9月份，随着双节到来和信息化系统运行的逐步推进，公司各中心、部室在不断深化经营管理体制改革的同时，以节日市场为契机，加大营销宣传力度，提升服务质量，营造良好经营环境，确保节日期间各项工作顺利开展。现将各部门9月上旬重点工作进展情况及下旬计划安排通报如下：

一、公司及各经营中心经营计划完成情况（略）

二、果品市场经营中心9月上旬工作进展及下旬工作计划

9月份，市场在不断深化经营管理体制改革的同时，全面备战节日市场，全体干部员工加班加点、强化落实“五包”责任制管理，以良好的经营环境，优质的服务质量，营造浓厚节日氛围。9月以来，市场中心重点抓好以下几项工作：

一是通过档口式整车交易模式的不断推进，进一步强化客户产地进货意识，严把货物进场关，并制定《禁止客户在300公里范围内调货的规定》，从而鼓励客户从产地进货，快进快出，整车批发、大宗批发，实现省城现代化一级批发市场的发展目标。

二是做好节日市场的营销宣传、监督检查、管理服务工作。为给客户提供良好的节日经营环境，强化区域“责任五包”制度的落实，确保了节日期间交通秩序良好，摊位摆放整齐，交易环境整洁，另外，加大各品种水果的抽检力度，及时公布检测结果；规范门检岗位职责，强化窗口服务意识，确保节日期间各项工作顺利开展。

三是继续推进APP系统实施的各项准备工作，加大与客户的沟通交流和宣传培训力度，为APP内部交易系统运行做好准备。

为确保9月份计划任务顺利完成，市场将重点做好资产管理信息系统编制录入；加快APP系统交易的实施；进一步完善市场全员岗位考评标准；加大营销宣传和对干货设施的招商工作；加快推进产业联盟建设和产地对接工作；做好国庆节假期安全生产大检查，确保市场客户生命财产安全和食品安全。

三、  物业经营中心9月上旬工作进展及下旬工作计划

9月份以来，物业中心继续以经营管理工作为重点，强化各项工作的推动落实。在经营管理方面，借助资产设施环境档次的改变和提升，加强招商宣传和客户引进，以管理精细化，收费程序标准化不断提高获利能力。在服务管理方面，根据物业中心的客户结构和资产设施的规模，在为客户提供优质服务方面，推行多种措施，以最快的时间为客户解决问题。在资产信息管理方面，积极与公司财务和信息中心沟通，对资产信息录入中出现的问题加以规范和修订，为真实反映经营收费和资产收益提供可靠保障。安全管理方面，重点加强节日期间的值班纪律和值班要求，并在节前组织人员对重点区域、重点设施进行全面检查，规范安全管理行为。

下旬物业中心将以加强经营管理、招商宣传、优化调整客户结构为重点，不断完善客户资产管理信息的编制和规范录入工作；做好沿街商业房的规范治理及二层客户装饰装修的监督检查工作；密切关注轨道交通R2线的进展情况，做好客户疏导解释工作；抓好国庆假期的安全生产工作，确保9月份计划任务顺利完成。

四、制袋二厂9月份主要工作进展情况

9月份，制袋二厂根据集团公司下达的绩效考核计划任务及工作目标，重点做了以下工作：

对厂区工作进行细致安排，不断完善考核制度；整理厂内客户现有合同，制作合同一览表，从而规范合同管理。对厂内老化电线进行更换，对厂内垃圾死角进行全面清理，确保各项工作有序推进

下旬，制袋二厂将继续加大招商宣传和客户引进工作，提高营业收入；严格落实各项考核制度的落实情况，同时抓好安全生产工作，确保9月份计划任务顺利完成。

五、  各部室主要工作进展情况

9月份，各部室围绕各自重点工作，以高度负责的精神，认真抓好各项工作落实。其中办公室认真组织筹备，通过悬挂彩旗，新媒体推送客户经营信息、拍摄宣传片等，营造浓厚节日氛围；后勤保障部在节前开展全面细致安全检查，同时，充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用，确保了节日期间安全生产、有序经营；为进一步规范市场档口经营合同的管理，规避风险，财务部和经管委与市场中心沟通交流，提出相关建议，供决策参考；人力资源部配合中心工作，合理安排员工查体时间，并做好服务明星的宣传等工作。

下一步，围绕公司信息化升级项目建设，各中心部室将积极配合，继续完善固定资产及物业管理系统客户信息录入，促进管理规范化；加快APP系统推广应用，引导客户转变观念，积极采用科技信息技术，提高交易效率和管理水平，促进现代批发市场发展。

经管委

       2016年9月20日