会议时间：2014年2月8日 上午8：40
会议地点：公司会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任
列席人员：集团公司三职等以上管理人员
记录 人：武金美
主要议题：一、通报2014年1月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署2月份工作重点
二、对各经营中心、管理部室2014年1月份绩效计划追踪考核
会议记录：
一、 集团公司CEO通报2014年元月份集团公司及各经营中心、部室计划任务及工作目标完成情况
元月份正值辞旧岁、迎新春，企业年终考评，机构调整，目标确认，干部聘任，奠定公司开好头，起好步，乘势而上，确保企业健康持续、快速发展的关键时期。
一月份在时间紧、任务重、会议多，加上今年机构调整，各级领导干部竞聘及确保节日供应、市场繁荣的新形势下，集团公司上下各级领导干部以高度负责的精神，认真全面贯彻落实集团公司新的“五年发展规划”及2014年经济工作总的指导思想、计划任务目标和经济工作会议精神，认真扎实抓好各级月度、年度考评、述职、供职、竞聘工作，抓好当前重点工作与日常工作，团结带领广大干部职工深刻理解公司在去年取得新发展新成绩的同时充分认识今年所面临的形势任务、机遇与挑战，特别是各级领导干部在述职、供职、竞聘中展现的信心和决心，为公司发展注入了新的力量。
2014年元月份集团公司及各经营中心、部室计划任务及工作目标完成情况（略）
各部室也各负其责，认真做好安全生产、社会治安、网络、消防安全督查检查、走访等各项工作，经过公司上下广大干部职工的共同努力，我们共度了一个喜庆、节俭、文明、安全、祥和的春节，各中心、部室圆满完成或超额完成了元月份计划任务，果品市场经营中心实现超力争计划，为全年计划任务目标的完成开了一个好头。
二、2月份工作重点
（一）抓好班子，建好队伍，为全年计划任务目标的实现奠定坚实的基础。
春节已过，各中心、部室在元月份开展三职等以上岗位竞聘的基础上，要认真组织搞好全员逐级考试、竞争上岗工作，特别是进一步认真修订各级岗位职务说明书，明确新一年岗位职能、工作标准、业务技能要求等基本条件、基本素质，大家要充分认识集团公司实行各级领导干部及全员考试竞争上岗是建好班子，带好队伍的基础，是建立战略导向下充满活力的人事劳动用工制度的核心，是企业文化建设、团队建设，释放正能量的关键。
希望各中心、部室要认真组织学习贯彻落实2014年一系列经济工作会议精神，特别是对各中心部室职能、定位、机构调整的重要意义、内涵，让大家进一步充分认识各自在新的一年里新的角色、新的发展空间和任务目标，深刻理解公司有关改革调整、创新的目的，使大家进一步达到统一思想，提高认识，明确目标，坚定信心的目的。
（二）统筹组织，分解量化，确保今年各项工作开好头、起好步，实现首季开门红。
元月份经济工作会议已将2014年全面深化企业改革，加快企业发展的各项工作做了全面安排部署，目标任务已经明确。但是，做好全年重点工作、重点项目的关键在统筹规划，分解落实，明确责任和目标，把政策、计划、组织考核落实好，使其上下联动，目标一致，确保各项重点工作，重点项目早计划，早谋划，早落实，早见效。
（三）认真组织筹备召开2013年总结表彰大会。
各中心部室在认真组织评选先进集体、班组、个人的基础上，还要认真评选优秀客户。我们要在去年的基础上把总结表彰大会搞得更加丰富多彩。
（四）各中心部室要认真组织2014年度重点基本建设项目的规划、设计、开工调研、可行性分析报告等工作。
加快果品市场改造升级，扩大市场规模，优化调整产业、客户结构是2014年集团公司及各中心的重点，事关企业长远发展，时间紧，任务重，一定要引起各级领导干部的高度重视，切实把它做好，做细，减少负面影响，促进发展。
（五）认真组织做好集团公司各项经营管理制度的梳理、修订工作。
今年不论各中心还是部室，机构职能、人员调整应该是比较大的，特别是三个经营中心调整为两个经营中心，办公室、财务部从职能和人员上也从精干高效、优化调整中有所变化，所以说各中心和部室要从岗位职务说明书、工作流程到业务管理、业务监督、经营管理体制机制、管理制度都要有所调整。由经管委统筹负责集团公司各项经营管理制度的梳理、修订、审核工作。
（六）关于认真组织开展东方肥牛王酒店租赁商住楼合同调整、续租、评估、可行性项目。
根据东方肥牛王酒店经营和合同执行情况，针对富侨公司拟租赁意向，在结合经管委前期调研、评估的基础上，由果品市场负责招商、洽谈等有关租赁事宜。
三、2014年1月绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2014年1月份绩效考核结果如下：
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序号
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部 门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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2.11
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C级
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2
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物业管理经营中心
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2.07
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C级
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3
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财 务 部
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2.07
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C级
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4
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人力资源部
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2.07
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C级
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5
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办 公 室
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2.07
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C级
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6
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后勤保障部
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2.07
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C级
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7
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经营管理委员会
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2
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C级
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经综合考核，三个经营中心及管理部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）
四、会议决议及工作安排：
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序号
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会议决议/工作安排
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负责人
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完成时间
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1
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提报经营三部设施升级改造方案
提报香蕉房设施改造方案
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果品市场
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2月15日前报办公室
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2
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提报果品市场经营三部升级改造项目预算方案
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后勤保障部
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2月28日报经管委
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3
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修订完善部门各级岗位职务说明书
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各中心、部室
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2月20日报人力
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4
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修订完善各项管理制度及工作流程
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各中心、部室
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2月28日报经管委
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5
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组织2013年度总结表彰会及活动
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各中心、部室
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2月25日完成
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6
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统筹组织量化分解年度部门各项目标
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各中心、部室
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2月20日报人力
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7
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组织做好一二职等岗位竞聘工作
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各中心、部室
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2月28日完成
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