会议时间：2016年04月20日(星期三) 下午2:30 会议地点：公司二楼会议室 主 持 人：张清翠 参会人员：集团公司CEO,各部门主要负责人，各中心部室三职等以上管理人员及相关人员列席会议 记 录 人：马德娟 本次会议听取了公司一季度工作总结报告；各中心、部室对本月重点工作进展情况进行了通报，对下一步工作重点进行了安排部署，并对当前工作中存在的问题进行分析调度；董事长/CEO针对加强劳动纪律管理提出的相关意见以及营改增政策的说明提出指导意见。现纪要如下： 一、由办公室金主任提报一季度工作总结（略） 二、由后勤保障部党部长通报3月份督办项目的落实情况 3月份，针对发生的突发性安全问题，公司要求加强消防安全管理工作，提高安全防范意识，并提出要重点做好的几项工作。后勤保障部逐一进行落实： 一是对制度进行修改完善，设置公司安全管理领导小组、工作小组以及各中心工作小组，明确责任目标，突出监督检查内容、标准及要求，细化对日常检查、定期检查及专业检查的方式方法，并完善奖惩措施，对违反安全管理规定的明确相应处罚，当前新修订的安全管理制度已行文下发。 二是加强了日常检查工作，对每周检查问题进行汇总，组织各中心办公室负责人加强隐患整改问题督促落实、考核，对限期不能整改问题落实责任，严格处罚，确保各项工作执行力的落实。 三是完善设施配备工作，对各中心现有消防设施的检查，市场新增两具消防栓，保证应急救援工作的要求；根据对重点区域的调研情况，拟在三部仓储区、商住楼香蕉、芒果加工区以及配电室安装远程烟感和电路预警报警器， 4月份将提交方案报公司审批。 四是商务楼被封闭的通风口已全部打通，并明确管理要求，由市场中心区域和后勤部负责定期检查，发现违规现象按相关规定处理。 五是关于商住楼西侧坡道改造项目，经充分论证，决定保留现有坡道，结合1-3号棚改造，调整区域布局，方案将报公司审批。 三、各部门通报4月份上半月重点工作执行情况及下半月计划安排 （一）由财务部通报公司及各经营中心经营计划完成情况（略） （二）果品市场经营中心 4月上旬主要工作情况：积极做好市场移动电子商务内部交易平台系统的优化升级及实施准备工作，并组织客户进行了实际操作培训；加强考察招商力度，帮助客户拓宽进货渠道；建立起市场客户及产地种植商更加紧密的合作机制；配合做好敬业路西侧新建葡萄区项目的建设施工工作；强化客户单品整车进场标准，提高大宗交易区的批发带动能力；加强市场干部职工队伍作风建设，从严肃工作纪律、岗位责任意识和请假制度等方面入手，提高市场干部员工职业素质和能力；组织优秀员工外出考察学习，确保工作学习两不误。 下旬市场的工作重点： 在继续认真做好市场移动电子商务内部交易平台系统优化升级的运行推广工作的同时，做好1-3号棚布局调整提升项目的分析论证工作和4、5号棚客户自投自建项目的施工工作。组织市场30强客户赴海南陵水、海口等果品产地的考察学习，加强与产地的合作对接，加大整车交易区的招商引进工作，全面提升市场项目建设的经济效益和品牌效益。 （三）物业经营中心 上旬总体工作情况：在经营管理方面，重点加强了客户稳定和客户搬迁工作，保障了房屋拆除及施工工作顺利展开；对张庄路沿街商业房的改建项目加大宣传力度，通过招、竞标，选出适合发展的优质客户；进一步做好消防安全管理工作。按照消防部门前期检查下达的整改通知书，完善了消防器材的配置；针对商务楼客户通过窗户抛洒杂物问题，及时召开了专题会议，制定了处罚措施，并下发书面通知；就商务楼房间窗户封闭事宜，已初步完成改造方案及价格预算；积极做好原宾馆部客户欠费追缴工作，目前已进入执行阶段；积极美化绿化商务楼二楼平台，营造良好经营环境。 下旬重点工作安排： 1.做好经营管理工作，确保月度计划顺利完成。 2．加大招商宣传和客户引进工作。 3.继续做好商务楼消防器材的配置安装及安全网、窗户更换的论证工作。 4.积极配合法院的执行工作，保证欠款追缴的顺利进行。 (四)后勤保障部通报重点项目的进展情况 1.对市场敬业路新建葡萄区项目进行了验收交接，对验收过程中提出的整改问题，加快督导落实。 2.物业沿街房屋改造项目中房屋基础及排水管道基本施工完毕，近日开始施工钢结构主体框架。项目计划5月下旬完成施工并投入使用。 3.确定市场1—3号棚调整方案，计划本月22号组织施工项目招议标，确定施工承包单位。 4.新铺设消防通道240米，新增设两部室外消防栓。 （五）办公室通报月度重要呈报材料的批转落实情况 截止3月20日，办公室共接收经营层经营管理类呈报批转材料13件，均按呈报流程呈报CEO后，对材料进行批转、督导落实。 三、需要通报协调的问题 1.财务部周部长就关于营业税改增值税涉税政策变化相关事项进行了详细说明，对纳税筹划提出了相关建议。 2.人力资源部崔部长就进一步加强劳动纪律管理提出相关意见。要求各中心、部室按照公司相关规章制度进行管理，严明纪律、管理到位。 四、董事长听取以上通报并作总结发言 首先由办公室金主任代表公司对一季度工作进行了全面的总结，并对二季度重点工作做了安排部署；通过两个经营中心对经营计划完成及重点工作的通报以及财务部对经营收入的分析，各中心、部室均能完成或超额完成各项任务目标。特别是重点工作、重点项目的进展及落实情况，在大家共同努力下，各项工作正扎实、有序、顺利的推进。通过组织优秀干部员工外出参观学习，开阔了视野、拓展了思路，提升了广大干部员工的整体素质。总体来说，4月份各项工作保持良好发展态势。 针对加强劳动纪律管理提出的相关意见，特别是请假手续、考勤制度问题，随着国家《劳动法》及相关政策的不断规范，员工维权意识的不断增强，对我们的劳动用工制度，请假、休假手续及考勤制度提出了更高的要求。希望各中心、部室在工作中，要不断加强劳动制度管理，严肃考勤制度，完善请假、休假手续。规范干部员工劳动用工行为，从细节入手，把每一项工作做深、做细、做实，树立起良好的企业形象。 主题词：4月份经营调度会 会议纪要 报：董事长/CEO 发：各经营中心总经理、管理部室负责人。 集团公司经管委办公室 2016年4月21日印发
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