集团公司2017年3月份经营层绩效考核会会议纪要

2017年4月6日上午，集团公司召开3月份经营层绩效考核会，会议通报2017年3月份及一季度各中心、部室经济计划工作目标完成情况并安排部署4月份及二季度工作重点。会议由绩效管理副主任崔然新主持，集团公司董事长/CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任、各中心/部室三职等以上管理人员参加会议，管理部室全体人员列席。现讲会议主要事项记录如下：

一、集团公司董事长/CEO通报3月份及一季度集团公司及各中心、部室经营计划任务和工作目标完成情况

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从公司及各中心、部室3月份及一季度计划任务、工作目标完成情况看， 各中心、部室按照各自工作重点和任务目标，认真贯彻落实2017年经济工作会议精神，突出工作重点，狠抓工作落实，不断优化调整经营管理体制机制，使电子商务平台升级项目建设、全员岗位培训、流程再造、制度建设、安全生产、后勤保障等工作扎实、有序推进，特别是通过总结表彰会，“三八”节文体活动等充分彰显了广大干部员工团结拼搏、求实创新的精神风貌。公司及各中心、部室均完成月度、季度经济计划指标和各项工作任务目标，实现首季开门红，为上半年实现双过半打下坚实基础。

其中，果品市场经营中心为加快推进电子商务平台升级项目进度，认真组织、积极配合相关部室完善档口客户资料，绑定档口客户信息；加快新建蕉房项目施工，积极做好各方面沟通协调工作；为提高招商宣传工作质量和实效，结合各类果品旺销时节，加大对时令及名优果品的招商力度，随着埃及夏橙、埃及柑进入市场销售，标志着市场帮助客户进行国际贸易产地对接取得实质性成果；不断强化干部员工对区域五包管理规定及岗位职务说明书的培训，明晰岗位职责，规范工作流程，提高各岗位工作效率；结合3.15消费者权益日，举办食品安全培训会，进一步强化市场客户的食品安全意识和自律意识、规范销售行为；为加强市场联盟建设，提高营销宣传水平，经广泛征求意见、精心策划编制了果品行业内刊，内部发行1000册，借内刊杂志的展示、传播及招商宣传作用，更好的提高市场品牌价值和企业形象。

物业经营中心不断加大工作力度，挖掘增收潜力，稳定客户耐心经营和资产设施的高效使用；积极配合轨道交通施工部门对设施资产的测评、评估，并就征收拆迁、分流安置、合同终解等问题积极沟通协调，确保企业及客户合法利益；根据春季气候特点，加强对沿街大型户外广告牌的巡查力度，加固相关设施，确保经营设施安全、有效使用。

各部室围绕各自重点工作，以高度负责的精神，认真抓好各项工作落实。其中，针对目前政府开展的拆违拆临整治行动，给新建蕉房项目带来的影响，相关部室加大与政府部门的沟通协调，使项目按照区域调整计划有序施工；根据电子商务平台项目实施计划，各相关部室认真抓好与银行前期对接筹划等工作；认真组织全员考试竞聘上岗，进一步强化全员考试竞聘上岗体制机制的目的和意义；为进一步健全完善公司内部管理制度，规范企业经营管理行为，各部室对企业各项管理制度、办法、规定进行梳理、修订、完善，并提出相关修改意见，为企业深化改革、创新经营注入活力。

二季度按照轨道交通建设指挥部与公司提出的时间进度计划将进入重点项目建设、经营布局优化调整、部分客户分流安置、部分沿街商业房征收拆迁等关键时期，随着周边交通环境因项目施工带来的压力越来越大，重点项目建设、经营布局调整、客户优化时间更加紧迫，希望各中心、部室领导干部要以高度负责的精神，勇于担当，敢于负责，用改革创新的思路，用团结拼搏、求实创新、真抓实干的精神和魄力去积极面对机遇与挑战。

二、集团公司董事长/CEO安排部署4月份及二季度重点工作

当前我们正面临2017年轨道交通城市建设带来的机遇与挑战，市场外迁合作开发、市场联盟建设、产地对接、招商宣传迫在眉睫，轨道交通R2线、环城线近几年的施工建设将给我们带来严重影响，对各经营中心经营收入、经济效益增幅带来严峻挑战。

我们只有不断创新经营，加强和加大市场外迁合作开发、市场联盟建设、产地对接、招商宣传工作力度，设置专职机构人员加快充实和培养年轻领导干部和骨干力量，通过加强管理、加大力度不断开拓市场发展空间，促进市场持续发展。深化企业改革是注入企业发展活力的动力源泉，我们要将劳动用工薪酬绩效制度、财务管理制度、行政管理等制度、办法、规定按照战略导向目标和发展要求进一步修改完善。特别是将薪酬绩效考核办法切实体现，基础工资靠资历、效益工资靠能力、奖励工资靠贡献，效益工资突出靠能力、凭业绩，打破级差，体现同工同酬；奖励工资按岗位职务、责任大小，靠贡献、讲风险。在企业经济增速减缓、经济效益下降的同时要不断注入企业活力。

