三月份是集团公司各项计划任务目标实现首季开门红的关键时期，各中心、部室对各项重点工作、计划任务和预期目标，逐项细化分解，逐级落实责任；加强组织领导和统筹调度，积极推进重点项目建设；精心策划、认真组织2016年度总结表彰会及“三八”节文体活动，树先进典型，展巾帼风采。现将各中心、部室3月上旬重点工作进展情况及下旬计划安排通报如下： 一、公司及各经营中心经营计划完成情况(略) 二、果品市场经营中心3月上旬工作进展及下旬工作计划 3月份，市场中心围绕计划任务目标，强化经营管理，完善制度建设，加大产销对接力度，加强干部员工责任意识，确保完成月度各项计划任务目标。 为加快推进电子商务平台升级项目进程，积极配合相关部室完善档口客户资料，绑定档口客户信息，为电商平台项目顺利实施，高效运行奠定良好基础。 为提高招商宣传工作质量和实效，进一步修订完善招商宣传方案，结合各类果品旺销时节，加大对时令及品牌果品的外出招商力度；帮助客户拓展更多进、销货渠道，本月上旬第一批近30吨埃及夏橙进入市场销售，标志着市场帮助客户进行国际贸易产地对接取得实质性成果。 为提高各岗位工作效率，继续强化干部员工对区域五包管理规定及岗位职务说明书的培训，通过明确岗位职责、规范工作流程，进一步提高了市场整体管理服务水平，为客户批发交易提供更好的区域经营环境。 为进一步强化市场客户的食品安全意识和自律意识、规范销售行为，营造安全食品交易环境，结合3.15消费者权益日，加大对食品安全宣传力度，通过举办食品安全培训会，讲解食品安全政策及相关法律法规要求，提高了客户社会责任意识，维护了消费者的合法权益。 积极做好物流园项目的推进工作，向相关部门提报市场对未来农产品物流园经营模式、管理方式等的构想，切实维护好企业合法权益和长远发展利益。 下旬市场将重点做好轨道交通项目施工对接工作，发挥场地最大经济效用，加快新建蕉房项目建设进度的沟通协调工作，加快项目施工推进速度；加强产地客户招商宣传力度，做好春季旺销果品菠萝、芒果、樱桃等品种的招商宣传；做好果品行业内刊的印刷工作，充分发挥内刊杂志的沟通、传播、展示及招商作用，更好的提高市场的品牌价值和企业形象；做好春季安全管理工作，对消防器材进行全面排查和维护，提升员工消防安全意识和消防技能，确保市场安全经营环境。 三、物业经营中心3月上旬工作进展及下旬工作计划 3月份以来，物业中心按照月度计划任务量化分解目标，不断加大工作力度，挖掘收入增长潜力，稳定客户有序经营和资产设施的高效使用；加强对商住楼闲置房的招商引进工作，多措并举、广泛宣传，加大对品牌实力客户的招商引进力度，不断充实商务楼品牌客户规模，实现资产效益最大化；积极配合轨道交通施工部门对设施资产的测评工作，并就评估标准、程序等问题进行沟通，确保企业及客户合法利益；针对春季气候特点，重点加强对沿街大型广告牌的巡查力度，加固相关设施，处理废旧广告牌，及时维修沿街门头房的玻璃门，确保经营设施安全、有效使用。 下旬，物业中心将以加强经营管理、招商宣传、优化调整客户结构为重点，努力保持资产设施使用的稳定与高效；继续密切关注轨道交通施工进展情况，做好沿街商业房部分租赁合同的终解和咨询工作；认真总结一季度各项工作，肯定成绩、找出不足，分析形势，明确目标，全力推进各项工作顺利开展。 四、制袋二厂 2月上旬工作进展及下旬工作计划 3月份，制袋二厂按照计划任务量化分解目标，加强制度管理，整修厂区房屋，改善院内环境，做好春季消防安全宣传工作，清理厂区垃圾死角，做好厂区环境绿化，确保各项工作有序推进。 下旬，制袋二厂将重点加强招商宣传和客户引进工作，提高营业收入；完善房屋租赁合同条款，规避风险；维修厂区下水管道等基础设施，提高资产利用率，确保3月份计划任务顺利完成。 五、各部室主要工作进展情况 为确保圆满完成一季度各项任务目标，各部室加强组织领导，明确目标责任，充分发挥协调调度、监督检查等职能，认真抓好各项工作落实。 为更好的开展财务管理工作，科学、高效服务于企业生产、经营和管理，财务部从企业实际出发，依据《会计法》、《企业会计准则》修改完善公司各项财务制度，梳理优化各项财务工作流程,不断提高工作效率；认真做好企业股东股息发放工作，严格按照财务流程签字备注，确保股东利益；积极配合电子商务平台升级项目，核对档口客户信息，更新系统数据，提高客户进场效率；组织做好员工岗位培训考试上岗工作，以提高财务业务水平，增强财务风险防范能力为重点，加强对部门员工会计业务知识、相关法律法规等方面的培训学习，全面提升财务管理水平。