会议地点：公司会议室

会议主持：崔然新

与会人员：集团公司董事长CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任、各中心/部室三职等以上管理人员

列席人员：管理部室全体人员

记 录 人：刘夏颖

主要议题：                一、通报2016年6月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署7月份重点工作

二、对各经营中心、管理部室2016年6月份绩效计划追踪考核并确定2016年7月份绩效计划

会议记录：

一、集团公司CEO通报6月份集团公司及各中心、部室经营计划任务和工作目标完成情况

6月份集团公司实现总营业收入 443.9万元，占本月计划（440.2万元）的100.8%；与去年同期（419.6万元）提高5.8%；1-6月份公司累计实现总营业收入2514.9万元，实现主营业务实际同比增长7.1%，占年计划进度的50.6%。其中：

果品市场经营中心6月份完成营业收入394.1万元，占本月计划（394万元）的100%；与去年同期（368.2万元）提高 7%；1-6月份实现营业收入2205.7万元，同比增长3.4%，占年计划进度50%。其中服务费收入与去年同比增长0.5%，精品区收入同比下降42.3%，蕉房区收入同比增长4%，干货区收入同比下降 10%，经营三部收入同比略有降低，其他收入同比增长186.3%。

物业经营中心6月份实现营业收入49.6万元，占本月计划（46.2万元）的107.4%；与去年同期（46.2万元）增长7.4%，完成超力争指标。1-6月份实现营业收入284.9万元，同比增长3.1%，占年计划进度50.9%。其中：商住楼收入与去年同比增长4.3%，沿街商业房收入同比增长0.2%,场地租赁费与去年同期持平。

6月份实现理财收入0.22万元，1-6月份累计实现24.27万元。

从集团公司及各中心、部室6月份及上半年计划任务、重点工作、重点项目完成情况看，各中心部室都圆满完成了月度及上半年各项计划任务目标，顺利实现时间任务“双过半”，实属来之不易。这是在全国经济新常态的大环境下，行业区域竞争更加激烈，新兴业态冲击更加严峻，实体经济、商业企业特别是我们面临着转型升级，规模提升，区域结构调整，客户结构优化，现代农批市场信息化商务平台建设，针对各项重点工作，重点项目时间紧、任务重、面积大、项目多、涉及面广的巨大压力，公司经济仍能保持了持续、健康发展，取得如此成绩，难能可贵。同时它也体现了公司上下广大干部员工团结拼搏、求实创新、奋发有为、多措并举、真抓实干的具体体现，展现了广大干部员工不畏艰难、锐意进取、开拓创新的精神风貌。成绩背后凝结了大家的辛勤付出、艰辛努力和聪明智慧。

6月份以来，公司各重点工作、重点项目已基本完成：物业沿街商业房改造、立面提升项目已于中旬竣工验收，部分客户已入驻经营；户外牌匾的统一制作与立面提升，大大改善了企业周边经营环境，提升了企业形象；市场1-3号大棚改造调整项目已基本完成，档口式管理布局、招商宣传、周边路面沥青铺设展现了市场新的面貌；移动APP电子商务平台系统优化和宣传推广工作有序进展；产地对接和市场联盟建设深入推进；客户结构优化，大客户入驻和招商营销宣传工作成绩显著。

正是在公司上下广大干部员工团结拼搏、求实创新的艰辛努力下，我们克服了内外环境的不利因素影响，顶住巨大压力，想尽千方百计，努力完成了各项计划任务目标，实现了“时间过半、任务过半”的好成绩，为公司及各中心全年计划任务奋斗目标的实现奠定了良好基础。

二、7月份及当前工作重点

（一）坚定信心，不断深化改革，创新经营，努力增强企业活力

2016年经济下行，同行业区域竞争加剧，新兴业态冲击加大，农产品主产区自然灾害受灾影响严重，企业运营劳动成本不断增加，特别是作为农产品流通商贸企业，屡步维艰，求得企业发展任务艰巨。坚定企业发展信心是企业不断改革创新，增强企业活力的力量源泉。坚持深化改革，创新企业经营，是企业可持续发展的动力，也是增强企业活力和竞争力的迫切要求。近年来我们面对严峻发展形势，公司主动积极应对，以改革创新促进企业健康发展，持续加大基础设施投资建设力度，加快市场改造提升，创造良好经营环境；加强信息化管理，不断加大硬件设施投入，完善软件系统开发应用，提升市场信息化管理水平；在交易模式和结算方式上，积极引进先进方式，提高流通效率和综合管理能力。特别是上半年以来，市场APP移动电子商务内部交易平台系统的推广应用， 1-3号棚布局调整、葡萄专营区、物业沿街商业房改造提升等项目，客户结构优化等，都是我们创新发展的成果，虽然短期内企业改革成本需要一段时间来消化，但全面深化改革，推进现代化农产品批发大市场建设经营战略的加快实施，会给企业带来巨大发展机遇。因此我们要坚定信心，凝聚共识，充分发挥自身优势，积极营造改革的良好环境，不断增加企业发展活力，增强抗风险能力。

（二）努力加快市场转型升级，规模提升，不断推进市场电子商务平台项目建设

打造“安全、高效、方便、快捷”的电子商务交易平台，坚定不移地向现代农批市场发展是企业转型升级适应企业发展的目标。自去年以来，我们不断实施各项改革调整、项目建设，经过各中心部室共同努力，至当前，市场移动APP电子商务交易平台系统已进入试运行阶段，经过前期的推广宣传、调试运营以及对30强客户一对一的培训指导，为系统的正式运行打下了良好基础。下一步，将结合区域规划调整和客户结构变化，充分发挥APP内部交易系统的信息化平台作用，集信息资讯、果品交易、物流配送、咨询服务为一体的供应链集成网络，以满足客户多样化、个性化的需要，使企业和批发商都能从中受益，获得最大的服务功能支持。  

