会议时间：2015年5月20日 星期三 上午9：:00 会议地点：集团办公楼二楼会议室 主 持 人：张清翠 参会人员：集团公司CEO,各部门主要负责人 各中心经理、部室主管及相关人员列席会议 记 录 人：丁锐 会议议题：一、5月份工作进展情况通报 二、由人力资源部提交济南堤口集团公司信息系统培训说明 三、其它事宜 纪要内容： 本次会议主要听取了公司5月份公司及各中心、部室计划任务目标和各项重点工作、重点项目推进落实情况，及人力资源部对公司信息系统培训说明，董事长听取会议并给予工作指导。现纪要如下： 一、5月份工作进展情况通报 （一）财务部通报公司及各经营中心经营计划完成情况 5月份收入完成情况：集团公司计划收入411.3万元，1-18日实际完成331.97万元，预计全月完成412.34万元，市场经营中心计划收入366万元，1-18日实际收入288.05万元，预计全月完成366.14万元；物业经营中心计划收入45.3万元，1-18日实际收入43.92万元，预计全月收入46.2万元。 从财务数据看，公司及各中心均能完成或超额完成月度计划任务目标，为实现“双过半”打下良好基础。 （二）各中心通报工作推进和落实情况 1.果品市场经营中心 5月份以来果品市场经营中心，加强信息化建设工作，多次召开经理办公会研究、制定市场电子交易结算系统升级及设施品种调整方案；并按照信息化建设推广进度，对市场管理人员及员工进行培训。同时加大招商工作力度，对5号棚和8号棚及整车交易区经营设施和摊位进行招标，并做好干货交易区招标准备以及北扩二期项目建设和各项安全工作。下旬将继续加大信息化建设和推广工作，做好干货交易区和整车交易区的招商宣传工作，加强对市场安全工作的监督、检查。 2.物业经营中心 5月份根据制定的经营计划加强经营收费和合同签订管理工作，加强信息化工作建设的推进落实，积极组织干部员工进行培训和学习，加大安全工作的监督检查，对资产设施进行维修和检查，制定夏季防汛安全预案，配合食药监局及城管执法部门对餐饮和药品经营客户进行规范宣传工作。下旬，继续加强经营管理工作，加强信息化建设推进落实工作，做好商务楼设施的更换维修工作，积极协调自来水管道的修复工作，抓好安全监督检查工作。 3.由后勤保障部通报公司重点项目的进展情况 后勤保障部根据公司总体规划安排，积极做好北扩二期项目的建设工作，现已完成大棚外混凝土地面的铺设和地磅安装工作，根据年初投资计划，完成对商务楼整体粉刷设计方案，正积极做好招标准备工作，协调解决商务楼一、二层客户施工中遇到的问题，做好安全防护工作。 4.办公室对本月以来公司重要呈报材料批转落实情况进行通报 截止5月18日，办公室共接收经营层经营管理类呈报批转材5份，果品流通协会呈报材料1份，其中经营管理类4件，基本建设（维修改造）类2件，均按流程呈报CEO、协会会长审批后，对工作进行督导落实。 二、由人力资源部提交集团公司信息系统培训计划及说明 人力资源部崔部长重点对信息化培训工作进行安排，并强调培训内容的重要性。指出，企业现代信息化是当今时代发展的方向，是提高企业核心竞争力的有效手段。2015年公司将信息化系统建设列为重点工作之一，目的是引进先进的科技信息技术和体制机制，充分发挥电子结算中心和信息中心等服务系统的功能作用，把物业收费、固定资产、电子监控、客服中心、门禁管理等集成起来，共享信息和资源，从而提高工作效率，提高服务质量，推动企业向现代农批市场转型。也为公司今后电子商务平台建设打下基础。 三、董事长做总结发言 刚才各中心部室领导对5月份经济工作进展情况进行了通报和分析，总的来看，在大的经济环境持续下行，各行各业产业转型、升级不断加快，电子商务新兴业态对传统行业冲击越来越大等严峻形势和不利条件下，各中心部室积极应对，加强各重点项目和重点工作的落实，各项工作、计划、任务进展还是扎实有效、稳步推进的。对于当前正在实施推进的信息化升级项目建设工作，再与大家交流几点意见。 一是科技信息技术对各行业的影响越来越大 从市场经营中心通报情况看，在整个大的行业经济形势下，我们处在夹缝中，我们在这几年中如何突围，这是涉及到我们企业发展的命运问题。目前国家支持的大型电子商务企业、新兴产业，通过互联网、移动设备终端等核心技术，正在飞速发展，国家现在提出的4.0版的产业革命，整个行业不管是商业、工业、农业都在充分利用科技、信息技术，抢占行业的领头羊地位，占领市场，特别是从今年7月份，中国加入WTO已经15年，各行业保护性政策已经到期，国内、国际经济大环境已全面解禁，我们将直接面对国际商业巨头的竞争，涉足我们这个行业的将不仅限于本市、本省、本国，可能是国际的各个投资机构的竞争；也不仅仅是深圳农产品市场在济南市要建物流园区，我省周围的和省内各地市的农产品批发市场也在蜂拥而起、占领先机。