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当前位置:首页 -- 治安消防通报 -- 适应经济发展新常态——创新经营管理模式,促进企业经济稳定增长
文字编辑:集团办公室 点击率:598 发布时间:2016-7-21 9:36:58
适应经济发展新常态——创新经营管理模式,促进企业经济稳定增长

同志们:

今天我们在这里召开2016年度上半年工作总结会,目的是总结上半年的工作,分析面临的形势,进一步统一认识、坚定信心、理清下半年工作思路,抓好贯彻落实。用积极的心态迎接困难和挑战,确保完成和超额完成全年各项经济计划指标。下面,我就上半年的工作情况和下半年重点工作安排,讲几点意见。

一、上半年工作回顾

2016年,是企业加快创新发展,推动转型升级的一年,更是企业适应新常态、迎接新挑战、实现新跨越的一年。今年以来,在董事会和党委的正确领导下,公司以经济工作总的指导思想为指针,坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕企业改革发展战略,深化改革创新,加快项目建设,在经营创新、重点项目推进、基础管理、制度建设、安全管理、员工素质提升、企业文化建设等方面取得了可喜的进步。上半年,公司实现总营业收入 万元,实现利润总额  万元,分别占年度计划的50 %86%;其中果品市场中心完成营业收入  万元,上交利润  万元;物业中心完成营业收入 万元,上交利润 万元,均占年度计划的50%以上,确保实现时间任务“双过半”的目标,为全面完成全年计划任务目标奠定了坚实基础。

上半年我们主要做了以下工作:

(一)加快创新发展,促进转型升级,推动各项工作再上新台阶

创新是引领企业发展的动力,是企业进步的灵魂。面对全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战,面对经济发展新常态下的趋势变化和特点,我们唯有不断深化改革,加快实施创新发展,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。上半年以来,围绕建立现代批发市场的战略目标,我们坚持以客户需求为中心,以服务为重点,加快基础设施改造提升,完善配套服务功能;加大移动APP电子商务平台系统优化和营销策划宣传工作力度,促进线上线下交易的融合互动;探索经营管理模式创新,鼓励引导广大客户调整经营思路,拓宽批发经营渠道,扩大规模以提升业绩;深入推进市场联盟和产地对接,增强企业核心竞争力;并继续改革绩效薪酬管理运行机制,健全完善制度,开展“两学一做”党员学习教育活动,强化全员岗位培训,丰富文化活动载体,促进两个文明建设同步发展,推动公司各项工作不断实现新突破、不断迈上新台阶。

(二)加快重点项目建设,创新经营环境,提高服务质量

上半年,面对行业竞争压力不断增大以及新兴产业、新型业态迅猛发展带来的冲击和挑战,公司以积极地心态正视困难和差距,客观分析企业自身,创新工作思路方法,着重在改善经营环境、调整经营方式和提高服务质量上加大工作力度,力争实现新突破、新发展。市场中心围绕主导产业和客户发展需求,重点推进1-3号大棚布局调整及45号大棚改造,形成档口式整车交易模式,并改造建设葡萄专营区,整治提升新铺沥青路面3100平方米,使区域经营环境不断提高,布局更加合理;物业经营中心抢抓城市道路立面改造提升的政策机遇,争取政府部门支持,加快对张庄路沿街商业房进行改造建设,进一步提升了区域经营环境与资产设施的使用档次。上半年重点项目建设总投资达380余万元,通过设施改造、招商引资和完善配套服务,使客户结构得到优化,经营环境得到改善,为企业更好的发展提供了有力支持。      

(三) 加大招商引资宣传力度,营造浓厚招商氛围

招商引资是实现公司经济跨越式发展的重要途径。吸引优质客户入驻经营,不仅有利于市场拓展和营销渠道建设,增强核心竞争能力,还有利于提高企业经营管理水平,为现代批发市场快速发展奠定坚实的基础。

上半年,结合各项重点项目的建设和陆续竣工投入使用,公司及各中心精心制定了招商方案和计划,开展了广泛的招商活动。一是以新媒体为突破口,创新招商方法。通过搭建公司微信公众账号、组建微信群以及企业内外网站等渠道对公司重点项目建设、区域优化调整、招商优惠政策、大客户及优质产品引进等进行招商推介宣传,以适应当前信息传播主流模式和公众阅读习惯,提高招商信息传播效率,同时降低资料更新成本;二是积极“走出去”、“请进来”,不断拓展招商引资空间。年初至今,市场中心组织相关人员多次赴广西、四川、贵州及省周边县市进行针对性地项目对接洽谈,与资中血橙及内江合作社签订合作协议,并吸引“益家兴”、“五禾丰”等有实力的大品牌客户入驻经营;三是参加多项主题招商推介活动。先后组织客户参加了由中国果品流通行业协会、 农产品市场协会等举办的农产品产销对接会系列主题招商活动,突出人脉、区域、企业、品牌、制度和项目等,有效扩大了企业行业影响力和品牌知名度。

