会议时间：2013年9月5日 上午8：40
会议地点：公司会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司董事长CEO、各经营中心、管理部室负责人、三职等以上管理人员
列席人员：各部室管理人员
记录 人：武金美
主要议题：一、通报2013年8月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署9月份的工作重点
二、对各经营中心、管理部室2013年8月份绩效计划追踪考核并确定2013年9月份绩效计划
会议记录：
一、 集团公司CEO通报2013年8月份集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况(略)
从集团公司及各中心、部室8月份经济计划工作目标完成情况分析看，各中心、部室紧紧围绕中心工作，按照月度计划和工作安排，突出工作重点，积极认真推动各项工作深入开展，特别是果品市场北扩租赁项目，协议已签，场区已交接，正在清理规划整治，重点项目建设成效显著。物业经营中心沿街商业房已竣工验收，正在招商选商之中；仓储物流经营中心沿街商业房正按计划加快施工，主体已完成，9月中旬争取基本竣工，投入使用；济齐路沿街主要出入口对接及道路施工应对等各项工作扎实有效。集团公司及各中心、部室均完成和超额完成8月份经济计划指标和各项工作任务，取得了较好的成绩。
二、9月份工作重点
1. 创新经营环境，提高服务质量，繁荣节日市场。
九月份将迎来中秋节、国庆节，是果品市场经营商家两个重要的营销黄金节日。济齐路道路改造施工即将竣工，道路交通周边环境将发生巨大变化，市场经营环境、各中心的服务质量将迎来严峻挑战。希望各中心、部室与时俱进、改革创新，在现有的经营区域环境中不断按照市场客户需求和季节品种的变化适时调整经营环境，强化管理措施，提高服务质量，以最大限度为广大客户创造良好的经营环境，丰富市场品种，满足市场供应，使交通流畅，秩序井然，市场繁荣，实现双赢。
2. 狠抓重点工作、重点项目建设，确保集团公司及各中心年度目标的实现。
截至目前，在各中心、部室领导班子齐心协力、勇于创新、大胆改革，共同努力下，各项重点工作、重点项目有序推进，扎实有效，成绩突出，并且有的项目取得了良好开端。9月份市场北扩租赁项目、仓储物流沿街商业房改造项目、物业沿街商业房招租等重点工作、重点项目进入了一个关键阶段，希望各中心部室各级领导干部一定要高度重视、认真负责，扎实的把各自重点工作、重点项目规划好、协调好、组织好、实施好、借机借势发挥好。
3. 营造节日气氛，繁荣节日市场，扩大招商宣传。
9月份济南将迎来中秋节、国庆节、泉水节、中国十艺节，这些节日是拉动经济，促进消费，繁荣市场，促进商业服务业发展的黄金时机。各中心、办公室一定要把握时机，精心策划招商宣传，努力营造良好的节日气氛和市场的节日繁荣。
4. 切实做好济齐路道路沿线出入口、非机动车道、人行道衔接施工工作。
九月中旬，济齐路道路改造提升施工将基本竣工，市场北门主要出入口已基本确定设定交通信号灯设施，现在已进入沿街非机动车、人行道施工阶段，对接好公司所沿街商业房大小门出入口落差、排水等非常重要，后勤保障部及各中心一定要按照各自区域职责加大工作协调力度，处理好各项工作，确保公司沿街有一个良好的经营环境。
5. 认真组织做好三季度工作总结，制定好四季度工作计划措施，确保全年经济计划工作目标的实现。
6. 切实加强节日安全“四防”工作检查力度，提高监控指挥中心服务管理质量，充分发挥科技电子信息技术手段作用，努力创造良好的经营环境。
三、2013年8月份绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门8月份绩效考核结果如下：
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序号
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部 门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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2
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C级
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2
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仓储物流中心
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2
|
C级
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3
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物业管理经营中心
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2
|
C级
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4
|
财 务 部
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2
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C级
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5
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人力资源部
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2
|
C级
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6
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办 公 室
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2
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C级
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7
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后勤保障部
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2
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C级
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8
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经营管理委员会
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2
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C级
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经综合考核，三个经营中心及管理部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）
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序号
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会议决议/工作安排
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负责人
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完成时间
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1
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提报三季度工作总结及四季度工作打算
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各中心、部室
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9月30日前报办公室
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2
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组织做好集团公司、各中心重大节日期间安全生产等工作
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各中心、部室
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9月30日完成
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3
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负责组织做好市场北扩租赁项目的规划建设组织落实工作
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果品市场
经管委
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9月30日报经管委
9月30日完成
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4
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负责做好济齐路沿街出入口对接及道路改造施工应对工作
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各中心
后勤保障部
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9月30日前完成
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5
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负责组织起草制定公司监控指挥中心管理办法
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后勤
办公室
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9月20日前报办公室
9月25日前完成
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