会议时间：2015年12月17日(星期四) 下午2:30 会议地点：集团办公楼二楼会议室 主 持 人：张清翠 参会人员：集团公司CEO,各部门主要负责人 各中心经理、部室主管及相关人员列席会议 记 录 人：武金美 会议议题： 一、12月份工作进展情况通报 二、需要协调的问题 三、其它事宜 纪要内容： 本次会议主要听取了12月份公司及各中心、部室计划任务目标和各项重点工作及信息化系统项目推进落实情况。董事长听取会议并给予工作指导。现纪要如下： 一、12月份工作进展情况通报 1.由财务部通报公司及各经营中心经营计划完成情况 集团公司12月计划指标405.3万元，1-16日实际完成收入349.4万元，预计全月收入406.33万元，占计划下线的100.25%。其中，果品市场经营中心计划收入360万元， 1-16日实际收入306.98万元，预计全月收入360.33万元；物业经营中心计划45.3万元，1-16日实际收入42.42万元，预计全月收入46万元。 从财务数据看，门禁系统本月收费11.94万元比11月份10.35万元在系统内所占比例有明显增加，可见门禁稽核收费系统已经发挥出了提高工作效率，增加经营收益的功能和作用，12月份预计公司及各中心均能按照月度经济计划完成任务。 2.各中心通报工作推进和落实情况 （1）果品市场经营中心：12月继续加快市场转型升级力度，细化完善市场区域布局调整；积极做好APP电子结算系统员工和客户的培训工作，提高干部员工及市场客户对新系统操作细节的熟练掌握；严格执行市场客户货物的进场标准，加大对买方客户进场的检查；加大招商选商力度，做好招商宣传工作，与北京五鼎和嘉丰食品公司进行交流沟通；与银行对接为客户解决贷款难问题；加强食品安全检测工作力度。12月下旬市场的重点工作为：继续对市场经营区域进行科学的规划和布局；做好整车交易区及各类优质客户招商宣传工作；进一步做好APP电子结算系统的客户培训及推广工作；加大与客户的交流、沟通，做好招商宣传工作；提报2015年工作总结及2016年工作打算等资料；加强安全生产工作。 （2）物业经营中心：12月份以来，物业经营中心不断加大收费力度，顺利完成本月经营收费计划；同时加快原宾馆部欠款追缴及招商工作，维护企业合法利益；加强经营管理力度，积极参加信息化建设的培训学习活动；积极开展冬季安全管理工作。 3.办公室通报月度重要呈报材料的批转落实情况 截至12月17日，办公室共接收经营层经营管理类呈报批转材7件，均按呈报流程呈报CEO后，对材料进行批转。 二、需要协调的问题 人力资源部通报12月份APP电子交易系统和垂直查询系统实际操作流程员工、客户培训考试情况。随着两个系统的修改完成，12月9-15日由人力资源部、办公室配合泰伦相关技术人员对全体在职员工进行了系统介绍、流程操作培训，并组织了考试。通过培训考试，员工已经能够熟练掌握系统应用操作。自12月16起，开始对客户进行培训。针对系统试运行时间，根据各部门沟通协商，即日起对全体客户进行集中培训和一对一培训后，在客户能够熟练掌握系统操作的基础上，将于春节之后开始试运行。 三、董事长对本次会议做总结发言： 12月份上旬的工作，通过两个中心和各部室通报各重点项目、企业收入完成情况来看，在大家齐心协力共同努力下，各部门按照各自的重点工作、任务目标积极推进，做了大量卓有成效的工作，本月可以完成和超额完成经济收入计划，同时，确保了公司及各中心全年计划任务目标的实现。希望各中心部室再接再厉，扎实高效抓好当前及年终各项工作，确保圆满完成2015年全年计划任务目标，为2016年开好头、起好步打下良好基础。 对于APP电子结算系统的客户培训和系统试运行工作，我们既要积极又要稳妥。我们以建设现代农批市场为目标，就要团结带领各级员工和广大客户，共同努力，积极搭建农批市场电子商务平台，让客户真正体验“互联网+”时代的发展。这既是企业发展的目标又是广大客户的需要。2015年，公司信息化系统各项目的基础建设工作基本完成，员工已培训，现在的重点工作是客户培训应用，正是攻坚阶段，需要我们做大量艰苦的工作。时值元旦、春节和冬季，客户交易繁忙时期，我们更要慎重。因此，当前我们应当在客户培训学习的同时加大宣传力度，让客户能够自觉接受APP电子结算系统。过了春节再次对客户进行集中培训辅导，根据客户对该系统的掌握情况开始试运行。 当前，公司正处于年终岁末时节，时间紧，任务重，会议多，正是搭班子、建队伍、定计划、落实年度工作的关键时期，希望各中心部室把当前的重点工作抓好抓实。 主题词：12月份经营调度会 会议纪要 报：董事长/CEO 发：各经营中心总经理、管理部室负责人 堤口集团公司经管委 2015年12月21日印发 共印10份 |