【编者按】：月度调度会的主要目的是了解各部门的工作情况，查摆工作中存在的问题，进一步分析形势、明确目标、振奋精神，确保圆满完成各项工作任务。当前采用的书面工作情况通报与重要文件传阅、召开会议等均属知会制度的不同形式。内容上主要对公司及各部门上半月重点工作任务完成情况给予通报，并对需协调问题进行研究和督导落实，望能相互学习交流,促进发展。 五月份是抓推进、抓落实的关键时期，各中心部室进一步认清形势，坚定信心，强化责任，积极作为，各项重点工作、重点项目扎实推进，确保月度各项计划任务目标顺利完成，为实现双过半奠定坚实基础。现将各中心、部室5月上旬重点工作进展情况及下旬计划安排通报如下：
一、公司及各经营中心经营计划完成情况(略) 二、果品市场经营中心5月上旬工作进展及下旬工作计划 5月份，市场中心围绕计划任务目标，强化经营管理，加大产销对接力度，加强干部员工责任意识，确保完成月度各项计划任务目标。 （一）继续做好R2线轨道交通项目施工对接的各项工作 一是做好新建蕉房19户客户合同后续签订工作，目前合同已签订完毕。二是在加快重点项目建设进度的同时，加大档口客户的优化及实力规模客户的招商宣传工作，密切保持与意向实力客户的沟通联络，提高项目的投资收益水平和大客户资源积累。三是密切关注轨道交通拆迁进展，积极做好应对措施。 （二）加大招商、营销宣传工作力度 上旬，随济南市农业局湖南湘西州扶贫对接考察团，实地考察湘西椪柑、猕猴桃种植基地，与当地政府部门及经营公司、合作社直接对接，并就下一步市农业局在我市场召开湘西州果品推介会及产品进入济南市场达成合作意向。同时，在招商考察中充分发挥内刊杂志的沟通、传播、展示及招商作用，提高市场的品牌价值和企业形象。 （三）加强区域管理，提高服务水平 一是加大对区域管理员、门检员“五包”管理规定的落实，提高市场经营管理水平。二是积极应对市场停车压力增大的现状，将对买卖客户货车进行限时收费，进一步规范区域管理，为客户提供顺畅的进场秩序和有序的交易环境。三是加强对重点区域的消防安全及管理秩序的检查，消除安全隐患，确保安全、洁净的经营管理秩序。 下旬，市场将加快对新建档口设施的招商定位和优质大客户的招商联络工作；做好新建西南门及干货区拆除迁移的各项筹划准备工作，确保市场安全、有序、稳定的经营管理环境；密切关注轨道交通拆迁进展，协助相关部门做好拆迁补偿的测算和沟通协调工作；加大产地招商力度，将带领部分优质客户赴辽宁旅顺、大连首农公司等地对樱桃等果品进行招商宣传，帮助客户拓展进货渠道。 三、物业经营中心5月上旬工作进展及下旬工作计划 5月份，面对轨道交通施工建设给沿街商业房收入带来的严重影响，物业中心积极应对，加强与客户沟通，制定相关优惠措施，同时，加大对临时租赁客户的招商宣传力度，降低经济损失，确保经营稳定；配合后勤保障部，对沿街商业房北区的下水管道进行改造，营造良好的经营环境；开展消防安全知识培训及灭火演练，进一步提升员工及客户消防技能，同时，按照夏季防汛工作要求，制定防汛抢险预案，确保安全有序的经营环境。 下一步，物业中心将继续加强经营管理，采取有效措施，加大招商宣传，提高资产利用率；密切关注轨道交通施工建设进展情况，做好部分客户租赁合同的终解、咨询工作，切实维护企业及客户合法利益。 四、制袋二厂 5月上旬工作进展及下旬工作计划 5月份，制袋二厂按照绩效考核计划和任务目标，整修厂区房屋，改善院内环境，做好汛期消防安全宣传工作，购置消防器材，完善经营配套设施，确保各项工作有序推进。 下旬，制袋二厂将继续加大基础设施改造力度，提高资产利用率；加大招商宣传和客户引进工作，提高营业收入；抓好汛期安全生产工作，确保5月份计划任务顺利完成。 五、各部室主要工作进展情况 5月份，各部室围绕各自重点工作，认真履行岗位职能，加快推进各项工作落实。 财务部在做好日常财务核算工作的同时，积极推动电商平台项目进程，做好与农行和银联商务三方支付对接工作；认真做好2016年度企业所得税汇算清缴网上申报工作，确保数据准确，降低税收风险；针对市场货车进场停滞情况，按市场要求，调整结算员工作流程，确保货车进场秩序。