会议时间：2012年10月8日 下午2：00
会议地点：公司会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任
列席人员：集团公司三职等以上管理人员
记录 人：崔然梅
主要议题：一、通报2012年9月份及三季度集团公司及各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署十月份及四季度的重点工作
二、对各经营中心、管理部室2012年9月份绩效计划追踪考核并确定2012年10月份绩效计划
会议记录：
一、 集团公司CEO通报2012年9月份及三季度集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况
2012年9月份及三季度集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况：(略)
从集团公司及各经营中心、部室9月份及三季度经济计划关键业绩指标和各项重点工作任务完成情况分析来看：集团公司及各经营中心、部室围绕三季度工作重点、任务目标，全面认真贯彻落实上半年总结会议精神，以开展“六项服务、六项管理”为重点，不断提高服务质量，创新经营环境，以营销策划，招商宣传为切入点，不断加大重点项目建设，优化客户资源，丰富客户经营品种，调整客户结构，以不断加强自身建设，规范企业经营行为为突破口，积极应对新闻媒体负面报道，虚心倾听客户心声，改进管理，强化措施，企业经营管理水平、核心竞争能力不断提高，经营收入持续增长，重点项目有序进展，招商工作成效明显，应对媒体能力不断提高，干事创业氛围更加浓厚。集团公司及各经营中心、部室均完成或超额完成9月份及三季度经济计划和工作目标，取得了较好的成绩，为全年计划任务目标的实现打下良好的基础。从各中心经营收入项目同比分析来看：有增有降,希望各中心分析原因、查找不足、加大整改措施。
二、十月份及四季度工作重点
（一）进一步统一思想，坚定信心，确保全年计划任务奋斗目标的实现。
十月份及四季度集团公司及各经营中心面临的计划任务还很重。1-9月份集团公司及各经营中心仅分别完成年度营业收入计划的72.9%、72.6%、72.7%、76.2%，实际分别完成年度计划的76.7%、77%、74%、75%，距均衡进度25%和奋斗目标还有一定差距。集团公司及各中心面对流通行业业态竞争还很激烈，城市建设道路施工还有很大影响，企业内部管理，经营管理行为还需要不断加强、改进，提高服务质量，创新经营环境，解决客户诉求体制机制力度还需要不断加大。
（二）加大工作协调力度，确保年度各项重点工作、重点项目年度目标的实现。
四季度正值年终岁尾，各项工作任务重、事物多，在三季度工作总结、四季度重点安排的基础上，各中心、部室要明确工作目标，理清工作思路，确定轻重缓急，修订工作计划，落实会议精神，制定有力措施，抓重点、带全面，确保全年各项重点工作、重点项目年度目标的实现。
（三）继续强化营销体系建设，不断加大招商宣传工作力度。
十月及四季度是实现全年计划目标工作任务的关键，因此，强化营销体系建设，加大招商宣传工作是企业经营管理能力、创新盈利能力的具体体现。营销策划广告宣传是招商引进优质客户的主要手段，是优化调整客户结构的主要源泉，所以四季度是承上启下为集团公司及各中心、部室各级领导干部谋发展、定目标、明思路、确定增长点关键时期，各级领导要在确保实现全年目标任务的同时，着眼于明年，不断加大营销策划招商宣传，结构调整工作力度，为明年的经济发展，效益提高，收人增长点打下基础。
（四）认真组织开展调研，梳理集团公司组织架构，薪酬绩效，人力资源体系建设。
按照集团公司今年总体工作安排，四季度要着重做好咨询专家公司的确定，分析行业发展趋势，提出并制定企业2013年乃至今后几年可持续发展的战略策略计划方案。
（五）通力合作，密切配合，抓好当前集团公司及各中心、部室重点工作。
一是认真组织做好绞肉机厂兼并重组改制有关手续的呈报审批工作。二是物流园项目的政府协调推进工作。三是果品市场经营中心周转箱租赁客户诉求整治管理工作。该项服务项目是一项客户长期使用服务范围，品种不断扩大的服务项目，事关果品批发市场管理能力，服务质量的大事。前面的媒体报道已经给市场带来了不良影响，希望经管委深入调研并尽快协助果品市场经营中心制定有效措施，改进和提高市场整体服务质量，创新经营环境。
四是果品市场经营中心、物业管理经营中心基本建设项目，户外广告牌匾整治工作要抓紧、抓好、抓实、抓出成效。
三、2012年9月份绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门九月份绩效考核结果如下：
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序号
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部 门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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2
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C级
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2
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仓储物流中心
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2
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C级
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3
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物业管理经营中心
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2
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C级
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4
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财 务 部
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2.07
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C级
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5
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人力资源部
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2
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C级
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6
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办 公 室
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2
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C级
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7
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后勤保障部
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2.035
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C级
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8
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经营管理委员会
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2
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C级
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经综合考核，各经营中心和管理部室考核结果均为C级，依据《经营承包绩效激励方案》的有关规定，各经营中心、部室总提成绩效奖励工资如下：(略)
四、会议决议及工作安排：
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序号
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会议决议/工作安排
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负责人
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完成时间
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1
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提报确保全年计划目标任务实现的重点工作、重点项目措施
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各中心
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10月20日报经管委
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2
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负责组织咨询项目计划方案的制定
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张清翠
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10月30日完成
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3
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制定周转箱租赁客户诉求整治方案及措施意见
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展延怀
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10月20日报办公室
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4
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负责组织做好沿街商业房户外广告牌匾整治验收工作
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崔清安
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10月25日完成
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5
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提报三季度水电分析
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各中心.党勇
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10月15日报后勤
10月20日报办公室
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6
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绞肉机厂兼并、重组、改制相关工作
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果品市场.相关部室
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10月30日完成
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