2017年2月6日下午，集团公司召开1月份经营层绩效考核会，会议通报2017年1月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署2月份工作重点。会议由绩效管理副主任崔然新主持，集团公司董事长/CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任、各中心/部室三职等以上管理人员参加会议，管理部室全体人员列席。现讲会议主要事项记录如下：
         一、集团公司董事长/CEO通报1月份集团公司及各中心、部室经营计划任务和工作目标完成情况

1月份公司实现总营业收入422.9万元，占本月计划的101.9%;与去年同期降低0.6%；

其中果品市场经营中心1月份完成营业收入368.3万元，占本月计划的100%；与去年同期降低0.6%；1月份进场量2.08万吨。从收入结构分析，1月份资产经营使用率达到95.4%，资产合同管理达成率达到99.7%，精品区资产31户本月出租30户，蕉房区资产53户本月全部出租，干货区资产41户本月出租36户，1-3号大棚和葡萄专营区资产63户全部出租，4-8号大棚和整车交易区资产66户全部出租，经营三部资产69户本月出租66户。

物业经营中心1月份实现营业收入47.7万元，占本月计划的101.8%；与去年同期提高0.7%。从收入结构看，1月份资产经营使用率达到97.8%，资产合同管理达成率100%。其中，沿街商业房资产29户本月全部出租，商住楼资产50户本月出租48户，北区沿街商业房资产10户全部出租。

财务部实现理财收入6.73万元。

从集团公司及各中心、部室1月份经营计划、工作重点、工作目标完成情况看，经过公司上下广大干部员工的共同努力，均完成月度经济计划指标和工作目标，实现开门红。

其中，市场经营中心全体干部员工全力以赴，以节日市场为依托，加大营销宣传力度、规范区域经营秩序、强化管理服务措施，确保节日市场“购销两旺”。同时，充分发挥移动电子商务内部交易平台各系统的功能作用，交易数量不断增加,收入不断提高；并认真抓好节日值班期间各项安全工作的落实和隐患排查工作，确保市场节日安全和良好的经营环境。

物业经营中心为确保经营稳定，加强对沿街客户的安全检查与管理服务，为月度计划任务目标的顺利完成打下良好基础。

各中心、部室在一月份时间紧、任务重、会务多的情况下，围绕各自重点工作，以高度负责的精神，积极认真，扎实有效抓好各级月度、年度绩效考评、述职供职、竞聘晋级、奖励兑现工作；认真组织筹备董事会、股东会、经济工作会；认真组织、分解落实2017年公司关键业绩指标，修改完善考核实施细则及各级岗位职务说明书，认真组织各级领导干部岗位竞聘；加大节日营销策划招商宣传工作力度；加强节日安全值班检查、消防检查、网络系统安全检查、食品安全监测、走访慰问、后勤保障等工作，让我们喜度一个安全、祥和、文明、喜庆的春节，为2017年各项工作的顺利开展奠定良好的基础。

二、集团公司董事长/CEO安排部署2月份公司工作重点

2月份，集团公司将不断加快落实2017年经济工作会议精神，分解各项任务目标，深化改革，创新服务与管理，提高经济发展质量，优化产业和客户结构，推进电子商务平台升级、提高服务功能项目建设，同时要加大招商宣传，区域调整，积极应对轨道交通施工建设所带来的不利影响，化挑战为机遇，努力确保经济计划及各项工作、任务目标实现首季开门红。

（一）坚持统筹协调，积极应对拆迁安置分流工作

随着轨道交通R2线施工进度的不断推进，按照轨道交通指挥部与公司初步达成的拆迁安置分流意见，加强沟通协调，争取政府最大满足企业诉求，降低给企业带来的损失和影响。公司各中心部室要本着先急后缓，保重点，统筹兼顾长短结合的原则，认真组织做好应对拆迁安置分流方案的实施，部分摸底调查，合同终解咨询工作，特别是北广场香蕉房临时设施建设项目，要尽快组织落实。同时，加强相关文件、政策的学习，与政府相关部门的沟通，以维护企业及广大客户的合法利益。

