会议时间：2013年10月8日 下午2：00
会议地点：公司会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任
列席人员：集团公司三职等以上管理人员
记录 人：武金美
主要议题：一、通报2013年9月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署10月份的工作重点
二、对各经营中心、管理部室2013年9月份绩效计划追踪考核并确定2013年10月份绩效计划
会议记录：
一、 集团公司CEO通报2013年9月份及三季度集团公司及各经营中心、部室计划任务及工作目标完成情况（略）
从集团公司及各经营中心、部室9月份及三季度经济计划、工作目标完成情况分析看：公司上下各中心、部室全面认真贯彻落实上半年工作总结会议精神，围绕中心工作，突出工作重点，狠抓工作落实，在三季度面临济齐路道路全段改造施工，严重影响集团公司特别是果品市场经营中心、物业经营中心的条件下，公司上下团结带领广大干部职工及广大客户，齐心协力，积极应对，采取有力措施，共度经营难关，在9月份及三季度抓住济南“泉水节”“中秋节”“国庆节”及迎“十艺节”，繁荣市场，拉动消费，促进城市中心城区发展的机遇，各中心、部室领导干部不断拓展发展思路，拓宽发展空间，围绕各自中心工作，实现了重点工作新突破、重点项目新发展，经营收入在新政之下不减，经营管理、服务质量在求变中创新，资产经营在环境变化压力中提高。9月份各中心、部室均完成和超额完成经济计划、工作目标。果品市场经营中心实现超力争指标，集团公司及各中心均完成和超额完成三季度经济计划。1-9月份集团公司及各中心累计分别实现了占全年计划的77.1%、77.4%、79.4%、72.5%以上，均取得较好的成绩，为全面完成全年计划任务目标打下了坚实的基础。
二、十月份及四季度工作重点
（一）把握新机遇、开拓新思路，确保完成全年各项经济计划工作目标的实现。
金秋十月，我们将迎来“十艺节”和济南西部城区城市建设特别是高架路、快速路、济齐路改造提升带来的新机遇、新变化，各中心部室特别是各级领导干部一定要把握新机遇，不断开拓新思路、新观念，拓宽资产经营、服务管理的新空间，围绕全年工作计划三年工作目标，抓重点、促发展，创新经营环境，提高服务质量，确保完成全年计划任务目标及企业健康持续快速发展。
（二）以围绕服务与服从企业经济发展为重点，不断加大科技投入和制度体系建设，促进企业经营管理水平的提高。
科技和制度创新都是促进经济发展的动力源泉，围绕服务与服从企业发展，坚持科技与制度创新是各中心部室领导干部的应尽责任，我们要在日常的企业经营管理中坚持与时俱进、开拓创新，将电子交易结算系统、电子监控指挥系统最大限度的适应和服务于企业的发展，要充分发挥科技信息快捷高效、公平合理、安全可靠的优势，不断促进企业经营管理水平的提高。
（三）以围绕企业经营项目为重点，不断提高营销策划管理水平，加大招商宣传工作力度，促进企业经济效益提高、资产优化。
招商宣传是企业经营管理重中之重，能否把招商宣传资金投入搞好，关键在营销策划方案。一个好的策划方案能起到事半功倍的效果。一个好的策划方案对企业社会形象、社会效益、经济效益发挥着重要作用。企业外部形象、内部经营环境的营造，会展、会庆等各种活动都应上下各级领导共同参与、高度重视。特别根据当前新政之风社会环境，我们要认真研究，不断开创适合企业发展、各中心自身特点的营销策划活动方案，注重企业内部的美化、亮化、绿化，客户资源的利用，使企业广告宣传招商引进工作上一个新的水平。
（四）加强干部队伍建设，促进企业健康发展。
抓好班子、带好队伍是一个优秀企业凝聚人心、集聚力量，促进企业健康发展的关键，也是各级领导干部特别是各中心部室主要领导干部义不容辞的责任。当前，全党正自上而下深入开展群众路线教育实践活动，其根本目的，从大处来说，就是让全党同志把为民务实清廉的价值观追求深深植根于思想和行动中，为实现人民福祉而凝聚力量，努力奋斗；就具体而言，就是让党员干部尤其是领导干部了解自身存在的突出问题，更好的加强自身建设为民福祉。从企业而言，加强企业领导干部经营管理队伍建设事关企业兴衰成败，各级领导班子是企业一切活动的中心和核心，各级领导班子素质高低决定了企业经济业绩、管理水平、对外形象，是企业可持续健康发展的前提和保障。特别是党员领导干部一定要加强政治思想理论建设、职业道德素质建设、经营管理业务能力建设，要时刻提醒自己身为企业领导干部、管理人员，身为企业股东，要讲大局，讲长远，讲政治，用科学发展观、正确的世界观、人生观、价值观武装自己的头脑，以务实、清廉、坦荡、包容、感恩、舒畅的心情面对生活、工作，做一个勇于担当，奋发有为，品德高尚，热爱学习，善于创新，乐观向上的优秀管理者，坚决防止以权谋私、假公济私、损公肥私、弄虚作假、伤害客户、欺骗领导、损害广大股东利益、严重背离职业道德的行为。希望各级领导干部一定要率先垂范、身先士卒，团结带领广大干部职工抓好班子，带好队伍，严肃纪律，确保企业经济建设人才队伍健康发展。
（五）认真组织，科学编制集团公司明年经济发展计划及第二个“五年规划”。
四季度的重点工作将进入总结梳理今年计划，展望制定明年经济发展计划的关键时期，同时也是集团公司总结梳理第一个“五年规划”，编制第二个“五年规划”的重要节点。集团公司及各中心、部室，特别是经管委要认真组织、深入调研、科学分析、科学编制，借鉴外脑，制定一个目标明确、思路清晰、定位科学、与时俱进、奋发有为的经济发展计划、规划。
（六）不断加大各项工作协调力度，努力推动各项重点工作、重点项目扎实推进，取得更好的效果。
四季度是各中心、部室圆满完成全年关键性经济计划指标、工作任务目标的关键，各中心部室领导干部一定要高度重视、认真负责、梳理年度关键性经济计划指标工作任务目标，不断加大工作协调力度，认真抓好组织落实，使各项重点工作、重点项目建设取得良好的效果，为企业经济效益提高，持续发展竭尽全力，贡献自己的力量。
（七）切实加强安全生产、治安保卫等各项后勤保障工作。
十月份是济南承办盛大的“十艺节”活动的重要时期，安全生产、治安保卫工作特别重要，希望各中心部室领导干部一定要高度重视，切实加强安全生产、治安保卫工作，努力创造一个品种丰富、市场繁荣、和谐有序的良好经营环境，为济南的“十艺节”活动尽企业一份责任，贡献自己的力量。
三、2013年9月份绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门9月份绩效考核结果如下：
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序号
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部 门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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2.04
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C级
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2
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仓储物流中心
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2.02
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C级
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3
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物业管理经营中心
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2
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C级
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4
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财 务 部
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2.02
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C级
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5
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人力资源部
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2
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C级
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6
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办 公 室
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1.98
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C级
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7
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后勤保障部
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2
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C级
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8
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经营管理委员会
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2
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C级
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经综合考核，三个经营中心及管理部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）
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序号
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会议决议/工作安排
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负责人
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完成时间
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1
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负责组织协调集团及果品市场改造升级重点项目的申报工作
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果品市场.办公室.后勤保障部
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10月30日完成
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2
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提报三季度水电分析报告
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各中心
后勤保障部
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10月15日报后勤部
10月20日报办公室
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3
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负责济齐路沿街出入口对接及道路改造施工应对工作
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各中心.
后勤保障部
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10月30日报办公室
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4
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负责做好集团公司三季度工作总结会议
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办公室
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10月25日前完成
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5
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负责监控指挥中心系统升级调整方案
负责制订监控指挥中心组织架构、人员设置及工作流程申报、核定等工作
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办公室
后勤.人力部
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10月25日完成
10月30日完成
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6
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筹备果品流通行业协会换届工作
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果品市场经营中心
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10月30日前完成
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