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当前位置:首页 -- 集团新闻 -- 集团公司召开3月份经营调度
文字编辑:集团办公室 点击率:711 发布时间:2013-3-21 14:59:23
集团公司召开3月份经营调度
319日上午,在公司三楼会议室召开了集团公司3月份经营调度会。会议听取了3月份公司及各经营中心计划完成情况,各中心、部室对各自重点工作推进情况进行了汇报,同时对员工计件薪酬工作推进落实情况进行了调度。
集团公司董事长刘超华指出,从3月份各中心经济指标完成情况看,公司经济发展继续保持了积极稳健的态势,经营形势持续向好,为集团公司一季度开好头、起好步,实现首季开门红奠定了坚实的基础。各部室3月份各项重点工作也有序推进。
针对3月份的工作,董事长要求:
一、联收计件绩效薪酬工作是公司薪酬绩效体系改革的重要工作,各中心、部室主要领导高度重视,按照年初确定的改革方案,统筹部署,一、二月份果品市场、财务部结算中心按照模板进行模拟,激发了员工的工作热情,收到了良好的效果,同时,由于果品季节性和员工轮岗等因素,实施过程中也反映出了一些问题,可能造成了一定的绩效分配不公平。但是我们要用辩证的思维看待企业每项改革中所产生的效应,既要看到积极地一面,也要看到不利的一面,因为管理就是博弈,具有双面性,需要大家积极探索。大家要明确这项工作的目的,就是激发每个员工的积极性,通过有效的考核制度,反应每个员工的劳动成果,最终目的是提高企业服务质量。通过对联收计件绩效薪酬进行模拟、测试,不断的发现问题,与咨询公司沟通,及时调整,有效推进该项工作的落实,可以先从小组形式逐步过渡,最终考核到每个员工。
二、对重点项目要加大推进工作力度。一是进一步加快果品市场经营区域北扩租赁项目,该项目是涉及到果品市场及周边区域现在及今后发展的重点,要通过召开专题推进会落实具体问题,加快项目的推进,带动市场及周边区域的共同发展;二是果品市场办公区三层扩建项目要本着精心设计、科学施工的原则,统筹安排室内装饰工程;三是仓储物流经营中心沿街商业房建设,要明确定位,注重科学布局、突出以商业化、通用化为主,适应不同经营商户的需要;四是对其他重点工作进行了调
最后董事长同与会人员分享了山西大学经济学院院长、山西大学晋商研究所所长刘建生教授关于“晋商与中国式管理”的讲座内容,特别是对治企之道的感悟“以经济为择业之首、以进取为敬业之魂、以远见为展业之羽、以诚信为恒业之本、以严管为兴业之法、以勤俭为守业之根”,使大家受益匪浅。
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