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当前位置:首页 -- 旧货经营中心 -- 仓储物流中心2013年员工绩效考核奖惩实施办法
文字编辑:仓储物流经营中心 点击率:773 发布时间:2013-3-13 10:34:17
仓储物流中心2013年员工绩效考核奖惩实施办法
根据集团公司绩效薪酬激励机制的有关规定,仓储物流中心设立绩效基金,由集团公司专项拨款及部门罚没款项组成,作为对工作表现优秀员工的奖励基金。为客观、准确地评价员工的工作绩效和工作行为,做好员工绩效考核和奖惩的兑现,激励员工的工作积极性和创造性,圆满完成2013年工作计划任务目标,结合实际,特制定2013年员工绩效考核奖惩实施办法。
一、绩效考核目标的设置及考核方式
(一)绩效考核目标的设置原则
按照集团公司战略导向下的绩效管理原则,仓储物流中心员工应依据中心年度绩效目标以及岗位职责标准,层层分解设定各自绩效目标,编制年度/月度工作目标绩效考核表,达到人人有目标,任务指标分解到人,绩效考核到人,工效挂钩。
(二)考核方式
1.采取二级考核方式,依据工作权限,由总经理对经营部、物业部主管进行考核,两部室主管对下属员工进行考核。
2.每月6日前,各岗位员工将当月的绩效计划及上月《绩效计划追踪单》提交直接主管,接受质询,进行绩效追踪,并对存在的问题提出相关改进要求和建议。7日对员工进行绩效考核,绩效考核成绩作为绩效奖惩的主要依据。
(三)绩效考核评分标准
总评分标准采取四等份法,具体标准如下:
等级
考核分值
总体表现
绩效奖罚
A
≥2.60分
出色,工作业绩始终超越本职常规标准要求。
奖励200-400元
B
2.20分-2.59分
优良,工作业绩经常超越本职常规标准要求。
奖励100-300元
C
1.80分-2.19分
可接受,工作业绩经常维持本职位常规标准要求。
0
D
1.79-1.60
不良,工作业绩低于常规本职位正常工作标准要求。
扣减100-200元
二、绩效奖惩标准
 
(一)绩效奖励标准
1. 员工有下列行为之一者,给予绩效奖金50元,并在当月绩效考核分数的基础上,每项奖励0.1分。
(1)品德端正,工作努力,月度绩效考核指标有2项以上超过要求,有出色或超常表现者。
(2)在出满勤,完成本职工作的前提下,出色的完成领导交办的临时工作或有特殊情况下的加班加点,无怨言。
(3)发现职责以外的故障,予以上报部门领导或妥善处理。
(4)对经营业务或管理制度有创新或提出有效的合理化建议,得到采纳实施,并取得重大成果和显著成绩。
2. 员工在工作中具有以下特殊贡献的事例,给予绩效奖金100元,并在当月绩效考核分数的基础上奖励0.2分。
(1)工作努力、业务熟练、技术超群,能适时完成重大或特殊交办任务者。
(2)如遇重大事故发生,进行积极抢救,保护人身安全和公共财产安全。
(3)为企业取得重大社会荣誉,或其他特殊贡献。
(4)对于主办业务有重大拓展或在争取国家优惠扶持政策方面具有成效者。
(二)绩效惩罚
员工有下列情形之一,予以罚款,并视情节轻重,在当月绩效考核分数的基础上酌情扣分。
1. 对待客户缺乏热情礼貌,着装不整齐,出席公众场合未统一着工装,违者每次扣款20元。
2. 未执行公司考勤制度,无故迟到早退,每次扣款20元;当月累计超过2次,扣款100元,当月绩效考核成绩为D级,最高分值为1.79分。
3. 在办公区从事娱乐活动,未经批准离岗或窜岗、闲谈、外出办私事或长时间接打私人电话。每次扣款50元;当月累计超过2次,扣款200元,当月绩效考核成绩为D级,最高分值为1.79分。
4. 工作业绩低于常规本职位正常工作标准要求,扣款200元,当月绩效考核成绩为D级,最高分值为1.79分。
5. 工作业务差错(长款归公,短款自负),一次扣罚20元;当月累计超过2次,扣款200元,当月绩效考核成绩为D级,最高分值为1.79分。
6. 对上级指示或有期限的命令,因个人原因未能完成并找出各种借口推脱责任者,一次扣罚100元;当月累计超过2次,扣款300元,当月绩效考核成绩为D级,最高分值为1.79分。
7. 月度考核期内出现一般性的违规、违纪、记过等现象的,除按照公司有关规定处罚外,扣款100元,当月绩效考核成绩为D级,最高分值为1.79分。
8. 损毁公物除按照公司相关规定赔偿外,视情节轻重,另处罚金200-500元。
9. 在工作中出现重大工作失误或严重违纪的,除按照公司有关规定处罚外,扣款200-500元,当月绩效考核成绩为D级,最高分值为1.79分。
三、奖惩实施
(一) 绩效奖励与惩罚原则随考核当月工资一同发放与扣除,奖惩原因及金额在部门内部进行公示。
(二)奖励按照员工综合考核结果,依据上述绩效奖励标准计发奖励累计总额,当月奖励超支,可预支;当月无奖励情况,进行月度预留,年度不可预留。
(三)惩罚按照上述惩罚标准逐项扣款,当月扣款累计总额没有一次性在工资中扣完的,顺延至下月,直至全额扣除。
仓储物流中心
2013217
根据集团公司绩效薪酬激励机制的有关规定,仓储物流中心设立绩效基金,由集团公司专项拨款及部门罚没款项组成,作为对工作表现优秀员工的奖励基金。为客观、准确地评价员工的工作绩效和工作行为,做好员工绩效考核和奖惩的兑现,激励员工的工作积极性和创造性,圆满完成2013年工作计划任务目标,结合实际,特制定2013年员工绩效考核奖惩实施办法。
一、绩效考核目标的设置及考核方式
(一)绩效考核目标的设置原则
按照集团公司战略导向下的绩效管理原则,仓储物流中心员工应依据中心年度绩效目标以及岗位职责标准,层层分解设定各自绩效目标,编制年度/月度工作目标绩效考核表,达到人人有目标,任务指标分解到人,绩效考核到人,工效挂钩。
(二)考核方式
1.采取二级考核方式,依据工作权限,由总经理对经营部、物业部主管进行考核,两部室主管对下属员工进行考核。
2.每月6日前,各岗位员工将当月的绩效计划及上月《绩效计划追踪单》提交直接主管,接受质询,进行绩效追踪,并对存在的问题提出相关改进要求和建议。7日对员工进行绩效考核,绩效考核成绩作为绩效奖惩的主要依据。