（三）围绕招商引资、区域调整、客户优化不断完善经营管理服务设施，提高服务质量

上半年，各中心招商引资工作取得积极成效，但是我们还是要清醒的认识到，招商引资对企业稳增长、调结构发挥着关键的支撑作用，特别是在新形势下，面对经济新常态，我们更要把招商引资摆上重要位置，以更新的眼光，更高的标准做好招商引资工作。

一是新形势下，我们要转变观念，采取更加灵活有效的推动机制和促进方法，打造良好软环境；二是要明确责任和任务，不断改进工作方式方法，提高工作效率，进一步拓宽服务项目，全面提升服务档次；三是要树立科学发展观，增强服务意识，加强中心部室之间的配合，完善服务机制，提高服务质量；四是要以发展优质客户为重点，不断完善经营管理体制，加快客户结构调整，充分发挥网络信息平台，为客户提供一个良好的营商、宜商的经营环境。

（四）不断加大营销宣传工作力度，制定帮扶政策，推动产地对接，市场联盟建设，努力营造良好的经营氛围

随着公司各重点工程及配套设施改造提升，信息化各项目系统优化以及市场档口式布局调整，为加快企业转型升级和规模提升提供了保障。按照经营定位和发展目标，各中心部室要继续创新工作思路和方法，精心组织精心策划，加大对市场移动APP电子商务平台建设、市场区域调整和招商引资优惠政策等的广泛宣传，加快推进产业联盟和产地对接，吸引优质经营商落户市场，不断优化客户结构，促进企业转型升级，规模提升，结构调整和可持续发展。

（五）进一步加强以客户为中心，以服务为重点，不断完善电子交易结算收费系统，提高市场经营管理水平

随着我国农业现代化的加快发展和农产品消费市场的快速成长,农产品流通模式不断创新,农产品直供直销、电子商务等新兴流通业态蓬勃发展,与此同时,网上交易、电子结算等新型交易及结算方式不断涌现;云计算、大数据等信息收集、处理技术快速发展，电子结算系统作为市场业务运行平台的核心，要随着经营管理形式、收费方式、品种变化的调整及时修改、完善电子交易结算收费程序，固定资产信息管理系统，及时调整工作流程，它掌握着市场全部交易和供求信息，从而增强市场的综合管理能力，推动市场管理升级，有效强化对市场交易状况的监管和对信息的掌控，为客户提供更加方便、快捷的服务。

( 六 )认真开展“两学一做”学习教育活动，全面提高广大党员干部员工政治素质、业务能力

中央决定今年在全体党员中开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育，这是深化党内教育的又一次重要实践。公司党委按照上级部署和要求制定了具体实施方案，在全体党员会上进行了传达，并在党课上进行了动员部署。我们每位党员都要积极投身“两学一做”教育活动中，严以治“学”、实以真“做”，躬身践行党员干部“忠诚担当”要求，做一名“信念坚定、群众满意、业绩一流”的合格党员，

当前随着形势的不断变化，企业在加快改革发展、转型升级过程中也遇到一些新问题、新挑战，如果没有勇于当担的“拼劲”，没有咬紧牙关拼上去的勇气和信心，就很难把困难破解，稍有松懈我们就会在激烈的竞争中掉队落伍。

敢不敢负责、能不能担当，是我们党员干部想干事、能干事、会干事、干成事的关键所在。因此，各级党员领导干部必须要在“两学一做”的学习教育中明确自己的身份和定位，要有赶超进位、奋勇向前的使命担当，要热爱自己从事的崇高事业，时时不忘自己的责任、时时不忘组织的信任、时时不忘岗位的重要，要乐于奉献，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，自觉增强工作的积极性、主动性和创造性，勇于在“两学一做”的实践中探索突破，在突破中推进工作的崭新局面。

（七）认真组织上半年工作总结，分析、研究、制定下半年重点工作计划，开好上半年总结会

半年总结会，目的是总结上半年的工作，分析面临的形势，进一步统一认识、坚定信心、理清下半年工作思路，抓好贯彻落实。各中心、部室要在上半年工作基础上，再接再厉，充分发挥自身优势，不断挖掘自身潜力，坚持发展目标不动摇，坚持发展思路不动摇，坚持改革创新不动摇，要一心一意谋发展，矢志不渝抓服务，紧紧围绕全年工作目标，在新常态下谋求新发展，开创新局面，实现新跨越，为全年工作计划目标的完成继续努力。

（八）切实加强安全生产、防火、防汛后勤保障工作，努力营造良好的经营环境

7月份，我市将进入高温酷暑期和汛期，高温、暴雨、雷击、大风等恶劣天气增多，给安全生产工作带来许多不利因素。公司及各中心部室必须高度重视夏季、汛期安全生产、综合防灾工作，认真研究、周密部署、落实责任，积极做好防范应对准备工作。同时，要及时掌握汛情和灾害预报，做到早部署、早安排、勤检查，要随时通过网络、电视、广播、报纸等多种渠道收集气象部门发布的气象信息，并根据政府有关部门发布的重要气象灾害、预警信息，及时传达到各岗位和责任人，要充分利用企业内部各种宣传平台，加强预防和应对自然灾害安全知识的宣传。同时，充分发挥监控监查和安全指挥调度作用，加大对入场果品的食品安全检测力度，努力营造良好的经营环境，确保各项工作的顺利开展。

三、2016年6月绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2016年6月份绩效考核结果如下：