下旬，财务部将做好电商平台三方支付对接方案的落实；配合市场中心做好货车进场计时收费系统的实施工作。 人力资源部在认真做好月度绩效考核、工资准确核算发放的基础上，依据《2016年度济南市企业稳岗补贴申报审核发放流程》，及时递交《企业申报2016年度稳岗补贴》申请材料，做好社会保险经办机构的稽核工作；依据济南市人社局关于换发社保卡的通知，做好社保卡基础资料整理、核对、上报工作，同时积极做好工会、妇联对特困职工的帮扶解困，女职工权益保护专项集体合同的签订和患重大疾病职工的救助工作。下一步，人力资源部将负责做好绩效薪酬政策调整意见的落实工作；做好新员工的拓展培训工作，提升个人素质，提高团队凝聚力。 办公室加强营销策划宣传，做好果品信息推送工作，并积极推进电商平台升级建设项目进程，上旬，与财务部密切配合，做好金融对接筹划协商具体合作方案工作，同时，按照市场要求，拟在电商平台门禁管理系统中增加买卖双方客户货车限时收费项目，改善车辆进场秩序；完成集团公司各中心工商网上年检工作；做好施工区域网络系统的维护工作，确保各项设备正常运行。下旬办公室将重点做好货车限时收费项目的培训指导和现场问题处理工作，继续配合财务部做好电商平台三方对接方案的推进洽谈，并抓好落实。 后勤保障部重点围绕项目建设、安全管理、后勤保障等方面开展工作。其中市场改建三层办公及经营设施项目已于本月初开始施工建设，为维持正常办公秩序，确保安全、文明施工，后勤保障部积极协调相关部门做好供电、供水、监控、网络通讯设施的迁改和香蕉房的拆除工作。目前，基础预埋已完工，上下水铺设工程正在紧张施工，下旬，将进行钢结构加工组件的吊装；与经管委相关负责人对济南市区商务写字楼进行实地考察、分析论证，提出建议、意见，供领导决策；针对前期内管道积炭自燃事故，加强对物业员工及客户的消防安全知识培训，并开展初期安全事故处置演练活动，提高安全意识及自防自救能力。下旬，后勤保障部将重点围绕轨道交通建设的土地征用、房屋拆迁赔偿事宜，加强与政府部门沟通洽谈；根据重点项目时间节点，抓工期、抢进度，确保施工进度及项目质量；做好市场路面维修和物业沿街商铺排水管道改造工作，营造良好经营环境；加大对重点设施、重点区域、施工现场的专项检查，并针对夏季雷雨大风天气，制定防汛预案措施和值班安排，保障各项工作顺利开展。 经管委在认真抓好月度经营活动分析的同时，重点加强制度规范、组织手册编写、合同管理、项目监督检查等工作。根据董事会暨党政工联席会研究意见，对经营类管理制度进行进一步修改、完善；规范审核行政公文，并协助及时印发学习；严格按照要求将新修订制度汇编成册，对汇编制度情况进行说明，使公司管理制度更加规范化。下旬，经管委将协助相关部室做好电子商务平台升级建设方案的推广宣传、实施，轨道交通建设施工项目拆迁、分流、安置有关政策的协调等工作。 六、需要重点推进的工作及需要协调解决的问题 1.经过近两个月的时间，公司对各项管理制度进行梳理、归口划分，传阅征求意见，经董事会暨党政工联席会审议通过，汇制编写《制度汇编》，其内容更加全面、完善、规范，各中心部室要紧密结合工作实际，组织员工认真学习，进一步提高思想认识，增强遵章守纪意识，了解掌握各项制度中的工作流程和处理方法，不断提高业务水平。 2. 目前轨道交通八里桥站点正进行市政设施迁移和路面围挡施工，物业中心已有部分客户退租，市场改建三层经营及公办设施项目正在紧张施工。稳定经营、加快项目施工进度、加大项目招商力度是下一步的工作重点，各中心部室要统筹协调，密切配合，多措并举，抢抓时间，加强相关文件、政策的研究学习，做好土地征用、房屋拆迁、经济补偿等事宜与政府相关部门积极协调沟通；同时，做好合同终止、解除等工作，及时与法律顾问沟通，依法妥善处理其它相关事宜，积极维护企业和客户的合法权益。 3. 根据电子商务平台升级项目建设实施计划时间节点，正与银行筹划结算支付功能点对点对接工作，研究制定具体方案，目前正与银行相关人员密切沟通，待方案确认后，各相关部室要密切配合，抓好落实，确保电商平台升级项目建设的有序运行。 经管委 2017.5.17 |