跳过导航链接
  |  欢迎    访问集团内部交流平台!  |    |  退出内网
关键字:
当前位置:首页 -- 集团财务部 -- 读书活动学习心得交流材料-崔昌娜
文字编辑:集团财务部 点击率:735 发布时间:2014-7-30 11:33:32
读书活动学习心得交流材料-崔昌娜
《我的第一本管理启蒙书》读书心得
 
为提高管理水平,提升管理人员的各项素质,向客户提供更细致周到的服务,进入6月份,集团公司搜集所有上报的各类书籍,积极进行购买,在管理层开展了读书月的活动,我有幸能在管理行列中得到学习的机会,认真阅读了中国人民大学经济管理系硕士王文柱编写的《我的第一本管理学启蒙书》,书中详细介绍了最具实效的管理方法,以故事和分析相结合的形式,生动细致的讲述了管理工作中最常用到的目标、决策、团队、时间、细节、沟通、用人、授权、危机等14个管理层面的论述,重新认识到管理的艺术性,重要性,不断推动企业向前发展。
要做事,先做人。作为一名公司三职等管理人员,首先要具备个人管理的能力,外树形象,内练素质,善于学习,积极主动,做到言正、行正、身正、心正,以一身正气带领部门员工为客户,为企业服好务。以公司制定的各项经济计划,任务目标为主导,制定详细的工作任务分解,挖掘职工潜力,层层落实,及时跟进,以高效的执行力,团结奋进的凝聚力,努力实现目标任务的顺利完成。为企业能从一个目标向另一个更高目标提升,科学有效的决策,准确掌握有利企业发展的各类信息,运筹帷幄,客观分析,集思广益,简化流程,让利于客户,创造共赢局面,使企业立于不败之地。同时,在企业这个大家庭中,让员工充分感受到,我是企业一份子,合理调配人力资源,发掘每个员工的优势,使团队优优组合,把最恰当的人放到最合适的岗位上,使大家都能有效发挥个人能力,真正认识到团队合作的重要性。只有内部协调一致,企业才能有更加长远的发展,获得更大利益。
要想长足发展,就要更加合理的安排时间,时间是这个世界上最公平,最充分的资源,也是最吝啬,最稀缺的资源,每个人每天都只有24小时,分清事情的轻重缓急,把时间和精力有侧重的分配,提高工作质量和学习效率,当日事,当日毕,做事绝不拖拖拉拉,在企业内部实现一种积极、正面的办事效率和习惯。
将小事做细,将细节做精,是我们管理工作的重中之重,做好无数的小细节,是成功的前提,维护我们的客户群,从细节上去关注,关心,让客户感受我们服务的真心,如果说管理是科学,那么细节就是艺术。完美的计划,完善的服务,离不开制度的约束,没有规矩,不成方圆,制度的作用远高于个人的能力,要充分以制度机制,有效制约阻碍企业正常秩序的错误行为,让员工都明白制度大于一切,制度面前,人人平等,领导首先要身先士卒,严格遵守各项规章制度,你自己做好了,才能去管理你的员工,才能被员工信服,自觉地遵守,有效地监督,才会带好队伍。
若想把企业管理好,离不开有效地沟通,它是人与人之间的桥梁,经常沟通能促进和谐,团结,及时解决问题,攻克工作的难关,创造积极的工作氛围,提高工作效率达到完美配合。适当下放手中权力,着力培养员工处理事情的能力,不断在工作中去发现人才,培养人才,提高工作效率,为企业注入先进的管理理念,输送更优秀的人才加入管理队伍,紧跟公司步伐,确保企业始终朝着正确的方向发展。凭借公司先进的激励机制,充分调动员工的积极性,由原来的要我干,转变成我要干,善于在工作中发现每个员工的优点,以物质奖励或精神奖励给予肯定,真诚的表扬,赞美,让员工感到被重视,使之心情愉悦,更加专注的投入到工作之中,发挥更高的效率。
在经济飞速发展的当今社会,组织中的分工越来越明确、细致,这样就赋予了管理多层次的含义,他是一种工作,有自己的技巧、工具和方法;是一种器官,赋予组织以生命的、能动的、动态的器官;是一门科学,一种系统化的并到处适用的知识;同时管理是一种文化,将企业的伟大使命融入每个员工的骨髓,与企业同呼吸、共存亡。相信只有我们不断的学习更加先进的管理理念,竭尽全力的为企业着想,以身作则,带好队伍,我们的公司会越来越强大!
 
                                                                 财务部结算中心:崔昌娜
 
Copyright(C)www.jndkjt.com All Rights Reserved  山东省济南市济齐路2号 邮编:250023
联系电话:0531-85971651 邮箱:dikoujituan@163.com 鲁ICP备05030527号
网站设计制作:北京松际信息技术有限公司