会议时间：2015年5月5日（星期二） 上午8:40

会议地点：集团公司二楼会议室

会议主持：崔然新

与会人员：集团公司CEO、各经营中心总经理、管理部室负责人

列席人员：集团公司三职等以上领导干部及全体管理人员

纪要内容：

一、由集团公司CEO通报2015年4月份及一季度集团公司、各经营中心经济计划完成情况，并安排部署2015年5月份工作重点。

（一）CEO通报分析2015年4月份集团公司及各经营中心计划任务、工作目标完成情况

 从公司及各中心、部室4月份计划任务、工作目标完成情况看，面对转型升级、规模提升、重点项目建设、客户优化调整、经济形势下行等因素，公司上下各级领导干部在深入总结一季度工作基础上，认真贯彻落实会议精神和二季度工作重点，按照工作目标和任务要求，不断加大经营管理、客户优化、招商营销宣传等重点工作、重点项目的推进落实，各项工作取得新进展。市场北扩租赁整车交易区二期大棚已完工，部分路面也基本完成；商务楼一、二层客户正在装修；企业信息化系统升级各项目建设正有序推进；营销宣传策划方案正在逐步落实，安全生产、后勤保障、基本建设等工作扎实有效。特别是各中心、部室组织优秀员工和优秀客户外出参观学习，开阔了视野，拓宽了思路，做到了工作学习两不误、两促进；工会组织员工踊跃参加全区广播体操比赛、“五一”表彰文艺演出等活动，展现了员工良好的精神风貌，提升了企业形象。经过广大干部职工的共同努力，4月份集团公司和各中心、部室均完成和超额完成了计划任务、工作目标，各项工作有序开展。

（二）5月份工作重点

1、明确现代市场目标，坚定发展信心，不断提高企业核心竞争力

近几年来随着我国电子信息技术迅猛发展，互联网、移动网大数据、云计算等被运用，我国工业、商业产业革命，电子商务大平台的建设已颠覆了传统商业服务业发展，产销对接、物流配送、食品安全追溯体系、金融互汇互通、移动互联网业务等应用迅速发展，传统市场在商品大流通中受区域行业、新兴业态竞争日益激烈，转型升级、规模提升、客户优化、结构调整是我们面临的十分迫切、又十分艰难复杂的任务和挑战，我们作为省会中心城区市场，发展的唯一出路是精耕细作的推进现代企业管理，只有这样企业才能持续发展，我们只有明确目标，坚定信心，持续不断地提高企业的核心竞争力，才能促进企业持续健康发展。我们要坚定不移的以现代农批市场为发展目标，做现代化批发市场，这就要求在管理方式上要由粗放式向集约化转变。强化内部管理，提高核心竞争力，要通过整个市场信息化系统建设走向电子商务，整车交易区形成整车交易规模，精品区形成电子商务线上线下交易模式，整车区与电子商务线上线下相互促进。电子商务是未来的发展模式和趋势，是不可抗拒的。围绕这些目标，我们要积极探索经营管理创新，面对困难和挑战，坚定信心和决心，同心协力共度难关。

2、加快重点项目建设，创新经营环境，提高服务质量

北扩二期项目工程基本完工，将有利于市场转型升级、规模提升、客户优化调整。在硬件设施改造提升的同时，我们要研究如何更好地运营，要利用现代流通商业经营理念，把握商品上市季节、客流特点，充分利用资产管理系统、车辆智能收费管理系统、电子交易结算管理系统，加大区域规划调整、道路广场停车管理，使人流、物流、车流畅通，交易流程更加科学合理，交易效率得到更大提高，经营环境更加方便快捷，服务质量更加温馨舒畅，同时更需加大客户优化调整。客户结构优化调整是我们一项长期而艰巨的任务，按照经营定位和企业发展需求，要明确哪些是我们需要培养的客户，哪些是我们需要优化的客户，我们要服务于市场所需要的客户，加大力度扶持他们做大做强，实现与企业共同发展。

3、加大招商宣传力度，不断优化客户结构

随着信息化升级、北扩二期大棚等项目建设及配套设施服务功能的不断完善，如何加快提高投资收益、提升资产价值、主要依靠优化客户结构，形成招大商引大资，使广大客户引的进、留的住、经营的好，其关键在政策引导、营销策划、招商宣传的思路、方法和执行力度。各中心、部室特别是区域经理要高度重视，要从产地到季节把握各自特点、分类布局、划行归市，有针对性地创新工作思路，要精心策划、精心组织，抓好、抓实、抓出成效，促进企业与客户更好的发展。

4、加强各级领导干部自身建设，不断提高企业经营管理水平。

在企业面临着新形势、新任务、机遇与挑战的关键时期，一支团结拼搏、求实创新的优秀干部职工队伍是关键，特别是在转型升级、规模提升阶段，要将科技信息技术手段充分注入到企业经营管理工作中，要有从意识观念、行为和方法中率先变革的意识。领导干部是表率，只有领导干部从自身做起，才能带动员工和广大客户的主动接受。加强各级领导干部自身建设是企业发展的需要，同时也是各级领导干部自身的需要，年龄、文化程度都不是问题，思想观念、意志品质是关键。创新经营环境，提高服务质量，是企业经营管理永恒的话题，干部员工自身素质、业务能力、管理水平决定了企业管理水平。

领导干部要坚持学、刻苦学，不仅学业务，还要修身养性，洁身自好，不断提高自身的品德修养。要始终坚持廉洁、清正，大胆管理，一身正气的心态和良好形象，企业经营环境才能得到不断创新，服务质量才能得到不断提高。

（五）切实加强安全生产、治安保卫等后勤保障工作，努力营造良好的经营环境。

公司及各中心、部室要继续深入开展安全生产宣传教育和检查活动，加大消防安全、网络系统安全、治安保卫、监督检查工作力度，加强作业现场的安全管理，对重点位置、重点岗位的安全工作要落实到位，要充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用；同时加大对入场果品的检测力度，努力营造良好的经营环境，保障各项工作的顺利开展。

二、对各部门2015年4月绩效计划进行追踪考核

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2015年4月份绩效考核结果如下：

主题词： 4月份绩效会   会议纪要                                    

报：董事长/CEO                                                     

发：各经营中心总经理、管理部室负责人                               

堤口集团公司办公室                          2015年5月5日印发              

                                                     共印10份