(四) 加快市场移动电子商务内部交易平台优化调整及应用推广,实现企业与客户共赢发展

打造“安全、高效、公平、快捷”的电子商务交易平台,坚定不移地向现代农批市场发展是企业转型升级的目标。上半年,在各中心部室的共同努力下,经过对APP交易系统的调试运行、优化完善、推广宣传,以及对30强客户一对一现场培训指导等一系列工作的有序推进,目前APP交易系统已进入试运行阶段,通过APP交易系统、垂直查询系统的运行,根据客户经营需求和信息整合要求,结合区域规划调整和客户结构变化,进一步完善APP交易系统的各项功能应用,充分发挥其信息化平台的作用,帮助、引导客户运用市场移动电子商务平台所提供的商业服务、经营管理信息等,提高自身经营能力和管理水平,为更好的服务于客户提供强有力的支撑。

(五)加快推进市场联盟建设、产地对接,不断增强企业核心竞争能力

随着国内经济步入新常态,经济环境发生重大变化,农批行业面临重组优化,建立市场联盟、加强产地对接、信息交流成为企业提高竞争力,降低风险,扩大经营规模,密切客户关系,增大市场份额,促进产业链延伸的有效途径。

年初以来,市场领导组织三十强及优质客户赴海南参观学习开阔眼界,带领部分大客户分别赴嘉兴、青岛等市场进行考察,双方协会牵头建立客户微信群,加强相互信任,扩大交流合作,探讨联盟建设,增强了综合实力和竞争力。在加强区域合作的同时,强化产业链的完善和延伸,实现与产地对接,上半年市场中心分别与资中血橙合作社及内江合作社进行对接,双方就产销对接多次洽谈,基本达成合作意向。通过推进市场联盟建设、产地对接、信息交流,吸引更多的上下游企业或客户入驻市场经营,从而提高企业整体经营能力和经济实力。

(六)加强安全生产等后勤保障工作,努力营造良好的经营环境

确保安全生产,是维护企业良好运营的有力保障。上半年,公司重点工程和基本建设项目多、面积大、任务重、影响面广,公司各中心、部室在加强落实企业安全管理措施的同时,坚持以人为本,坚持“安全第一、防患未然”的安全生产工作方针,充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用,认真开展事故隐患治理整改,强化安全监督检查,深入开展安全生产宣传教育和检查活动;定期组织员工、客户进行消防安全实战演练,提高安全意识;认真吸取两起火灾事故教训,落实整改措施。另外,加大对入场果品的食品安全检测力度,增强主体责任意识,在省食药局举办的“你点我检”活动中,市场随即抽样的三十余个样品,经过现场检测,全部合格,为企业经济持续发展保驾护航。

(七)创新企业文化,提高企业整体素质

建设先进的企业文化,是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要,是提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。上半年以来,公司不断创新活动载体,推动企业文化落地。

围绕抓班子带队伍做表率,积极实施全员竞聘上岗,深入开展“创先争优”、“帮扶救困”、“两学一做”学习教育,组织优秀员工、客户赴海南参观学习,工会积极开展丰富多彩的“三八”文体活动和年终总结表彰汇演。并以制度建设为抓手,促进企业规范运行。通过对基础管理制度修订完善,并对多年来优秀的企业文化内涵进行系统梳理,形成更加符合企业发展的文化理念和文化体系,以优秀企业文化规范员工行为,以文化凝聚力量、以企业文化战略引领企业发展,推动企业两个文明建设。上半年公司党委被评为《天桥区党建工作先进单位》、《堤口路大工委区域化党建先进单位》;工会被全总授予《模范职工之家》;展延怀等8名同志获得优秀党员荣誉称号等。

总结上半年工作,我们克服种种困难,顶住种种压力,在优化调整中取得了优异的成绩。这些成绩的取得,是全体干部员工顽强拼搏、攻坚克难的结果,是公司上下团结拼搏、求实创新、争创一流的结果。广大干部员工付出了辛勤的汗水和艰辛的努力,在此,我代表董事会、公司党委向全体干部员工表示崇高的敬意和衷心的感谢!

