会议时间：2012年5月5日 下午2：00
会议地点：公司会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任
列席人员：集团公司三职等以上管理人员
记录 人：崔然梅
主要议题：一、通报2012年4月份集团公司及各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署五月份的重点工作
二、对各经营中心、管理部室2012年4月份绩效计划追踪考核并确定2012年5月份绩效计划
会议记录：
一、 集团公司CEO通报2012年4月份集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况
2012年4月份集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况：（略）
从集团公司及各经营中心、部室4月份经济计划关键业绩指标和各项重点工作任务完成情况分析来看，果品市场经营中心经营发展形势良好，体现了改革创新的观念带来了开阔的思路，正确的思路带来了有效的出路，同样是这些人，同样是这块场地，观念思路一变一调一改就会产生不同的效应，这就是管理，坚持以科技领先，加大管理体制机制调整，制定正确的政策措施就会激发广大客户和员工的激情。果品市场经营中心在今年的压力中逆势而上，加快发展就验证了这个道理。物业经营中心、仓储物流中心在城市道路建设宣传、产业结构调整中不断加大宣传，加快调整，拓宽增收渠道，仓储物流中心完成和超额完成了计划，物业经营中心完成91%，致使集团公司总营业收入完成99.4%。其他各项重点工作、重点项目积极推进，物流园项目宣传推动工作进展良好，通过考察学习河南郑州万邦、江西南昌深圳农产品、上海西郊国际等市场受益匪浅，同时反映出省市区各级政府对该项目重视程度不断提高，社会影响力不断增强。组织优秀干部职工和优秀客户参观学习有声有色，修订集团公司各项经营管理制度工作基本完成，重点项目果品市场综合服务配套设施主体基本完成，仓储物流中心改造项目招标工作基本结束，绞肉机厂兼并改制、审计评估清算工作也在有序进行。
但是从4月份物业经营中心没有完成计划的原因分析看，商住楼还有4套房屋未出租，资产使用率未达到，沿街商业房还有一家欠费，环星物业累计欠费，这几方面是影响经营计划收入的主要因素，因此今后应加大宣传，采取措施，更新观念，拓宽思路，加快调整，在与时俱进中不断寻求新的发展。
二、五月份的工作重点
（一）充分认识集团公司及各中心面临的形势任务
根据今年公司及各中心行业发展形势计划任务压力非常大，要想实现时间过半，任务过半的目标非常艰巨。从目前各经营中心完成情况与去年数据对比分析来看，集团公司各经营中心面临着实现双过半的形势任务还很严峻。
（二）以科学的经营理念、不断强化管理，提高服务质量，创新经营环境，不断寻求企业新的发展
科学的经营理念是根本，好的理念带来好思路，思路变出路，果品市场4月份的经营发展形势已验证了这个道理，但是我们在不断强化科学管理的同时，更加重视提高服务质量，创新经营环境。提高服务质量就是要牢固树立客户是上帝，是我们创造业绩的源泉，创新经营环境就是要有科学的摊位规划布置，有序通畅的道路，体现没有死角，形成公平、公正、公开、方便快捷、高效、安全的服务环境。果品市场如此，物业、仓储物流中心如此，集团公司上上下下都是如此，我们要在2011年关于开展“提高服务质量，创新经营环境”的基础上，今年5-6月份要继续开展这项活动，进一步转变经营理念，提高服务效能，增强企业效益和竞争优势。
（三）继续加大营销策划宣传力度，加大招商会展的推广，不断促进经济和招商工作健康发展
宣传不等于招商，营销策划招商宣传是前提，招商需要政策、措施和结果，所以说招商工作是企业经营管理工作的重中之重，是优化客户结构加快经济发展提高经济效益的重要保证。
（四）继续加大对物流园区中心项目建设的协调力度，不断推动项目的有序开展。
（五）继续认真修订集团公司各项经营管理制度的建设
各经营中心和管理部室在4月份认真组织修订规范完善各项经营管理制度的基础上，5月份依据公司各项法定程序依法提交审议、会签、审批、签发并认真组织学习落实。
（六）认真组织落实绞肉机厂兼并、重组、改制的审计、资产评估、申报、清算等各项工作。
三、2012年4月份绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门四月份绩效考核结果如下：
|
序号
|
部 门
|
绩效考核结果
|
|
考核分数
|
考核等级
|
|
1
|
果品市场经营中心
|
2
|
C级
|
|
2
|
物业管理经营中心
|
1.825
|
C级
|
|
3
|
旧货市场经营中心
|
2
|
C级
|
|
4
|
财 务 部
|
2
|
C级
|
|
5
|
人力资源部
|
2
|
C级
|
|
6
|
办 公 室
|
2
|
C级
|
|
7
|
后勤保障部
|
2
|
C级
|
|
8
|
经营管理委员会
|
2
|
C级
|
经综合考核，各经营中心和管理部室考核结果均为C级，依据《经营承包绩效激励方案》的有关规定，各经营中心、部室总提成绩效奖励工资如下：（略）
四、会议决议及工作安排：
|
序号
|
会议决议/工作安排
|
负责人
|
完成时间
|
|
1
|
认真组织开展“提高服务质量，创新经营环境”活动
1.提出开展活动工作计划
2.开展活动落实情况报告
|
各中心.管理部室
|
5月10日报经管委
5月30日报经管委
|
|
2
|
负责本管理系统制度的修编工作
|
各中心.管理部室
|
5月15日审核批准
|
|
3
|
制定5-6月份落实年度招商宣传措施方案，量化部门考核指标
|
各经营中心
|
5月15日报办公室
|
|
4
|
绞肉机厂兼并、重组、改制相关工作
|
果品市场.相关部室
|
5月30日完成
|
|