集团公司2015年11月绩效考评会议纪要

会议时间：2015年12月4日下午2：30

会议地点：公司二楼会议室

会议主持：崔然新

与会人员：公司三职等以上领导干部、全体管理人员

会议纪要：

一、由集团公司CEO通报11月份集团公司及各中心、部室经营计划任务和工 作目标完成情况

     从集团公司及各中心、部室11月份经营计划、工作重点、任务目标完成情况看，公司上下按照四季度工作总体安排，以加大招商宣传、优化客户调整、创新经营环境为重点，狠抓工作落实，使经营管理、服务质量得到了不断提升 ，集团公司及各中心、部室圆满完成了各项工作任务目标，取得良好经营业绩，物业经营中心实现了超力争计划指标。

     以上可以看出，在经济新常态、消费需求乏力、企业周边竞争加剧的严峻形势下，公司经济计划目标取得良好成绩，整体运营规模和质量得到进一步提高，企业抗风险能力和适应能力不断增强，不仅为今年全年任务目标的实现打下了坚实基础，更为明年企业经济发展提振了士气，鼓舞了斗志，为企业明年良好开局提供了有力支持。

     成绩的背后凝聚的是广大干部员工的不懈努力和辛勤汗水。11月以来，市场中心在做好市场移动电子商务平台各项目运行和调试工作的同时，进一步创新经营管理，加大客户结构优化和区域调整，扩大招商宣传，促进与产地对接。支持客户发展，积极帮助客户解决信贷需求，加强食品安全检测、市场安全培训、监督检查等工作，营造了文明、有序、良好的经营环境，促进了交易规模的持续增长和经济效益的不断提高。物业中心不断加大营销策划宣传工作力度，广泛引进优质客户；加强对资产设施的维修保养，杜绝跑冒滴漏，促进节能降耗、增收节支；强化收费责任落实，提高服务质量，促进了计划的超额完成。公司各管理部室突出职能，切实履行职责，积极主动服从、服务于中心工作和重点工作，较好完成各项工作任务目标。

    在分享喜悦、肯定成绩同时，我们也应清醒看到12月份还面临的繁重任务以及困难和挑战，希望大家再接再厉，务实高效，实现工作新突破，为圆满完成全年任务交一份满意答卷。

    二、12月份及年终工作重点

    （一）努力确保完成全年各项经济关键业绩指标及工作目标，认真组织做好年终绩效考核和各级领导干部述职、竞聘筹备工作。

      2015年是集团公司各级领导干部三年任期目标的收官年，确保努力完成全年计划任务目标，体现了各级广大领导干部对企业、对工作及个人高度负责、积极进取、顽强拼搏的精神，也体现了企业在复杂多变经济条件下勇于开拓创新、与时俱进、敢于担当、蓬勃向上的优秀干部职工队伍，也是充分体现应对明年及新的三年任期目标、面对企业更加繁重而艰巨改革、发展任务的信心和决心。认真组织做好年终绩效考核和各级领导干部述职、竞聘筹备工作，是深化企业改革，加强各级领导班子建设、促进企业经济及各项事业发展的基础和重要保障，希望各级领导干部切实认真抓好当前各项工作，以高度负责的精神，认真组织做好年终考核、评议，同时要认真组织、广泛发动，积极参与各管理岗位干部逐级竞聘工作。

    （二）认真组织、深入开展起草编制2016年经济工作总的指导思想、发展计划及关键业绩指标、工作目标的分解、梳理、咨询工作。

      2016年公司仍面临社会经济下行、消费结构优化调整、企业加快转型升级、行业巨头区域切入、新兴业态冲击、市场竞争日趋更加激烈的复杂多变经济形势和繁重而艰巨的企业改革、发展任务，以扩大规模、加快企业发展、提高经济效益的环境条件已没有更多的拓展空间，只有在不断深化企业改革、创新企业经营，增强企业活力上下功夫，由数量向质量转变，只有向以加快提高企业经济发展质量和经济效益为中心，以招商引资、产业结构优化、客户需求为重点，以科技信息技术为支撑，以人才强企为战略，以人本管理为主线，以管理创新为动力，以加强企业制度、文化建设、干部职工队伍建设、才能提高企业经济发展质量和企业经济效益，企业才能顺应时代发展，才能有效促进企业持续、健康快速发展。

    希望各级领导干部以高度负责的精神，认真研究，科学分析，积极参与，要从公司的大局、整体利益出发，谋划起草编制一个思想统一、目标明确、重点突出、思路清晰、措施有力、务实高效的发展计划。