（一）认真抓好公司电子商务平台各升级项目具体方案的实施

目前，根据电子商务平台升级项目建设实施计划时间表，已完成档口客户资料完善，信息绑定，数据库数据整合、优化等工作，下一步的重点是办公室与财务部等部门完成与银行前期对接筹划点对点对接工作，各相关部门要积极配合，以企业的经营战略、业务流程以及客户所需要的服务为出发点，充分考虑企业现有的电子结算门禁稽核系统和电商平台间的数据库结构，做好系统间接口、功能开发、应用集成、信息安全和运行维护等工作，增强系统对接后各项业务功能的可扩展性、安全性，适用的广泛性，确保电子商务平台各升级项目有序推进。

（二）认真做好重点项目的规划建设工作

北扩广场新建蕉房项目经过紧张有序的施工，目前主体已完工，下一步的工作重点是完善配套设施和房屋内部装饰施工，要求各相关部门根据项目进度及质量要求，加强对施工现场的监督检查，及时协商解决施工中出现的问题，确保项目顺利交付使用。

同时，要认真组织抓好创新路蕉房二层楼改造项目，它是为积极应对轨道交通拆迁安置分流精品、干货区客户进行市场区域布局调整的重点，要求市场经营中心及各相关部门统筹协调、密切配合，做好该项目的统筹协调、规划设计、时间进度招投标监督管理等工作，加强与政府相关部门的沟通协调，确保安全、有序、文明施工和工程质量。

（三）统筹协调合理布局，不断加快区域规划调整和客户结构优化

加大区域调整和客户结构优化是我们当今乃至今后的一项长期经营管理的重点工作，市场外迁合作开发、市场联盟建设、产地对接、招商宣传的目的都是优化客户结构，集聚市场合力，提高企业核心竞争能力，优质品牌及资质良好的客户不仅有利于企业经营管理，实现合作共赢，提升企业形象，还能给企业带来更好的蝴蝶效应。4月上旬新建蕉房项目将交付使用，创新路蕉房二层楼将进行改造，通过这次经营布局的调整，精品、干货区客户区域整合结构优化调整，我们应采取多种形式、多种方法积极稳妥的帮助、安置好优质客户，给他们更好的发展空间，又要加大招商引进优质客户工作力度，全力扩大优质客户规模，着力提高优质客户的综合运营能力，实现客户规模和效益同步提高。

（四）认真组织优质客户、优秀员工外出参观考察学习，加强行业间学习交流，不断提高企业经营管理水平

组织优质客户、优秀员工外出参观考察学习是公司与广大客户携手共进，开拓视野，加强行业交流，加大招商宣传，客户对接实现双赢的重要举措。各中心部室要认真组织坚持工作学习两不误、两促进，确保安全与收获。

一是认真组织做好客户外出学习参观考察活动，通过“走出去”参观学习，了解先进管理理念，借鉴先进经验和做法，开拓视野，开发思路，不断提升自身经营质量和水平，谋求广大客户和企业新的发展。

二是积极“引进来”，要借助参观学习机会，广泛宣传企业良好发展形势、亲商益商的政策环境和安全有序的经营环境，加快推进产业联盟和产地对接，寻求合作共赢项目，使招商引资工作取得实效。

三是取长补短。通过学习使广大干部员工更好地努力发挥自身优势，增强岗位角色意识，为广大客户努力创新经营环境、提高服务质量，改进工作方式方法，实现共赢和发展。

（五）加强制度建设，不断规范完善各项管理制度，提高企业管理水平

制度建设是企业不断深化改革，创新经营，依据国家政策调整，不断跟进规范的过程。同时也是维护企业有序发展，降低企业风险，提高工作效率、工作质量和经济效益的重要保障。财务部、人力资源部、办公室、后勤保障部等各部门依据国家政策的调整和2017年公司经济工作会议精神、战略任务目标分别对相关制度、办法、规定进行了修订，已整理并报送各部门传阅，希望大家认真组织审阅并提出更好的意见、建议，由经管委负责按照法定程序组织会议上报审批，并组织做好公司各项规章制度的整理汇编工作。

（六）切实抓好安全生产、后勤保障等各项工作，努力营造良好的经营环境

4月份，是春风干燥天气的多发季节，各中心、部室要切实做好大风天气消防安全工作，尤其是施工现场客户搬迁、文明施工等安全隐患，切实做到防患于未然。制定并落实各项安全防范应对措施，加强指挥调度安全工作和后勤保障，加大巡查力度，充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用；同时加大对入场果品、食品安全检测，努力营造安全有序的经营环境，确保各项重点工作、重点项目有序推进，不断加快公司经济持续、健康、快速发展。       

三、对各中心、部室进行3月份绩效计划考核

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2017年3月份绩效考核结果如下：

堤口集团公司办公室                                              2017年4月7日印  

                                                    共印1份