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当前位置:首页 -- 后勤保障部 -- 后勤保障部员工绩效考核奖惩实施办法
文字编辑:后勤保障部 点击率:917 发布时间:2013-3-13 8:51:47
后勤保障部员工绩效考核奖惩实施办法
 
根据集团公司五年发展规划及2013年经济发展指导思想和任务目标、工作重点,参照集团公司绩效薪酬激励机制的有关规定,为不断提高后勤保障部部室人员综合素质能力和工作效率,进一步激发和调动本部门员工工作积极性、主动性和创造性,结合后勤保障部部门工作实际,特制定后勤保障部绩效考核奖惩实施办法。
一、绩效考核目标的设置及考核方式
(一)绩效考核目标的设置原则
按照集团公司战略导向下的绩效管理原则,部室员工应依据后勤保障部的年度绩效目标以及岗位职责标准,层层分解设定绩效目标,编制年度/月度工作目标绩效考核表,达到人人有目标,任务指标分解到人,绩效考核到人,工效挂钩。
(二)考核方式
1.采取二级考核方式,依据工作权限,由部长对各级主管进行考核,各级主管对下属员工进行考核。
2.每月6日前,各岗位成员将当月的绩效计划及上月《绩效计划追踪单》提交直接主管,接受质询,进行绩效追踪,并对存在的问题提出相关改进要求和建议。绩效考核成绩作为绩效奖惩的主要依据。
(三)绩效考核评分标准
总评分标准采取四等份法,具体标准如下:
等级
考核分值
总体表现
绩效奖罚
A
≥2.60分
出色,工作业绩始终超越本职常规标准要求。
奖励200-500元
B
2.20分-2.59分
优良,工作业绩经常超越本职常规标准要求。
奖励100-300元
C
1.80分-2.19分
可接受,工作业绩经常维持本职位常规标准要求。
0
D
1.79-1.60
不良,工作业绩低于常规本职位正常工作标准要求。
扣减200-500元
二、绩效奖惩标准
(一)绩效奖励标准
1. 员工有下列行为之一者,给予绩效奖金50-100元,并在当月绩效考核分数的基础上,每项奖励0.1分。
(1)品德端正,工作努力,月度绩效考核指标有2项以上超过要求,有出色或超常表现者。
(2)在出满勤,完成本职工作的前提下,出色的完成领导交办的临时工作或有特殊情况下的加班加点,无怨言。
(3)发现职责以外的故障,予以上报部门领导或妥善处理。
(4)对经营业务或管理制度有创新或提出有效的合理化建议,得到采纳实施,并取得重大成果和显著成绩。
2. 员工在工作中具有以下特殊贡献的事例,给予绩效奖金100-200元,并在当月绩效考核分数的基础上奖励0.2分。
(1)工作努力、业务熟练、技术超群,能适时完成重大或特殊交办任务者。
(2)如遇重大事故发生,进行积极抢救,保护人身安全和避免公共财产损失的。
(3)能够提供有效改进工作的合理化的建议,得到公司认可,取得显著效果。
(4)在重点项目建设中,能够保证工程质量、安全和提前交付使用(原则提前一周以上的)。
(二)绩效惩罚
员工有下列情形之一,予以罚款,并视情节轻重,在当月绩效考核分数的基础上酌情扣分。
1. 对待客户热情礼貌,着装整齐,出席公众场合统一着工装,违者每次扣款20元。
2. 未执行公司考勤制度,无故迟到、窜岗、离岗、早退,每次扣款50元;当月累计超过2次,扣款100元。
3. 工作业绩和关键业绩指标未达标或低于本职位正常工作标准要求,扣款300元,当月绩效考核成绩为D级,最高分值为1.79分。
4.月度考核期内出现一般性的违规、违纪、记过等现象的,除按照公司有关规定处罚外,扣款100元,当月绩效考核成绩为D级,最高分值为1.79分。
5.在工作中监督、检查不力,出现重大工作失误或严重违纪的,除按照公司有关规定处罚外,扣款200-500元,当月绩效考核成绩为D级,最高分值为1.79分。
三、奖惩实施
(一) 绩效奖励与惩罚随考核当月工资一同发放与扣除,奖惩原因及金额在部门内部进行公示。
(二)奖励按照员工综合考核结果,依据上述绩效奖励标准计发奖励累计总额,当月奖励超支,可预支;当月无奖励情况,进行月度预留,年度不可预留。
(三)惩罚按照上述惩罚标准逐项扣款,当月扣款累计总额没有一次性在工资中扣完的,顺延至下月,直至全额扣除。
 
 
后勤保障部
2013年2月26日
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