为动力,着力构建充满活力、富有效率、和谐有序的体制机制
6、加强企业文化建设,着力提高企业核心竞争力
四、加强党员领导干部队伍建设
在市场竞争激烈的今天,企业的竞争,表面看来是产品和服务的竞争,深层次看是管理水平的竞争,再深一层看是企业文化的竞争和人才的竞争。党员领导干部是公司决策部署的执行者,是科学发展的推动者,也是企业干部风气和干事氛围的影响者和引领者,面对新时期、新形势、新要求,各级领导干部要不断加强自身建设,积极转变工作作风,为企业健康持续快速发展,提供坚强的组织保证。
一是要始终保持振奋的精神和昂扬的斗志,要以“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神,满怀激情干事业,要有不怕困难、不怕挫折的勇气,敢闯敢干、敢为人先的锐气和不达目标誓不罢休的豪气。
二是加强干部队伍梯队建设。
三是大力加强思想作风建设。同志们, 2012年是充满机遇、充满希望、充满挑战的一年,是考验各级领导干部三年任期目标的关键一年,我们的任务艰巨而繁重,但使命光荣而神圣。我坚信,只要我们坚定信心,发挥优势,加快调整,真抓实干,就一定能赢得新的发展,实现新的突破,就一定能够圆满完成2012年各项目标任务!
最后,祝愿全体干部员工和家属、朋友们龙年大吉、幸福安康!
谢谢大家!
 
                                          2012年1月17
Copyright(C)www.jndkjt.com All Rights Reserved  山东省济南市济齐路2号 邮编:250023
联系电话:0531-85971651 邮箱:dikoujituan@163.com 鲁ICP备05030527号
网站设计制作:北京松际信息技术有限公司