会议时间：2012年6月5日 上午8：40
会议地点：公司会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任
列席人员：集团公司三职等以上管理人员
记录 人：崔然梅
主要议题：一、通报2012年5月份集团公司及各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署六月份的重点工作
二、对各经营中心、管理部室2012年5月份绩效计划追踪考核并确定2012年6月份绩效计划
会议记录：
一、 集团公司CEO通报2012年5月份集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况
2012年5月份集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况：（略）
从集团公司及各经营中心、部室5月份经济计划关键业绩指标和各项重点工作任务完成情况分析来看，公司上下均认真贯彻落实4月份绩效考核会议精神，充分认识集团公司及各经营中心面临的形势任务，以科学的经营观念，不断强化提高服务质量，创新经营环境，继续加大营销策划宣传力度，加大招商会展等各项工作。果品市场经营中心继续保持了良好经营发展形势，5月份交易额、交易量、结算中心服务收费分别比去年同期提高53%、16%、52%，经营环境、道路规划、摊位车位布局不断创新，服务质量不断提高，这充分体现出“提高服务质量，创新经营环境”活动开展的扎实有效。仓储物流中心以提升队伍素质，加快产业结构调整，加强制度建设为重点，以开展“五个创新，六项服务”为载体，不断提高经营管理服务水平。物业管理经营中心积极开展与客户沟通交流，改善卫生服务环境，改进工作方法和工作作风，提高客户满意度。各管理部室围绕“提高服务质量，创新经营环境”活动，不断查找不足，制定改进措施，提高科学服务理念，加深开展创新活动的目的、意义、内涵，不断用科学的理念提高干部职工队伍的管理水平和服务水平。五月份集团公司及各经营中心、管理部室除物业管理经营中心完成经济计划的90%外，均完成或超额完成经济计划任务和工作目标，果品市场经营中心实际完成营业收入计划创历史新高。
二、六月份的工作重点
（一）坚定信心，奋力拼搏，努力确保集团公司及各经营中心实现双过半目标。
今年集团公司及各中心经济计划面临着实现双过半的形势任务非常艰巨。果品市场经营中心面对严峻的形势任务，把压力变思路，由思路变出路，在企业经营管理体制机制变革中，由4-5月份不断显现，为果品市场经营中心及集团公司实现双过半目标树立了信心。观念决定思路，思路决定出路，在企业文化管理中，任何发展都离不开这四句话：“动力在变革（转型），活力在机制（转制），潜力在市场（转机），关键在自己（转变）”。人们的思路观念，意识形态，决定你发展的出路。小农意识认为财富观是有限的，市场意识认为是无限的；小农意识认为任何事是一样的，市场意识认为是不一样的；小农意识认为生产力等于土地加体力，市场意识认为生产力是技术加信息；小农意识认为法保护分，市场意识认为法保护的是创；小农意识认为大河没水小河干（靠别人），市场意识是小河没水大河干（靠自己）。我们建立现代企业制度的法则就是以社会主义“市场经济”理论为基础，建立优胜劣汰，依靠自我的转变，不断适应社会发展和企业的发展。上半年能否实现过半，依靠的是信心和努力奋进拼搏的精神，还有有效的奖惩制度，公平严谨的绩效考评措施来保障。
（二）继续以深入开展“提高服务质量，创新经营环境”活动为载体，不断从“六项服务，六项管理”中优化改进，创新经营环境，提高服务质量。
开展此项活动，通过“两次”研讨会大家已对该项活动的目的、意义、内涵都有了比较深的理解和认识，希望大家坚持不懈长期将科学的理念贯穿于经营管理服务的各项工作中，不断改进创新，寻求企业自我发展和提高。
（三）继续加大营销策划招商宣传工作力度，不断优化各自客户结构，提高经营管理水平，促进企业可持续发展。
（四）加大基本建设维修改造项目工作协调力度，不断创造企业良好的经营环境，提高企业资产附加值和利润率。
（五）认真总结上半年的工作，研究制定下半年工作措施并搞好各项经营管理制度的学习培训。
（六）继续加大对物流园区中心项目考察论证，项目推广，绞肉机厂兼并、重组、改制等各项工作。
（七）经管委、后勤保障部、财务部、各经营中心关于基本建设维修改造项目竣工验收、交付使用、办理投资收益起止时间问题和各项报告呈报办理工作的时间问题，由CEO负责协调安排，由经管委、办公室按照整体项目使用验收起止时间完善工作流程，对呈报报告原则上按五个工作日规定完善工作流程。
三、2012年5月份绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门五月份绩效考核结果如下：
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序号
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部 门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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2.06
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C级
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2
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物业管理经营中心
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1.825
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C级
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3
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仓储物流中心
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2
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C级
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4
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财 务 部
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2
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C级
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5
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人力资源部
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2
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C级
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6
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办 公 室
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2
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C级
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7
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后勤保障部
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2
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C级
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8
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经营管理委员会
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2
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C级
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经综合考核，各经营中心和管理部室考核结果均为C级，依据《经营承包绩效激励方案》的有关规定，各经营中心、部室总提成绩效奖励工资如下：（略）
四、会议决议及工作安排：
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序号
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会议决议/工作安排
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负责人
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完成时间
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1
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提报2012年上半年工作总结及下半年工作打算
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各中心.管理部室
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6月30日报办公室
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2
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提报开展“提高服务质量，创新经营环境”活动的情况报告
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各中心.管理部室
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6月28日报经管委
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3
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负责组织参加公司有关管理制度的培训
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各中心.管理部室
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6月30日前完成
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4
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组织各经营中心进行消防灭火实战演练
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各经营中心.后勤
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6月25日前完成
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5
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负责沿街商业房提升改造设计方案申报工作的意见
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崔清安.党勇
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6月30日前完成
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6
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绞肉机厂兼并、重组、改制相关工作
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果品市场.相关部室
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6月30日完成
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