会议时间：2014年3月5日 上午8：40
会议地点：公司会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司董事长CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任、各中心/部室三职等以上管理人员
列席人员：管理部室全体人员
记 录 人：武金美
主要议题：一、通报2014年2月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署3月份工作重点
二、对各经营中心、管理部室2014年2月份绩效计划追踪考核并确定2014年3月份绩效计划
会议记录：
一、 集团公司CEO通报2014年2月份集团公司及各经营中心、部室计划任务及工作目标完成情况（略）
从各中心、部室2月份经营计划工作任务目标完成情况看，公司上下各级领导干部团结带领大家全面认真贯彻落实2014年经济工作会议精神，以抓好班子、建好队伍为重点，认真组织开展全员竞聘上岗，特别是按照战略导向下目标管理的要求，进一步认真修订各级岗位职务说明书，分解量化岗位绩效考核指标，以统筹重点工作、重点项目为重点不断加大工作协调力度，拓宽沟通渠道，本着积极稳妥、风险可控的原则，不断创新工作思路，调整工作方法，扎实有效推进各项重点工作、重点项目，确保2014年目标任务的实现。营销管理工作实现新突破，各项经营管理制度不断规范和完善。本月通过总结表彰大会，进一步动员广大干部职工及广大客户认清形势，发挥优势，以更加饱满的热情发扬“团结拼搏、求实创新”企业精神，更加坚定公司及市场发展的信心和决心，实现企业与广大客户共赢与发展。
经过广大干部职工的共同努力，各中心、部室均完成或超额完成2月份各项经济计划工作、任务目标，为今年实现首季开门红奠定了良好的基础。
二、3月份工作重点
（一）抓重点、促全面，不断加快市场区域调整项目建设。按照2014年经济工作总的指导思想、工作重点、投资计划，果品市场经营中心市场改造、区域调整、基本建设项目，投资大、任务重、时间紧，3月份即春暖花开，市场交易相对进入淡季，是基本建设、维修改造、客户调整、项目施工的有利时机。希望果品市场经营中心、后勤保障部切实加强统筹规划、协调各方，认真组织、排好计划，择机加快实施。
（二）抓管理、强培训，不断提升员工素质，提高企业服务质量。强化全员培训、考试竞争上岗是加强企业战略导向下基础管理、员工素质提升、企业服务质量提高的关键，也是每年一度检验广大干部职工学习能力的重要体现。希望人力资源部与各中心、部室按照新修订完善的各项制度、岗位职务说明书、年度/月度绩效考核要点等高度重视，认真组织，统筹编制培训题库、学习大纲、外出学习参观、拓展培训计划，通过制定严肃认真考试奖惩制度，使广大干部职工在企业政策理论水平、岗位业务技能、员工自身素质上有一个大的提升，不能只涨工资、年龄，不涨能力。
（三）抓营销，重招商，不断优化产业结构和客户结构，努力提高企业经济发展质量。营销策划、广告宣传、招商水平是一个企业经营能力的重要体现，同时也是招商、引资、优化企业产业结构、客户结构、产品结构，提高企业经济发展质量的重要途径和手段，办公室与各中心已制定2014年营销策划、招商宣传计划方案，希望各中心、部室认真抓好落实。
（四）加强企业基础管理，不断规范完善财务、人事、行政、绩效管理制度建设。加强企业基础管理规范完善企业各项制度是促进公司健康快速发展的保障，财务管理、资金管理、成本核算、税务筹划是企业经营管理的基础。人事、劳动制度、绩效薪酬考核制度是企业创造组织管理活力的前提，行政法规制度办法是企业健康发展有效运行的保障。希望各部室、中心领导同志研究分析企业在面对新形势、新环境、新变化中，如何不断提高企业管理理论政策水平，不断规范完善各项管理制度，以高度负责的精神，按照公司2014年战略导向下目标管理的要求，认真组织研究分析补充完善各项制度、办法、工作流程，分别呈报，传阅各种会议研究审批。
（五）围绕中心抓好安全生产、后勤保障工作，确保集团公司及各中心计划任务、工作目标实现首季开门红。乘势而为，加大调整，加快改造步伐，加快发展是2014年集团公司及各中心的主题，从1-2月份经营计划和任务目标完成情况看为集团公司及各中心开好头、起好步，实现首季开门红奠定了良好的基础。希望各中心、部室一定要统筹兼顾，奋力拼搏，团结带领广大干部员工认真做好各项工作，特别是安全生产、后勤保障工作，为确保集团公司及各中心圆满实现首季开门红做出积极贡献。
三、2014年2月绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2014年2月份绩效考核结果如下：
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序号
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部 门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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2
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C级
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2
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物业管理经营中心
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2
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C级
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3
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财 务 部
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2.02
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C级
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4
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人力资源部
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2
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C级
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5
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办 公 室
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2.02
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C级
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6
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后勤保障部
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2
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C级
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7
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经营管理委员会
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2
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C级
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经综合考核，三个经营中心及管理部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）
四、会议决议及工作安排：
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序号
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会议决议/工作安排
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负责人
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完成时间
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1
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提报一季度工作总结及二季度工作打算
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各中心、部室
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3月30日前完成
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2
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组织做好员工岗位培训考试上岗等工作
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各中心、部室
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3月30日前完成
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3
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组织做好庆“三八”文体活动
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各中心、部室
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3月8日完成
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4
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做好创新路香蕉房改造施工工作
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市场、后勤
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3月15日前完成
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5
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做好市场北扩项目恒温库拆迁工作
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市场、后勤
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3月25日前完成
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6
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做好经营三部重点项目改造施工工作
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市场、后勤
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3月30日前完成
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7
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协调配合济齐路施工相关工作
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物业中心
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3月30日完成
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