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当前位置:首页 -- 集团新闻 -- 董事长刘超华在一季度工作总结会暨四月份经营调度会上的讲话
文字编辑:集团办公室 点击率:686 发布时间:2013-4-18 10:54:47
董事长刘超华在一季度工作总结会暨四月份经营调度会上的讲话
417日上午,集团公司召开了一季度工作总结会暨四月份经营调度会,会上董事长刘超华结合一季度总结及二季度重点工作,对企业目前面临的经济形势进行分析。面对复杂、激烈的竞争形势和经济环境,如何才能实现企业的持续发展,最关键的就是加强领导干部管理队伍建设,不断提高职业素质和管理水平。因为领导干部是推进企业经济发展的中坚力量,首当其冲要充当创造正能量、集聚正能量、放大正能量的主力和先锋,面对新形势、新任务、新要求,领导干部要不断创造、集聚和释放正能量。引领各级干部职工凝聚团结拼搏、求实创新的企业精神是转观念、调思路,提高企业干部队伍素质的重要保证。
一个优秀的领导干部应该具有良好的抗压、抗挫能力,不要因为自己的情绪、抱怨释放负能量,如果无法控制好自己情绪,那么影响的不只是本人,而是大家;对于企业来讲,领导干部的职责和目标是创造业绩,引领员工,如果随便发泄个人情绪,会把这种情绪,影响他人,在企业中不能有效控制,会造成严重的负面影响;对团队来讲,不良情绪的扩展,最终影响到基层员工,一个团队要想有战斗力、有执行力,那么应该从团队中的每一个员工开始,不良情绪也直接影响着团队。
在现代社会竞争日趋激烈的生存与发展中,到处是诱惑和压力。作为企业经营管理者,成就感和进取心都可能会超过普通人。在这种情况下,如何保持良好的形象和心理素质,在压力下能保持从容的心态,面对突发事件较好地控制情绪;对人,能做到与人为善、真诚、宽容、大度、不斤斤计较,不迁怒于人是非常重要的。这就要求我们做到
一、培养包容上进的心态,树立正确的心智模式,要有爱心、感恩之心,要有知足之乐,积极、乐观、向上的心态。而要克制、保持良好的人生追求,以幸运、少欲、知足的心态来看待个人的得与失;要有少欲、知足良好的自我心理平衡能力,常持乐观向上的心态。既要胸怀理想、大有作为,还要淡泊名利、甘于奉献;要有坚强的心理承受力。在工作任务重、标准高、要求严、压力大的现实环境下,要正确面对转化委屈、抱怨心理,以坚强的意志和良好的精神状态认真负责的投身工作。
二、加强自身建设,提高自身职业素质,传递正导向。不仅要注重自身能力素质的提升,还要狠抓干部能力素质的提升,特别是积极引导各级领导干部强化学习,注重实践锻炼,不断提升自己的职业素质和管理水平,不断提升应对各种工作挑战和复杂问题的本领;要在锤炼过硬作风上树导向,做到勤奋踏实、尽职履责、精益求精、创先争优,打造一支思想同心,目标同向,行动同步的过硬队伍。
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