会议时间：2016年02月19日(星期五) 下午14:30 会议地点：公司二楼会议室 主 持 人：张清翠 参会人员：集团公司CEO,各部门主要负责人，各中心部室三职等以上管理人员及相关人员列席会议 记 录 人：刘夏颖 会议议题： 一、2月份经营计划及工作目标完成情况汇报 二、需要研究协调的问题 三、其它事宜 本次会议通报了2月份公司及各中心、部室计划任务目标和各项重点工作进展情况，梳理分析当前工作中存在的问题，提出改进意见。董事长CEO听取工作情况汇报，并对各中心部室2月份重点工作进行了分析调度，同时对下一步重点工作进行了安排部署。现纪要如下： 一、2月份工作进展情况通报 （一）由财务部通报公司及各经营中心经营计划完成情况 集团公司2月计划指标387.2万元，1-18日实际完成收入340.13万元，预计全月收入387.4万元，占计划下线的100%。其中，果品市场经营中心计划指标340万元，1-18日实际完成收入297.29万元，预计全月收入340.2万元；物业经营中心计划指标47.2万元，1-18日实际完成收入42.84万元，预计全月收入47.2万元。 从财务数据看，停车收费系统本月1-18日实际收入3.31万元比去年同期0.87万元高出3倍; 门禁系统收费比门禁人工收费收入高出10倍多，可见门禁稽核收费系统充分发挥了速度快、效率高的科学化功能化作用，经营收益增长明显。2月份预计公司及各中心均能完成月度绩效任务目标。 （二）各中心通报工作推进和落实情况 1.果品市场经营中心 上旬总体工作情况：2月份正值新春佳节之际，积极做好春节节日市场经营管理工作，确保节日期间市场“果盘子”供应；根据市场2016年重点工作和重点项目建设，统筹组织、量化分解各部门2016年月度关键业绩指标和任务目标；加强市场干部职工队伍建设；按照公司竞聘要求，发布一、二职等岗位竞聘公告，做好竞聘动员工作，并根据各岗位的工作职能和考核标准，完善了竞聘报告格式；继续加大与客户的沟通引导，规范市场秩序有序、合理；加强节日期间安全卫生检查，共度繁荣文明详和春节。 下旬市场的重点工作： （1）继续加大对客户经营理念的转变和宣传引导，加强市场电子商务平台APP交易系统及垂直查询系统的宣传和培训，做好移动电子商务平台系统优化、调整和推广工作。 （2）继续完善和落实好市场经营区域的规划布局调整方案，并加强与公司各部门的沟通汇报，推动调整项目顺利落实。 （3）做好市场招商工作，加强产地客户招商宣传力度，重点做好对整车交易区新客户的招商工作。 （4）继续做好市场一、二职等岗位的考试竞聘上岗工作。 （5）积极配合做好公司2015年总结表彰会活动的各项筹备工作。 （6）对市场经营模式提升进行研讨。 （7）继续加强市场干部职工队伍建设和制度、流程完善工作。 （8）组织做好安全生产工作。 2.物业经营中心 上旬总体工作情况：加强经营收费管理，确保月度任务目标的顺利完成；制定春节安全检查及值班措施，组织人员对物业中心的所有设施进行了安全大检查，保证节日安全；统筹组织量化分解了部门年度各项计划目标；研讨张庄路沿街商业房的改造建设方案；积极做好原宾馆部欠费追缴诉讼工作；组织人员疏通金得利区域的污水管道，与市政单位取得联系，已经到现场进行了勘察，将于近期进行彻底疏通。下旬重点工作： （1）做好节日期间的工作梳理，检查值班记录，组织节后安全大检查。 （2）组织做好一、二职等员工岗位竞聘工作。 （3）走访客户，了解节日期间客户出现的有关问题，及时沟通解决。 （4）积极做好张庄路沿街商业房的分析论证工作，为项目的推进实施，提供详实的经营分析和有关材料。 （5）积极做好原宾馆部欠费追缴开庭应诉工作。 （6）认真做好惠好药房装饰装修的检查监督工作。对3月份的计划任务目标进行梳理，制定好重点工作措施，确保实现首季开门红。 （7）协助做好2015年总结表彰会有关事宜。 （三）关于薪酬绩效等制度修订完善的说明 人力资源部根据集团公司五年发展规划和2016年经济工作总的指导思想、工作重点，为全面深化企业改革，创新经营管理体制机制，全面提高企业经济发展质量和综合管理水平，公司继续聘请咨询顾问对公司战略导向下劳动人事、绩效薪酬激励机制的运行情况进行了调研诊断，在听取大家意见建议的基础上，结合企业实际，对公司相关制度进行了梳理、修订、完善。主要对以下重点规定、政策进行了调整： （1）《薪酬管理手册》经六届43次董事会暨党政工联系会审议通过，进一步明确了工资及奖励基金的定义和发放标准。 （2）根据公司提升绩效管理质量，层层分解落实战略导向下绩效目标，促进公司整体目标实现的工作要求，对《绩效管理手册》增加了各级员工年终述职步骤及要求。 （3）关于《劳动人事管理制度》，将按照公司会议精神和要求，尽快拟出《劳动人事等管理制度》的修订草案，广泛征求各级领导和职工代表意见，按照公司法定程序报批。 （四）后勤保障部重点项目进展情况及汇报春节安全工作 后勤保障部根据年度投资项目计划，积极联系勘察院，出具了物业沿街商业房改造项目和市场香蕉房改造项目两套危房鉴定勘查报告，并向办事处递交了申请材料，争取相关政策的支持。2月份已开始着手编制了两个项目的初步设计方案及预算，经公司批准后组织项目招议标，计划3月份开工建设。 关于安全工作，按照春节安全工作总体部署要求，进一步加强公司、各经营中心的安全生产管理工作，根据各中心实际情况，制定了相应管理措施，有效了防止各类安全事故发生，确保了集团公司及各中心节日期间的安全稳定经营环境。同时对进一步加强安全生产检查、监督管理及隐患问题提出整改要求和意见。 （五）办公室通报月度重要呈报材料的批转落实情况 截止2月19日，办公室共接收经营层经营管理类呈报批转材5件，均按呈报流程呈报CEO后，对材料进行批转落实。 董事长听取以上通报，作了总结发言： 通过两个中心和各部室通报经营计划和重点项目、重点工作进展情况看，在大家共同努力下，各项工作顺利推进，尤其节日期间各部门加强安全检查和组织落实，让我们安度了一个文明祥和的春节。从收入情况看可以完成和超额完成月度经营计划，为实现首季开门红奠定坚实基础。 希望各中心部室再接再厉，努力高效抓好当前及全年工作，以春节期间匡山市场火灾严重损失和柳阜沿街商业房消防安全事故为警示，大力加强消防安全管理工作，提高安全防范意识。要重点做好以下几项工作： 1.加大企业信息化项目建设。相关部门与江苏泰伦公司尽快制定完成优化APP电子结算系统和垂直交易系统方案，使整个信息化建设更好的应用与推广，为市场广大客户提供更优质的服务。 2.关于《企业劳动管理制度》及相关管理办法的修订工作。各有关部室依据2016年经济工作会议精神、意见和要求，尽快对各部室相关负责起草承办的制度、办法等管理规定进行梳理，对不适宜的相关规定、办法进行修改完善，认真做好落实工作。 3.各中心部室要根据各自《2016年关键业绩计划目标责任书》，认真进行层层分解，并将各级职务说明书与各级关键业绩计划目标考核责任制度相结合，进行修改完善，使目标更加清晰，责任更加明确，切实做到月目标，周计划，日检查的工作管理机制。 4.抓好重点项目、重点工作的分解落实。特别是物业经营中心沿街商业房改造；市场经营中心香蕉房改造调整，葡萄经营区建设项目，要抢抓政府沿街立面改造提升，市场安全危房改造的机遇。加快两个项目的实施，不断提升公司的沿街商业环境面貌，加快市场区域优化调整，为广大客户提供更好的经营环境，实现早建设、早投入、早见效。 5.积极筹备好2015年总结表彰大会工作，各个部门要积极参与配合，争取办成既隆重又简朴的丰富多彩的一次视觉听觉盛宴。 2016年2月24日 |