在肯定工作成绩的同时,我们也要清醒地看到,在企业发展中还面临着严峻的挑战,下半年的计划任务目标还很艰巨,市场经营战略调整正处在阵痛和过渡期,我们的工作还存在不足和许多需要解决的问题。区域调整、客户结构优化、招商引资力度还不够;移动电子商务平台推进还需要加快,电子结算信息化管理还需要不断完善提高;破解客户发展瓶颈的难点还需要加大;受国家政策制度的影响,企业劳动用工成本增大还需要努力消化;企业劳动管理制度与维权意识不断增强的劳动关系还需要不断规范完善;有些政策、制度落实不严、不细还不到位,部分领导干部和管理人员的政策水平、管理能力、业务素质还需要不断提高和增强;在安全生产管理中任务艰巨、责任重大,今年近期多地市场火灾事故的发生教训极其深刻,必须认真汲取。我们要在企业发展中增强忧患意识和担当意识,下更大力气去解决这些问题和困难,降低企业运营风险成本,尽心竭力推动企业经济持续、健康发展。

二、下半年经济计划任务目标

集团公司:总营业收入计划  万元,力争  万元。其中:

果品批发市场经营中心:营业收入计划 万元,力争 万元:上交利润计划为 万元,力争 万元;

物业管理经营中心:营业收入计划 万元,力争  万元;上交利润计划为 万元,力争 万元。

三、2016年下半年工作重点

(一)坚定信心,深化改革,创新经营,努力增强企业活力

2016年在经济下行新常态下,同行业区域竞争不断加剧,新兴业态冲击不断加大,农产品主产区自然灾害受灾影响严重,企业运营劳动成本不断增加,经营战略调整,客户结构优化等任务艰巨,商贸流通企业步履维艰,企业求得发展既面临政府供给侧改革政策的重大机遇又面临着严峻的挑战。坚定企业发展信心是企业不断改革创新,增强企业活力的力量源泉。坚持深化改革,创新企业经营,是企业可持续发展的动力,也是增强企业活力和竞争力的迫切要求。

近年来我们面对严峻发展形势,公司上下积极应对,不断以改革创新促进企业健康发展,持续加大基础设施投资建设力度,加快市场改造提升,创新经营环境;加强信息化管理,不断加大软硬件设施建设,完善系统开发应用,提升市场信息化管理水平;在交易模式和结算方式上,不断探索引进多种方式,提高工作效率和综合管理能力。特别是上半年以来,市场APP移动电子商务平台系统的推广应用, 1-5号棚区域布局经营战略调整、改扩建葡萄专营区、物业沿街商业房改造提升项目,客户结构优化调整等,都发挥了积极地作用,取得了明显效果。但深化企业改革,创新企业经营,推进企业经营战略调整都需要一个阵痛和过渡,都面临着机遇与挑战,我们务必要坚定信心,凝聚共识,充分发挥自身优势,努力营造改革发展的良好氛围和经营环境,不断增加企业发展活力,增强企业抗风险的能力。

(二)努力加快市场转型升级,规模提升,不断推进市场电子商务平台项目建设

市场移动电子商务平台是集团公司致力于现代农批市场发展的重要形式,特别是在当今飞速发展的“互联网+”科技信息时代和国家致力于食品安全追溯体系建设,随着市场主体责任追究体系的规范完善,交易平台的推广应用就显得更加重要。下一步,将结合区域规划调整和客户结构变化,加快电子商务平台的推广应用,充分发挥APP交易系统和电子交易结算系统信息化平台作用,将信息资讯、网上发布、线上交易、仓储加工、物流配送、管理与服务为一体的供应链集成网络,满足客户多样化、个性化的需要,使企业和批发商都能从中受益,获得最大的服务功能支持,实现企业与客户双赢,共同发展。  

(三)围绕招商引资、区域调整、客户优化,不断完善经营管理服务功能,提高服务质量

上半年,各中心招商引资工作取得积极进展,但是我们还是要清醒的认识到,招商引资对企业稳增长、调结构,实现经营战略调整发挥着至关重要的作用,它体现了各级领导干部的经营能力和管理水平,特别是在新形势下,面对经济新常态,区域行业竞争、商家经营转型,我们更要把招商引资摆上重要位置,以更新的眼光,更高的标准做好招商引资工作。

一是围绕市场经营定位、战略调整、客户优化目标,制定有针对性的招商计划、招商政策、招商策略,本着扶大扶强、以大带小、招新不忘老的原则,广泛开展招商引资、帮扶对接、结构优化工作;二是打造良好的营商、益商经营环境,努力建设“安全、高效、公平、快捷”电子商务平台,完善仓储、加工、配送为一体的园区式服务功能,营造大进大出批发经营的浓厚氛围;三是提供强有力的电子信息、网络宣传、营销策划、管理服务支持,各中心、部室要加强配合,完善服务功能,提高服务质量,切实为广大客户提供营商、益商环境最大的支持。

