4月份是二季度开局之月，也是上半年工作承上启下的关键时期，各中心、部室根据二季度重点工作部署，积极应对诸多外部因素给企业经营带来的影响，认真分析当前形势，创新思路、勇于探索；抢抓时间、落实责任，加快推进项目建设进度；加强协调、密切配合，确保各项工作扎实推进。现将各中心、部室4月上旬重点工作进展情况及下旬计划安排通报如下： 一、公司及各经营中心经营计划完成情况(略) 二、果品市场经营中心4月上旬工作进展及下旬工作计划 进入4月份，市场中心强化经营管理，创新经营思路，在加强市场联盟建设、加大产地对接、优化客户结构、行业内刊交流方面取得明显成效。 在经营管理方面，继续加大对客户经营理念的转变和宣传引导，加强市场电子商务平台APP交易系统及垂直查询系统的实施落实，并积极参与做好电子商务平台升级建设实施工作，为2017年各项管理服务提升，做大批发交易流量，创造良好信息管理工作氛围。 在推进重点项目建设方面，一是积极推进蕉房项目建设进度，做好供电线路的接入、蕉房消防器材的配备及蕉房广告牌安装制作，为下旬香蕉房客户搬迁入驻做好各项准备；二是认真做好创新路蕉房二层楼改造项目的分析论证、市场调研、场地勘测等前期准备工作。 在产地对接，招商宣传方面，继续保持与意向大客户的沟通、洽谈和联络，为引进更多实力客户奠定良好基础。一是积极落实好济南市对口扶贫地区-湖南湘西自治州的特色果品与我市场的沟通对接工作，市场将努力促进合作对接活动的成功落地，在为湘西革命老区农业经济做出积极贡献的同时，也将更多的产地特色品牌果品引进市场；二是认真做好客户外出考察学习、购销对接的各项工作，通过参观考察上海西郊国际农产品交易中心和上海辉展果蔬市场，切身体会其现代化的管理方式，突破传统的农商交易模式，先进的经营设施，庞大的经营规模，进一步坚定了市场及客户实施档口式整车交易模式的信心。 在安全管理方面，市场重点对经营区域的消防安全及管理秩序进行了集中检查，消除安全隐患，确保市场安全经营环境，另外，新购置的电动垃圾清运车已于上旬投入使用，有效提高了市场垃圾清理、清运效率。 下旬，市场中心将积极配合做好蕉房客户的搬迁工作，确保按期搬迁完毕并投入使用；密切关注轨道交通拆迁进展，做好拆迁补偿测算，维护好企业及客户的合法权益；加强产地客户招商宣传力度，做好省内外周边产地春、夏季旺销果品菠萝、芒果、樱桃等品种的招商宣传工作；继续帮助客户拓展进货渠道，巩固前期埃及夏橙、椪柑的销售成果，加大与乡村园公司及埃及供货方的跟进和沟通，协助做好和解决货物通关、营销宣传等工作，进一步提高进货批次和数量，提高市场进口品牌果品的货物集散能力；继续加大对区域管理员、门检员“五包”管理规定的落实，通过加强稽核及门检工作效率，强化对客户进场货物产地证明的核实，继续引导客户产地进货，并继续做好档口客户货物摆放、卫生保洁等工作，提供良好经营环境。 三、物业经营中心4月上旬工作进展及下旬工作计划 4月份，物业中心按照计划任务部署，加快推进各项重点工作的落实，其中，面对轨道交通建设对经营计划收入带来的影响，积极与客户沟通，并制定相关优惠措施，减少经济损失，确保经营稳定；密切关注轨道交通建设推进情况，就相关问题与政府部门沟通，表明企业态度，提出说明意见，确保企业及客户合法利益；加大商住楼招商力度，现50套租赁房全部出租，进一步提高了资产使用率；做好安全生产管理工作，重点对供电线路，户外广告牌及各种管线及消防器材的配置进行检查，防患未然。 下旬，物业中心将以稳定经营为重点，密切关注轨道交通进展情况，积极协调政府部门，反映企业诉求，同时，做好沿街商业房部分租赁合同的终解和咨询工作；做好经营配套设施的维修、保养工作，疏通堵塞下水管道，更换门头房房门，为客户创造良好经营环境。 四、制袋二厂 4月上旬工作进展及下旬工作计划 4月份，制袋二厂按照计划任务量化分解目标，加强制度管理，整修厂区房屋，改善院内环境，做好春季消防安全宣传工作，清理厂区垃圾死角，做好厂区环境绿化，确保各项工作有序推进。 