(三)绩效考核评分标准

 
总评分标准采取四等份法,具体标准如下:
等级
考核分值
总体表现
绩效奖罚
A
≥2.60分
出色,工作业绩始终超越本职常规标准要求。
奖励200-400元
B
2.20分-2.59分
优良,工作业绩经常超越本职常规标准要求。
奖励100-300元
C
1.80分-2.19分
可接受,工作业绩经常维持本职位常规标准要求。
0
D
1.79-1.60
不良,工作业绩低于常规本职位正常工作标准要求。
扣减100-200元
二、绩效奖惩标准
(一)绩效奖励标准
1. 员工有下列行为之一者,给予绩效奖金50元,并在当月绩效考核分数的基础上,每项奖励0.1分。
(1)品德端正,工作努力,月度绩效考核指标有2项以上超过要求,有出色或超常表现者。
(2)在出满勤,完成本职工作的前提下,出色的完成领导交办的临时工作或有特殊情况下的加班加点,无怨言。
(3)发现职责以外的故障,予以上报部门领导或妥善处理。
(4)对经营业务或管理制度有创新或提出有效的合理化建议,得到采纳实施,并取得重大成果和显著成绩。
2. 员工在工作中具有以下特殊贡献的事例,给予绩效奖金100元,并在当月绩效考核分数的基础上奖励0.2分。
(1)工作努力、业务熟练、技术超群,能适时完成重大或特殊交办任务者。
(2)如遇重大事故发生,进行积极抢救,保护人身安全和公共财产安全。
(3)为企业取得重大社会荣誉,或其他特殊贡献。
(4)对于主办业务有重大拓展或在争取国家优惠扶持政策方面具有成效者。
(二)绩效惩罚
员工有下列情形之一,予以罚款,并视情节轻重,在当月绩效考核分数的基础上酌情扣分。
1. 对待客户缺乏热情礼貌,着装不整齐,出席公众场合未统一着工装,违者每次扣款20元。
2. 未执行公司考勤制度,无故迟到早退,每次扣款20元;当月累计超过2次,扣款100元,当月绩效考核成绩为D级,最高分值为1.79分。
3. 在办公区从事娱乐活动,未经批准离岗或窜岗、闲谈、外出办私事或长时间接打私人电话。每次扣款50元;当月累计超过2次,扣款200元,当月绩效考核成绩为D级,最高分值为1.79分。
4. 工作业绩低于常规本职位正常工作标准要求,扣款200元,当月绩效考核成绩为D级,最高分值为1.79分。
5. 工作业务差错(长款归公,短款自负),一次扣罚20元;当月累计超过2次,扣款200元,当月绩效考核成绩为D级,最高分值为1.79分。
6. 对上级指示或有期限的命令,因个人原因未能完成并找出各种借口推脱责任者,一次扣罚100元;当月累计超过2次,扣款300元,当月绩效考核成绩为D级,最高分值为1.79分。
7. 月度考核期内出现一般性的违规、违纪、记过等现象的,除按照公司有关规定处罚外,扣款100元,当月绩效考核成绩为D级,最高分值为1.79分。
8. 损毁公物除按照公司相关规定赔偿外,视情节轻重,另处罚金200-500元。
9. 在工作中出现重大工作失误或严重违纪的,除按照公司有关规定处罚外,扣款200-500元,当月绩效考核成绩为D级,最高分值为1.79分。
三、奖惩实施
(一) 绩效奖励与惩罚原则随考核当月工资一同发放与扣除,奖惩原因及金额在部门内部进行公示。
(二)奖励按照员工综合考核结果,依据上述绩效奖励标准计发奖励累计总额,当月奖励超支,可预支;当月无奖励情况,进行月度预留,年度不可预留。
(三)惩罚按照上述惩罚标准逐项扣款,当月扣款累计总额没有一次性在工资中扣完的,顺延至下月,直至全额扣除。
仓储物流中心
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