(四)不断加大营销宣传工作力度,推动产地对接,市场联盟建设,努力营造良好的经营氛围

随着公司各重点工程及配套设施改造提升,信息化各项目系统优化以及市场档口式布局调整,为加快企业转型升级和规模提升提供了保障。按照经营定位和发展目标,各中心部室要继续创新工作思路和方法,精心组织,精心策划,加大对市场移动APP电子商务平台建设、市场区域调整和招商引资优惠政策、物业商业房改造提升等营销策划方案的广泛宣传,利用“走出去”、“请进来”及多媒体、多形式开展招商引资活动,继续加快推进产业联盟和产地对接,吸引更多优质经营商落户市场,不断优化客户结构,促进企业转型升级,规模提升,结构调整和可持续发展。

(五)进一步加强以客户为中心,以服务为重点,不断完善电子交易结算收费系统,提高市场经营管理水平

随着市场经营战略调整和区域规划布局、客户优化、施工建设、商家入驻、电子交易结算系统、进门稽核收费管理系统要不断跟进,特别是随着我国农业现代化的加快发展和农产品消费市场的快速成长,农产品流通模式不断创新,农产品、食品安全追溯体系建设不断加快,满足不同批发业户需求,健全完善电子交易结算信息系统更加重要。电子交易结算收费系统作为市场管理运行平台的核心,要随着经营管理形式、收费方式、品种变化的调整,应及时修改完善电子交易结算收费程序、工作流程及资产管理系统,使其发挥电子交易结算系统“安全、高效、公平、快捷”的核心作用,从而增强市场的综合管理能力,推动市场管理升级,有效强化对市场交易状况的监管和对信息的掌控,为客户提供更加“安全、高效、公平、快捷”的服务。

(六认真组织开展党员学习教育活动和董事会换届工作,努力提高党员领导干部综合素质

中央决定今年在全体党员中开展“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”学习教育活动,这是深化党内教育的又一次重要实践,公司党委按照上级部署和要求制定了开展“两学一做”学习教育活动具体实施方案。在全体党员会上进行了传达,并在党课上进行了动员部署。集团第六届董事会八月份将三年履职到期换届,下半年本届董事会将依据公司章程规定认真组织做好董事会换届工作。当前随着企业转型升级、规模提升、经营战略调整的不断变化,企业既面临着许多发展机遇,又面临着严峻的挑战。企业能否持续发展关键在人,重点在领导班子和党员干部,大家敢不敢负责、能不能担当,是赋予新一届领导班子及广大党员干部的责任。因此,各级党员领导干部务必要在“两学一做”的学习教育活动中明确自己的身份和定位,要有积极应对复杂多变经营形势的能力,又要有顽强拼搏、奋勇向前强烈的责任感和使命感,要坚持“诚信、敬业、感恩、包容”的企业核心价值观,又要保持“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神,时刻不忘组织的信任、岗位的责任,团结带领广大干部职工始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态,在“两学一做”的实践中,积极探索企业发展的新途径,寻求企业的新突破。争做一只优秀的领导班子和企业经营管理者,又要争做一名优秀的合格党员。

         (七)切实加强安全生产后勤保障工作,努力营造良好的经营环境

当前,我市将进入高温酷暑和汛期,恶劣天气增多,给安全生产工作带来一定压力。安全生产任务艰巨、责任重大,公司及各中心部室务必高度重视安全生产、“四防”工作,特别是近期要认真研究、科学分析、周密部署、落实责任,积极做好防汛、防火检查应对工作。并利用多种渠道收集气象信息,及时传达到各岗位和责任人。同时,充分发挥监控检查监督和移动平台安全指挥调度作用,加强安全生产后勤保障,维修改造、基本建设项目的管理,维护良好的经营秩序,加大食品安全检测力度,落实主体责任追究制度,健全完善各项管理制度和工作手续,维护广大客户和消费者权益,努力营造良好的经营环境,确保各项工作的顺利开展。

下半年各项工作任务还很艰巨,希望集团公司广大干部员工,以更加坚定的信心和态度,更加有效的管理和措施,把握形势,抢抓机遇,以饱满的工作热情和对工作的高度责任感,以团结拼搏、求实创新、攻坚克难的精神,不断开拓公司经济及各项事业发展新局面,为顺利实现2016年全年计划任务目标而努力。

                                                                                                                 2016年7月20

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