财务部员工绩效考核奖惩标准及实施方案
 

集团公司薪酬管理手册规定，财务部设立绩效基金，由集团公司专项拨款及财务人员罚没款项组成，财务部可自主掌握，作为对工作表现优秀的财务人员的奖励基金。财务部按照集团公司总的指导思想，为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定绩效考核奖惩标准及实施方案。
 

一、绩效考核目标的设置及考核方式
 

（一）绩效考核目标的设置原则
 

按照集团公司战略导向下的绩效管理原则，部室员工应依据财务部的年度绩效目标以及岗位职责标准，层层分解设定各自绩效目标，编制年度/月度工作目标绩效考核表，达到人人有目标，任务指标分解到人，绩效考核到人，工效挂钩。
 

（二）考核方式
 

1、采取二级考核方式，依据工作权限，由部长对各级主管进行考核，各级主管对下属员工进行考核。
 

2、每月6日前，各岗位成员将当月的绩效计划及上月《绩效计划追踪单》提交直接主管，接受质询，进行绩效追踪，并对存在的问题提出相关改进要求和建议。绩效考核成绩作为绩效奖惩的主要依据。
 

（三）绩效考核标准
 

标准分四等，具体如下：
 

等级	总体表现	绩效奖惩
A级	出色，工作业绩始终超越本职常规标准要求。	奖励200-500元
B级	优良，工作业绩经常超越本职常规标准要求。	奖励50-300元
C级	可接受，工作业绩经常维持本职位常规标准要求。	0
D级	不良，工作业绩低于常规本职位正常工作标准要求。	扣减200-500元

二、绩效奖励标准
 

员工有下列行为之一者，给予绩效奖励。
 

（一）品德端正，工作努力，月度绩效考核指标均达到或超过要求，有出色或超常表现。奖励50元。
 

（二）较好的完成领导交办的临时工作，无怨言。奖励50元。
 

（三）出满勤，特殊情况下的加班加点。每次50元。
 

（四）外出购置用品，积极参与公司的各项活动，与各部门协同工作。奖励50元。
 

（五）检举违规或损害企业利益的行为。奖励50元。
 

（六）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。奖励50元。
 

（七）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。奖励100元。
 

（八）对经营业务或管理制度有创新或提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。奖励200元。
 

（九）如遇重大事故发生，进行积极抢救，保护人身安全和公共财产安全。奖励200元。
 

（十）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献。奖励200元。
 

三、惩罚标准
 

员工有下列情形之一，予以罚款。
 

（一）对待客户热情礼貌，着装整齐，出席公众场合统一着工装，违者每次扣款20元。
 

（二）财务人员按期打扫办公区域卫生，结算人员执行结算中心卫生制度，违者每次扣款20元。
 

（三）未执行公司考勤制度，无故迟到早退，每次扣款20元，当月累计超过3次，考核打D，扣罚200元。
 

（四）工作时间吃零食、在办公区从事娱乐活动，未经批准离岗或窜岗、闲谈、外出办私事或长时间接打私人电话。每次扣款50元，当月累计超过3次，考核打D，扣罚300元。
 

（五）业务差错，长款归公，短款自负，差错金额不超过500元，扣罚20元，500-1000元，扣罚40元，1000元以上，扣罚50元，当月累计超过3次，考核打D，扣罚400元。
 

（六）妨碍工作或企业秩序，有违反企业制度和规定的行为，试情节轻重扣罚100-200元不等。
 

（七）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成，罚款300元。
 

（八）损毁公物除按照公司相关规定赔偿外，另处罚金400元。
 

（九）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，
 

给企业声誉带来不良影响者，除执行公司相关规定外，另处罚金500元。
 

四、实施方案
 

奖励结合综合考核结果实施，有上述绩效奖励中第（一）至（七）项行为者，考核可打B，奖励50—300元，有（八）至（十）项行为者，考核可打A，奖励200-500元。
 

惩罚按照上述惩罚标准逐项扣款，综合考核结果如为D者，罚款200—500元，逐项与综合考核两者就高扣款，不重复。
 

奖励与惩罚随考核当月工资一同发放与扣除，原因及金额在部门内部进行公示。当月奖励超支，可预支，当月无奖励情况，进行月度预留，年度不可预留。
 

五、财务部员工奖惩的核实由人力资源部负责。
 

财务部
 

2013年2月17日