    （三）全力以赴、认真组织做好APP垂直查询和刷卡交易、稽核系统的培训推广运营工作。

     信息化升级项目建设是今年的重点工作，截止当前，各系统功能设计、优化升级、研发调试等工作基本完成，门禁稽核收费和车辆管理系统已运行稳定，结算、门检各岗位职责清晰，人员操作基本熟练，经营管理有序，为推行APP刷卡交易、稽核系统运行提供了有力保障。按照工作计划安排，12月份我们将重点做好员工和客户刷卡交易、门检稽核培训以及系统的试运行和推广，希望各中心、部室特别是果品市场经营中心要认真组织、全力以赴，统筹协调，密切配合，推动各项工作的落实。

    （四）认真组织做好2016年重点工作、重点项目的分析论证、提编工作。

     科学编制企业发展规划和经营计划，是确保企业科学发展的关键。通过科学分析、科学论证，编制好2016年重点工作、重点投资项目是实现企业资源结构优化、促进体制机制创新、引领企业可持续发展的重要前提。重点项目建设对企业发展壮大具有较强的支撑和拉动作用，这关系到企业长远发展，所以需要各中心部室、各级领导统筹规划、合理布局、科学分析、科学论证、共同参与，分析企业发展客观环境，了解掌握行业发展的趋势，找准市场定位；研判发展重点，突出转方式调结构，加快企业转型升级，促进企业经济质量、经济效益的不断提高。

     希望各级领导干部要从公司的大局、整体利益出发，统一思想，广泛调研，科学论证，按照各司其职，各负其责的要求，认真组织、科学编制好明年重点工作、重点项目,做好投资项目的分析论证，全面提高科学管理水平。

    （五）切实做好2016年岗位优化调整、流程再造、绩效管理、薪酬考核、人力成本预算等管理咨询工作。

     以人才强企为战略，以人本管理为主线，不断深化干部人事、劳动用工制度改革是做好2016年经济工作的前提和有力组织保障，是建立战略导向下目标管理的核心，是充分调动职工积极性、增强企业市场竞争力的关键。依据国家相关新政的不断出台，结合企业经济发展结构的调整，进一步修订完善企业组织人事和劳动用工制度，认真组织研究落实相关政策，努力做好企业人尽其才、人尽其用，培养与引进相结合，竞聘与聘任相结合，升职与升资相结合，岗位基础工资与效益工作相结合，干部人事与劳动用工相结合，使其充分发挥相互促进、多措并举的引导激励作用。大力加强人才梯队建设，围绕2016年经济工作总的指导思想、任务目标和工作重点，本着精干高效、减员增效的原则，科学分析、科学设置每一个岗位人员编制，认真梳理岗位职责、职务说明书和工作流程，着力加强以岗位目标管理为核心的企业内部劳动人事管理，不断强化细化绩效管理、薪酬考核激励机制，加强企业人工成本控制，强化全员考试竞争上岗，不断全面提高干部职工职业化素质、经营管理能力和服务水平。

    认真组织落实好关键业绩指标、工作目标的分解及咨询项目。

    （六）认真组织做好2016年集团公司财务预算的起草编制工作。

    从公司明年的发展环境和经营形势分析，营业收入大幅增长依然不易，支出需求却比较突出，如何把有限的资金用足用好，加快企业转型升级，提高经济增长质量和效益，促进持续快速发展，如何使有限的资金发挥最大收益，保重点、促发展，维护股东权益，这些都和明年的财务预算编制息息相关。财务预算编制工作与各部门的积极参与、相互支持和密切配合是分不开的，各部门要高度重视，认真研究、科学分析、建言献策，按照时间和预算编制规程，结合部门实际，认真组织完成预算编制工作，努力提高财务预算编制质量和管理水平。

    （七）认真组织做好2015年集团公司及各中心部室全年工作总结。

     做好年终总结工作是我们不断提高工作水平、改进工作方法的客观要求，对于及时研究、分析、部署明年的工作，进一步推进公司各项工作的发展具有十分重要的意义。各中心部室要高度重视，认真做好年终总结工作，既要兼顾全面，又要突出重点，总结成绩要客观真实，反映问题要实事求是，在全面回顾总结今年工作的基础上，要充分结合部门工作实际，提出明年工作的总体思路、计划安排和具体措施。

    （八）切实加强组织领导，认真抓好安全生产、网络安全、后勤保障等各项工作，确保集团公司及各中心圆满完成全年计划任务目标。

     12月正值年终岁末，各项工作十分繁重，各中心部室要统筹协调、科学组织、明确责任，在加大完成年度目标任务工作力度的同时，高度重视安全工作，严格落实安全责任制度，加强冬季水、电、暖、消防安全、网络安全的检查、监督、维护保养，及时消除不安全隐患，努力营造良好的经营环境，确保公司及各中心全年计划任务工作目标的圆满完成。

    三、11月各中心、部室绩效考评结果

主题词:12月份绩效会 会议纪要              

报:董事长/CEO                              

发：各经营中心总经理、管理部室负责人     

堤口集团公司办公室    2015年12月5日印发

共印10份