下一步，财务部将重点做好企业所得税汇算清缴所需的事前备案工作，并向税务局提交相关申请及备案资料；做好因财务部人员调整涉及的银行、税务等各相关事项的备案变更工作。 人力资源部根据《绩效考核手册》、《薪酬管理手册》有关规定，按调薪比例、年终考核结果，做好人员晋级、岗位变动和薪资调整工作；按照“优化组合、双向选择、考试竞争上岗”的用工制度，制定公司《员工考试竞争上岗培训方案》，并以企业文化、经营理念、管理制度、岗位职责等内容为重点编制考试复习题库，将于本月下旬组织全体员工进行考试；精心策划、认真筹备“三八”节活动，展巾帼风采，促企业和谐。下一步，人力资源将重点做好员工岗位调动、社保增减、合同变更、组织全员考试上岗等工作。 办公室积极推进电子商务平台升级建设项目进程，本月上旬已完成门禁系统客户档口刷卡自动填入功能测试；协调相关部室完善客户资料，为后期物业系统升级做好准备；为树立典型、表彰先进，认真筹备公司2016年度总结表彰大会及“三八”节文体活动，充分调动了广大干部员工的工作积极性。下一步，办公室将重点做好公司有关证照的年检工作，并按照工商局关于省级守合同、重信用企业申报要求，做好网上预申报工作；为确保APP电子商务内部交易平台数据库安全，提高系统运行速度，做好数据库资源整合工作。 后勤保障部为加快新建蕉房项目施工进度，组织施工方对施工区域进行全封闭扎设围挡，并已做好施工前期的各项准备工作，但由于目前政府正在开展拆违拆临整治行动，新建蕉房项目被要求暂停施工，为争取项目尽早恢复施工，后勤保障部多次与相关部门进行沟通协调，并提报了关于“堤口集团建设改造部分临建设施的报告”，目前正等待批复；积极配合相关部门做好被占用资产设施的评估测绘工作，密切关注评估拆迁相关进展情况，做好应对措施。下旬，后勤保障部将在市场内开展消防实战演练活动，以提高客户及夜班工作人员的消防实战技能，确保夜间生产经营安全。 经管委在抓好月度经营活动分析的同时，以“专注创新转换，培育企业发展新动能”为题做了专题分析，通过对经营数据、竞争态势、消费需求深入调研分析，提出制定城市营销和产地营销相结合的营销策略，创新市场联盟和产地联盟深化合作的方式方法，进一步明确市场定位，打造全面服务中心城市需求的形象，提高企业差异化服务品质和影响力。同时，为保证企业规章制度的可行性、持久性，通过对年度制度汇编的梳理，针对制度体系框架设计、制度优化、制度内容修改等方面提出改进意见和建议；积极协助相关部门做好年度表彰大会各类文件的起草、审核等工作。下旬，经管委将重点做好公司制度汇编，协调公司电子商务平台升级建设方案的推广宣传、实施，轨道交通规划建设施工项目拆迁、分流、安置有关政策的协调等工作。 六、需要重点推进的工作及需要协调解决的问题 1.针对目前政府开展的拆违拆临整治行动，给新建蕉房项目建设带来的影响，相关部室要加大与政府部门的沟通协调，密切关注进展情况，争取项目早日施工，早日发挥作用。另外，各中心要根据拆迁区域租赁业户合同情况，在确保经营稳定的同时，加大对征地拆迁补偿等政策的学习研究，做好法律顾问咨询等相关事宜，维护好企业和客户利益。 2. 根据电子商务平台项目建设实施计划表，本月下旬公司将完成与银行前期对接筹划工作，各相关部室要密切配合，抓好落实，确保电商平台升级项目建设的有序运行。 3. 为进一步深化竞争机制，实现和优化人力资源配置，充分调动员工积极性、创造性，不断适应企业发展需要。各中心部室要根据人力资源部制定的《员工考试竞争上岗培训方案》，组织员工认真学习上岗资格考试资料，端正态度，积极备考。 4.随着企业组织构架、工作流程等的变化，企业各项规章制度也要不断地修订完善，以保持其有效性、适用性和可操作性，适应企业规范化管理和发展的需要。下一步，各中心部室要把建立健全规章制度作为整体工作的一个重要环节来抓，围绕经营管理、财务管理、人事管理等方面进行修订完善，按程序呈报，坚持从完善内控机制着手，注重用制度来配套，用有效监督来保障，为各项工作有条不紊地开展提供更加坚实的制度保障。 经管委 2017.3.17 |