会议时间：2012年7月5日 上午8：40
会议地点：公司会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任
列席人员：集团公司三职等以上管理人员
记录 人：崔然梅
主要议题：一、通报2012年6月份及上半年集团公司及各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署七月份及下半年的重点工作
二、对各经营中心、管理部室2012年6月份绩效计划追踪考核并确定2012年7月份绩效计划
会议记录：
一、 集团公司CEO通报2012年6月份及上半年集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况
2012年6月份及上半年集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况：（略）
从经济计划指标完成情况看，集团公司及各经营中心均完成月度计划指标，比去年同期都有较大幅度提高。按照“时间过半，任务过半”的目标要求，集团公司及果品市场、仓储物流中心都顺利实现过半，物业经营中心完成年度计划的48.5%，从实际完成情况看，本月仅物业中心实际完成经营收入计划指标。
从集团公司及各经营中心、部室6月份及上半年经济完成情况分析来看，集团公司各经营中心、管部室认真贯彻、全面落实2012年集团公司经济工作的指导思想，以提高企业经济发展质量为中心，以开展“提高服务质量，创新经营环境”活动为载体，以各项重点工作、重点项目建设为突破口，坚定信心，迎难而上，大力推进重点工作、重点项目建设。企业经营环境不断改善，重点工作、重点项目不断加快，企业科学管理水平，经营管理能力不断提高，企业经济保持了快速健康发展。集团公司及果品市场经营中心、仓储物流中心在确保完成6月份计划任务的同时，圆满实现了双过半。物业经营中心也确保完成了6月份经营计划，各部室均完成各项工作任务目标。
二、七月份及下半年的工作重点
（一）认真总结上半年的工作，坚定信心，奋力拼搏，迎接挑战，努力确保实现全年奋斗目标。
2012年受国内外经济金融各行业下行不确定因素的影响，集团公司及各经营中心在调整中成长，在优化中提高，在挑战中抢抓机遇，在创新中不断取得发展，上半年的各项经济指标和工作任务目标取得了时间过半，任务过半的较好成绩，比去年同期都有较大幅度的提高，这说明了坚定信心，目标明确，思路正确是成功的关键。下半年我们面临的形势任务仍很艰巨，面临的不确定因素还很多，特别是国家宏观经济政策调整，产业结构投资优化，行业发展业态格局的竞争，城市道路建设，沿街商业改造提升布局等因素，将给我们带来严重的影响，与此同时挑战与机遇并存，绝处逢生，让我们把握产业结构调整，行业发展业态优化，城市道路建设、改造提升的机遇，加快我们战略规划目标的调整，优化经营环境，提高服务质量，不断推动集团公司经济持续健康快速发展，所以我们要认真总结上半年工作分析，制定下半年工作措施，确保实现全年目标任务。
（二）把握机遇，加快发展，继续不断深入开展“提高服务质量，创新经营环境”活动。
通过前期组织到省内周边市场的考察学习，看到行业发展的趋势，学到干大市场、建大市场的魄力，同时也看到如何经营好市场、管理好市场，实现市场与客户双赢，共同发展的信心。以科学发展观为引领，依靠科学领先、科学管理，深入持久开展“提高服务质量，创新经营环境”活动，是在企业经营管理中特别是在把握机遇，加快发展中显得尤为重要，更是提高企业核心竞争力的重要手段和途径。
（三）加大各项工作协调力度，不断推动各项重点工作、重点项目顺利进行和建设。
农产品物流园（中心）项目、各经营中心改造建设项目、企业改制兼并等工作都是围绕公司长远发展列入年度工作目标的重点工作、重点项目。公司上下要各负其责，加大工作协调力度，不断推动重点工作、重点项目的顺利进行和建设，确保各项重点项目建设的完成，促进企业资产的优化、资产的增值。
（四）继续加大营销策划招商宣传工作力度。
策划是基础，宣传是形式，招商是手段，发展是目的。上半年围绕招商各经营中心做了大量卓有成效的工作，特别是果品市场、仓储物流中心在调整中优化，在创新中发展，制订相关政策，实现双赢共赢。下半年我们将要继续加大营销策划招商宣传工作力度，不断优化产业结构，名优产品经销商客户资源，提高全员参与经营管理水平，促进企业资源优化、效益提高、收入增加，企业可持续发展。
（五）认真组织开展调研梳理集团公司组织架构、薪酬绩效体系运营建设，分析行业发展趋势，提出可持续发展策略。
集团公司面对新的发展形势，发展目标，为2013年更好的发展，公司将在下半年组织开展调研梳理企业经营管理体制机制和运营状况，并邀请咨询专家帮助我们建立更加适应企业发展的新的运营体系。
（六）切实加强治安保卫、消防安全、防暑防汛等各项后勤保障服务工作为公司及各经营中心生产经营工作做好保驾护航。
三、2012年6月份绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门六月份绩效考核结果如下：
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序号
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部 门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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2.06
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C级
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2
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仓储物流中心
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2.27
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B级
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3
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物业管理经营中心
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1.965
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C级
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4
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财 务 部
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2.07
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C级
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5
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人力资源部
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2
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C级
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6
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办 公 室
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2
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C级
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7
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后勤保障部
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2.035
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C级
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8
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经营管理委员会
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2
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C级
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经综合考核，仓储物流中心考核结果为B级，其他经营中心和管理部室考核结果均为C级，依据《经营承包绩效激励方案》的有关规定，各经营中心、部室总提成绩效奖励工资如下：（略）
四、会议决议及工作安排：
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序号
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会议决议/工作安排
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负责人
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完成时间
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1
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组织召开贯彻落实上半年工作总结会议精神，安排部署下半年工作重点会议
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各中心.管理部室
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7月20日完成
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2
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1）提报物业中心改造提升沿街商业房客户意见调查情况报告
2）提报物业中心沿街商业房改造建设项目协调落实情况报告
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崔清安.党勇
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7月15日报办公室
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3
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提报2012年上半年水电费分析报告
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各中心.后勤
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7月15日报后勤
7月20日报办公室
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4
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绞肉机厂兼并、重组、改制相关工作
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果品市场.相关部室
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7月30日完成
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