下旬，制袋二厂将继续加大基础设施改造力度，提高资产利用率；加大招商宣传和客户引进工作，提高营业收入；抓好安全生产工作，确保4月份计划任务顺利完成。 五、各部室主要工作进展情况 4月份，各部室围绕各自重点工作，认真履行岗位职能，加快推进各项工作落实。 财务部在做好日常财务核算工作的同时，积极配合办公室做好与金融机构的前期筹划对接工作；按地税要求对企业2014-2016年度的纳税情况进行自查，并提交自查情况汇报；按照金三个税申报系统的最新要求，更新股东信息，完成股东股息个人所得税申报；下旬，财务部将重点做好财务资料整理归档工作；配合税务师事务所注册税务师对集团、发展2016年帐务进行审查指导；继续做好电商平台三方支付对接工作，加强与银行沟通洽谈，确保项目有序推进。 人力资源部在认真做好月度绩效考核、工资准确核算发放的基础上，上旬重点组织好优秀员工分期分批考察学习工作，同时积极参加区工会举办的庆五一各项活动，展现员工风采和企业形象。下一步，人力资源部将按照企业战略导向目标和发展要求将劳动用工、薪酬绩效制度、办法规定进行梳理，聘请咨询顾问帮助企业进一步修改完善薪酬分配制度，以适应企业经营发展和管理规范要求。 办公室加强营销策划宣传，做好果品信息推送工作，并加快推进电子商务平台升级建设项目进程，继续做好数据库结构优化工作，为下一步完成与银行前期对接筹划点对点对接工作，打下良好基础，确保电子商务平台各升级项目有序推进。 后勤保障部在做好消防安全、卫生检查、福利发放等的同时，本月重点加大基建工作力度，科学组织，抢抓工期推进蕉房建设，确保项目按时竣工，并通过验收交付使用；针对创新路蕉房二层楼改造项目，结合临建办公经营设施的功能定位、使用需求，进一步优化设计及完善预算，经过多次研究，深入论证分析，征求意见，确定设计方案，并于本月14日组织该项目招议标会议。下旬，将根据4家投标单位的资质、投标报价等情况，汇总各部门评审意见，最终确定承包单位，确保项目尽早施工，早日投入使用；针对轨道交通拆迁安置赔偿方案等事宜，将积极与政府相关部门沟通协调，要求以目前企业经营状况及本区域商业资产实际价值确定最终补偿方案，维护企业和客户利益。 经管委认真抓好月度经营活动分析和季度专题报告的纂写，加强重点项目的监督检查，提高项目质量和效能；对创新路蕉房二层楼改造项目，认真审核竞标单位资质材料，并参加招投标会议，下一步，将对项目规划设计、预算方案进行完善，并对投资收益进行论证分析，以提高项目建设的科学运作水平；为更好地促进年度绩效关键业绩指标有效实施，推动绩效管理工作的科学开展，经管委将对各中心、部室关键业绩指标设定及一季度以来月度绩效考核情况进行检查，通过对月度绩效目标、运营管理目标完成情况进行总结分析，提出完善意见，形成报告说明，为领导决策提供服务。 六、需要重点推进的工作及需要协调解决的问题 1.目前新建蕉房项目已竣工并交付使用，下一步，各相关部室要密切配合做好蕉房客户的搬迁工作，并对其房屋内部的装修改造施工加强监督检查，确保搬迁安置工作顺利开展。同时，认真组织抓好创新路蕉房二层楼改造项目，要求市场经营中心及各相关部门统筹协调、密切配合，做好竞标单位资质的评审、时间进度、监督检查等工作，确保安全、有序、文明施工和工程质量。 2. 根据电子商务平台项目建设实施计划表，本月下旬公司将完成与银行前期对接筹划工作，各相关部室要密切配合，抓好落实，确保电商平台升级项目建设的有序运行。 3. 改革与完善薪酬绩效制度，对企业的可持续发展起着积极的作用，下旬我们将聘请咨询顾问，对企业的薪酬制度进行梳理完善，各中心部室要积极配合，以企业经营发展为前提，遵循以战略导向下，充满活力的薪酬绩效考核激励机制，科学合理设计适应企业经济效益增长方式转变的薪酬分配制度。 经管委 2017.4.17 |