（二）认真组织做好电子商务平台升级项目方案，不断提高营销服务功能

随着市场移动电子商务平台门禁稽核收费管理系统、车辆管理系统，以及APP交易系统、垂直查询系统的正常运行，逐步完善档口式、大客户管理方式及线下线上融合发展的运营机制，拓展更多快捷、方便的服务功能，拓展更多营销宣传创新方式，依托电子商务平台，积极探索实现各类商户及商品的展示、交易、支付、物流配送等线上推广线下综合服务的转型升级，深入挖掘客户所需，打造适合企业与市场发展的新型“互联网+”管理模式，从而更好地为客户服务，吸引更多的品牌大客户入驻经营，不断提升企业的综合服务功能和核心竞争能力。

（三）认真组织做好各中心部室2017年关键业绩指标、工作目标的分解，岗位职务说明书的修订、培训和全员考试竞聘工作

围绕公司2017年经济工作总的指导思想、任务目标和工作重点，按照战略导向下目标管理的要求，结合各中心、部室职能，做好对公司各项工作目标，量化分解落实工作，确保各项工作实现目标管理的有序推进。

各中心、部室要按照公司新的任务目标要求，结合组织机构调整、岗位设置及业务流程，逐级进行岗位职务说明书的再修订和完善，制定培训方案开展全员考试、竞聘上岗工作。

（四）认真组织做好公司及各中心招商引资、营销策划宣传方案

按照集团公司2017年经济工作总的指导思想及任务目标的要求，公司将继续以招商引资为抓手，加大营销策划宣传力度，充分发掘多媒体营销手段，创新营销策划宣传方式，利用电子商务平台与营销宣传的有机结合，帮助客户拓展进销货渠道，产地对接，扩大市场营销宣传影响力度，把有限的宣传广告费投入发挥到最大的效用，真正起到辐射和渗透产地、客户与市场，实现合作共赢。

（五）认真组织做好2016年总结表彰会及股东会，各中心、部室人员晋级、评审等工作

回顾总结公司2016年度的各项工作，表彰在工作中涌现出来的先进集体、优秀客户和先进个人，动员广大干部员工，团结奋进，开拓创新，再接再厉，为推动企业各项工作再上新台阶而努力奋斗。

召开股东会审议2016年度集团公司财务预算执行情况，全面分析企业经营管理、预算管理，反映企业经济效益、经济发展质量，以维护广大股东的权益和利益。

做好各中心、部室2016年晋级评审工作是落实集团公司建立战略导向下充满活力的体制机制的重要体现，各中心、部室要严格按照绩效、薪酬管理手册的有关规定，依据各级年度考核结果，做好各中心、部室人员的考评、晋级和评审工作。要以正向激励为主，本着业绩与薪酬公平的原则，奖优罚劣，通过绩效考核发现员工自身优势与工作中存在的不足，指导、帮助、约束与激励员工，全面提高员工的知识、技能和综合素质，为薪酬绩效政策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。

希望各相关部室认真组织做好总结表彰，员工晋级、评审和财务决算报告工作，为广大干部员工和客户提供更好的发展平台，为股东创造更多的利益，推动企业持续、健康、稳定发展。

（六）切实抓好安全生产、后勤保障等各项工作，努力营造良好的经营环境

春暖花开，气候干燥。安全生产仍是第一要务，我们将常抓不懈，继续加大安全生产、春季消防安全、网络系统安全、食品安全检测工作力度，做好建设项目文明施工、后勤保障、监督检查、指挥调度工作。抢抓春季美化、绿化经营环境时机，加强安全生产，消防演练宣传教育活动，认真组织排查安全隐患，提高安全责任意识，努力创造良好的经营环境，不断促进企业经济持续、健康、稳定发展。

三、对各中心、部室进行1月份绩效计划考核

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2016年1月份绩效考核结果如下：

 主题词：2017年 1月份绩效会   会议纪要                                           

堤口集团公司办公室                                        2017年1月7日印发    

                                              共印1份