12月份，临近年终岁末，是做好今年工作“收官”和为明年良好开局打基础的关键时刻。各中心、部室围绕计划目标，扎实抓好当前各项工作，确保全年任务目标圆满完成。现将各部门12月上旬重点工作进展情况及下旬计划安排通报如下： 一、公司及各经营中心经营计划完成情况(略) 二、果品市场经营中心12月上旬工作进展及下旬工作计划 进入12月，市场中心在抓好当前工作的同时，科学谋划明年工作目标、思路和重要举措。一是经营管理方面，为积极应对经营形势的变化及轨道交通建设的影响，及时召开经理办公会，认真谋划市场2017年发展目标，计划任务、重点工作及重点项目建设等，将继续以经营模式调整及管理创新作为工作重点，全面推行档口式整车交易模式，进一步做好优势客户资源的挖掘和培育，提高市场大宗整车货物交易流量，加快向现代化一级批发市场发展的步伐。 二是信息化管理方面，根据系统运行一个多月来的实际情况，积极跟进、及时调度，针对出现的新情况、新问题，主动协调、沟通解决。三是制度管理方面，继续加强门检和区域现场管理工作监管力度，严格货物进场标准，严格区域管理员、门检员对“五包”管理规定的执行力度，定期对员工“五包”管理进行检查，提高市场整体管理服务水平。四是营销宣传方面，加快推进产业联盟建设和产地对接工作，强化与战略联盟市场的互联沟通，本月中旬，积极与济阳县济农果蔬专业合作社进行产销对接，下旬将参加广西桂林永福砂糖橘宣传推介会，以此提升市场与桂林市场的紧密合作联盟关系。五是安全保障方面，针对严寒天气，客户用电取暖设施等安全问题，进行全面检查。同时，强化“索证索票”制度及食品安全检测力度，共同营造市场安全有序的经营环境。 下一步，市场将继续帮助客户拓展进货和销货渠道，继续对经营三部经营定位及发展思路进行研讨，有效提升三部场地设施的经济效益和服务效益；积极配合协调R2线轨道交通项目规划建设施工站点预案及拆迁分流安置工作；做好果品流通行业协会换届及消防安全大检查等工作，确保市场全年计划任务目标的顺利完成。 三、物业经营中心12月上旬工作进展及下旬工作计划 进入12月，物业中心全面总结全年工作，制定了以提高经济效益，完善信息化管理，强化招商宣传，提升服务质量，保持资产高效使用和重视安全生产管理为内容的2017年发展计划和工作重点；结合年度计划任务目标的实施进度和完成情况，对经营收入进行梳理分析，对提升客户优化结构公司类别租户比例，进行筛查统计；密切关注轨道交通R2线的建设推进情况，在轨道交通运营公司召集的情况通报会上，将企业面临的实际问题作了汇报说明，积极配合轨道交通部门对占用面积进行详细的勘察测量，为下一步的搬迁拆除提供依据；召开安全管理会议，要求强化安全意识，加大检查巡查力度，及时整改安全隐患，强化资产设施维护维修的及时到位，杜绝一切安全事故的发生，确保年度各项计划任务目标的顺利完成。 下旬物业中心将以加强经营管理、招商宣传、优化调整客户结构为重点，继续加强服务质量提升工作；认真提报2016年绩效计划追踪单和述职报告，组织做好全员考试竞聘上岗筹备工作；继续加强与沿街客户的沟通交流，密切关注轨道交通R2线建设推进事宜。确保12月份计划任务顺利完成。 四、 各部室主要工作进展情况 12月份，各部室围绕各自重点工作，以高度负责的精神，认真抓好各项工作落实。财务部为做好帐务年结，根据预算指标，对收入、费用进行归集，做到归避风险，筹划入帐，节约税负。另外，对市场一部精品区11月进场收费数据进行复核，下旬将按退款流程完成精品区的退费工作；人力资源部认真组织做好2017年岗位设置，人工成本费用预算的编制工作，同时，做好市委组织部对企业“两学一做”工作的检查及“区党代表”和“区人大代表”候选人的推荐、宣传、考查、座谈、选举等工作，确保选举工作顺利完成；办公室结合企业信息化系统正式试运行，积极筹备节日广告的投放与企业宣传册的印发工作。同时，经过全年及时准确完成各项信息数据上报工作，被济南市商务局评为“2016年度商品市场监测工作先进单位”；后勤保障部为进一步提升资产设施的运行效率，经过前期讨论、征求意见，编制完成公司2017年基本建设项目、维修改造项目投资计划报告说明。围绕消防安全、治安管理、货物存放、环境卫生、网络系统运行安全等方面，开展专项检查，防患未然。密切关注轨道交通建设进展，做好统筹协调工作。经管委在做好政策研究、经营分析等工作的同时，认真做好对2016年度关键业绩指标的跟踪落实和检查指导，并加强与各中心的沟通，做好2017年关键业绩指标及实施细则方案的编写工作，积极参与2017年重点投资建设项目的分析论证工作，为领导决策提供服务。 下一步，各职能部室将立足岗位职能，相互协调、配合做好2017年财务预算的编制，重点项目的研讨，年度绩效考核的筹备等工作，确保完成全年各项计划任务目标。 经管委 2016.12.20 |