集团公司2017年4月份经营层绩效考核会会议纪要

2017年5月5日上午，集团公司召开4月份经营层绩效考核会，会议通报2017年4月份各中心、部室经济计划工作目标完成情况并安排部署5月份工作重点。会议由绩效管理副主任崔然新主持，集团公司董事长/CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任、各中心/部室三职等以上管理人员参加会议，管理部室全体人员列席。现讲会议主要事项记录如下：

一、集团公司董事长/CEO通报4月份集团公司及各中心、部室经营计划任务和工作目标完成情况

略

从公司及各中心、部室4月份计划任务、工作目标完成情况看，各中心部室加快重点项目建设，加大区域调整，客户结构优化，招商营销宣传工作力度，积极推进电子商务平台系统推广应用，各项工作均稳步推进。

其中，市场新建蕉房项目已竣工验收，供电线路、蕉房消防器材的配备及广告牌安装制作已完工，蕉房客户顺利搬迁，目前已投入运营；创新路经营及办公设施改造项目经过前期投资收益分析、场地勘测调研等筹备工作，目前正按工程要求加快施工建设；同时，加大对省内外周边产地时令果品的宣传招商力度，帮助客户拓展进货渠道，协助优质大客户做好货物通关工作，进一步提高进口果品的批次和数量，提升市场名优品牌果品的集散辐射能力。

物业中心积极与客户沟通，稳定客户耐心经营和资产设施的高效使用；密切关注轨道交通建设推进情况，加强沟通交流，反映企业诉求，完善经营配套设施，改善经营环境。

各职能部室明确责任、密切配合，使电商平台系统优化、推广应用工作有序推进；营销策划、招商宣传不断加大；各中心、部室组织优秀员工和优秀客户外出参观学习，开拓视野，拓宽思路,保证了工作、学习两促进；各项管理制度的修改完善工作已基本完成，安全生产、后勤保障等工作扎实有效开展。特别是五一前夕公司展总被授予“济南市劳动模范”荣誉称号，这个荣誉称号是济南市政府给予公司和个人的最高荣誉，也是党和政府对公司发展和个人工作的认可，希望我们倍加珍惜，不骄不躁，更加努力开拓，适应社会和企业发展。四月份经过广大干部员工的共同努力，集团公司及各中心、部室均完成各项计划任务、工作目标，为实现双过半任务目标奠定了基础。但各中心经营形势不容乐观，区域调整、客户优化增收压力还很大，资产使用率还有待进一步提高，有些库房、商铺、摊位长期闲置不仅是浪费，还给区域经营带来隐患，它更是对各级经营管理者经营管理能力的重要体现，希望大家高度重视，认真对待，积极应对，努力开拓，不断加大工作力度和调整，促进各项工作的不断提高。

二、集团公司董事长/CEO安排部署5月份

（一）进一步明确市场定位，不断加快区域规划调整和客户结构优化

随着新建蕉房项目交付使用，创新路经营及办公设施改造项目的开工建设，香蕉、精品、干货客户区域调整，客户结构优化，将是下一步的工作重点，我们要采取多种形式、多种方法，加大招商、优化调整，根据区域客观条件的变化，明确经营定位，适时进行调整，以满足优质大客户服务需求，抢抓市场优势资源，加强优质客户服务管理工作力度，切实提高客户经营的综合竞争能力。同时，不断提高招商宣传营销策划工作力度和提高优质客户的市场开拓能力，挖掘客户经营潜力，全力扩大名优产品、优质客户规模，着力提高优质客户的综合运营能力，实现企业与客户规模和效益同步提高。

（二）积极推进电商平台项目方案节点的实施    

根据电子商务平台升级项目建设实施计划时间节点，正与银行筹划结算支付功能点对点对接工作研究制定具体方案，重点是落实与金融机构的合作与技术部门的开发对接、投资评估。进一步优化调整经营管理模式，深入拓展服务功能，积极推进电商平台的线上应用推广宣传工作，这不仅是企业践行“互联网+”的具体表现，更反映了企业利用互联网和电子商务新技术创新业务模式，支持企业转型，助力客户发展的新方向，也标志着企业与金融机构将在电商平台资金结算、监管和安全保障、个性化金融服务等方面实现新的突破。希望各相关部门积极配合，确保电子商务平台各升级项目有序推进。

（三）加快重点项目建设，加大区域的招商宣传、客户优化，助力企业更好发展

当前企业围绕应对城市轨道交通拆迁施工，加快市场重点项目建设，根据对现有场区进行的规划调整，目前市场新建蕉房项目已竣工并投入使用；创新路经营及办公设施改造项目正在施工，区域调整、客户优化任务艰巨；物业中心沿街商业房改造、整治、提升等项目，都需要各中心、部室狠抓各项工作的落实，加大监督检查工作力度，严格把控工程进度、投资控制、工程质量、安全生产、文明施工等关键环节，确保项目安全、顺利进行。

同时，经营布局的不断优化调整，配套设施的不断完善，为企业招商带来机遇。我们要根据环境的变化创新思路，科学谋划，多措并举，用完善的硬件环境，灵活的招商政策，高效的服务，加大对重点项目区域的招商宣传工作力度，尤其是优质品牌大客户的引进，推动企业招商工作取得突破性进展，实现企业健康、持续发展。

（四）加强统筹协调，积极应对拆迁安置分流工作

目前轨道交通八里桥站点正在进行市政设施迁移和路面围挡施工。各相关部门要密切关注轨道交通R2线进展情况，做好应对措施，重点围绕拆迁安置问题加强相关文件、政策的研究学习，做好土地征用、房屋拆迁、经济补偿等事宜与政府相关部门积极协调沟通；同时，做好合同终止、解除等工作，及时与法律顾问沟通，依法妥善处理其它相关事宜，积极维护企业和客户的的合法权益。

（五）抓管理、重培训，不断完善企业管理制度，提高企业经营管理水平

制度建设是企业不断深化改革，创新经营，依据国家政策调整，不断跟进规范的过程。同时也是维护企业有序发展，降低企业风险，提高工作效率、工作质量和经济效益的重要保障。近期，经党政工联席会议审议通过了对公司各项管理制度的修改，各部门和中心要认真组织做好修编培训计划方案。希望各中心部室认真抓好公司新修订各项管理制度的学习培训工作，进一步增强广大干部员工遵章守纪意识，不断提高企业经营管理水平。经管委、人力资源部要根据绩效薪酬相关制度修改意见，认真组织做好有关绩效薪酬政策调整意见的具体工作落实，与咨询顾问进一步规范完善各项激励机制措施，更好的适应企业当前经济形势发展的需求。

（六）切实加强安全生产后勤保障工作，努力营造良好的经营环境

进入5月份，公司及各中心、部室要根据雷雨多、风力大等天气变化，继续深入开展安全生产大检查和宣传教育活动，加大消防安全、网络系统安全、治安保卫、监督检查工作力度，加强作业现场的安全管理，对重点位置、重点岗位的安全工作要落实到位，要充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用；加大对入场果品的食品安全检测力度，确保食品安全，努力营造良好的经营环境，保障各项工作的顺利开展。

三、对各中心、部室进行4月份绩效计划考核

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2017年4月份绩效考核结果如下：

堤口集团公司办公室                                          2017年5月5日印发 

                                                    共印1份