本月省商业厅、农业厅在滨州召开互联网电子商务产业化信息研讨会，就如何通过互联网销售平台把农业农产品品牌和产地知名企业品牌、品种进行产业化提升，加快电子商务整个体系的建设，面对这些围堵我们市场的发展，再用传统市场发展方式和经营方式，我们就没有出路。 二是坚定信心，继续围绕转型升级、规模提升，不断加快企业经营管理信息化项目建设，打造市场电子商务平台。 铺天盖地的电商像追兵在追着我们，电商的兴起，主要就是减少商业流通中间环节，我们就是商业流通的其中一个环节，今后整个商业业态将会形成从生产到消费，不会像原来由计划经济到形成一、二、三级批发体系的建设。所以现在提到我们的产业升级标准化，就是通过电商卖到全国、全世界，减少中间环节，我们做市场的，做不到一级，想要做二级、三级，前景将越来越小，就可能无法生存。现在面临着产业革命进行提升，所以这几年我们努力在做的，就是坚持以现代批发市场为目标，以信息化技术为支撑，加快市场电子商务平台建设，来增强企业的生命力。我在绩效会上曾说，要坚定信心，脚踏实地的一步一步去做，在整个市场大发展中还能延长我们的生命。下一步要继续围绕转型升级规模提升，不断加快企业经营管理信息化各项目的建设，特别是市场电子商务平台建设，只有完成这些基础建设，才能适应时代潮流。 三是当前信息化系统建设工作重点 当前我们重点要研究制定好市场经营管理收费系统的调整运营方案，我们现在运行了五六年的电子交易结算，在总结这些基础上，如何与时俱进，满足于不同客户需求，按我们市场经营的定位，怎样完善、提高和调整市场经营管理运营的模式，这一点也是我们目前上下应该形成的共识。要想做物业管理是最简单的，这种通过竞标、通过进门收费，不管市场的交易和经营的物业管理方式是不行的。我们如何利用现代科技和信息技术，保护我们企业和市场的经营运营管理，让电子商务市场平台建设不断的加快，我们才能在这种夹缝中突围。市场经营的运行方案，经过这几个月的准备，不管是与泰伦公司，还是市场部分领导干部多次交流，特别是重点跟财务部、人力资源部、经管委、办公室探讨和交流比较多，就我们如何在电子交易结算的基础上充实和提高，满足于我们市场经营定位，客户所需要的一些功能和服务，初步提出由原来的宽进严出、以交易收费为主，逐步调整为严进宽出，在进场的时候通过科技信息技术做好稽核收费，体现公开、公平、公正。 根据与泰伦公司的交流，这些完全可以依据信息中心提供每天交易价格和交易信息，确定每个品种的平均价格，根据进货品种的规格、重量，稽核预交服务收费，这种模式就是严进宽出，在交易过程中我们注重的是交易信息的管理，而不是以原来的交易收费管理，客户在日常经营中即便有固定摊位的竞标交易额，也需要每天交易信息，逐步引导客户填写真实的交易信息，作为有效经营依据，可以享受市场相关的优惠政策，提供相关的银行信贷信用等。整车进入市场交易，没有固定摊位的，也需要电子交易一体机技术和APP移动结算系统，进行据实交易。 在交易过程中，我们改善以往采购商必须要办IC卡，要在买主卡里面充值，或由卖主代采购商办理IC卡充值进行交易的方式，大的经销商、有需求的经销商、采购商仍可保留电子交易IC卡结算方式，零散和小的采购商就可以通过车辆门禁系统，领取门禁卡（即一卡通），实现交易信息记录，完成出门稽核功能，通过每个客户商品信息、交易信息及个人资讯，完善客户信息档案，建立起市场的电子交易平台，我们才能够对上游和下游，利用APP垂直查询系统，进行推广、采购、宣传。让我们大家初步建立起这个概念，给广大客户传递一个信息，不是改变某些东西，是更好地提高我们的服务，更加体现高效、安全、快捷，因为今后电子商务是每一个经营者和经销商要必走之路，光依赖传统的店铺似的批发和营销，路将会越走越窄。 我们最近这段时间和下一步，要把收费运营系统设计好、运营好，既实用又高效，客户还能感觉得公平、安全、高效、快捷。截止到5月底基本硬件建设已经完成，下半年重点在经营管理体制、机制、系统软件上下功夫，不断打造我们核心竞争能力。我们市场的管理理念不是说建起大棚、建起房子去经营，不是说把水、电拉上、扯上就行，要满足这个产业的硬件和软件需要，我们如何把电子商务的信息网络系统，满足于客户，满足于经营管理的需要，这些需要大家好好的开动脑筋，认真研究。我们的信息化系统首先我们要认可，才能影响我们的客户，我们如果不学习、不研究、不明白，所管理的客户也不能更好的经营，那些有需求、有发展的客户就不可能到你这来从事经营，我们要增强责任感和危机感，做企业和行业的管理者、领头人。 主题词：5月份经营调度会 会议纪要 报：董事长/CEO 发：各经营中心总经理、管理部室负责人 堤口集团公司经管委 2015年5月20日
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