六月份是全年承上启下的关键时期，既是对上半年工作的总结，又关系到全年任务目标的完成，责任重大、任务艰巨，各中心部室全力以赴，创新举措，真抓实干，加强督查，各项重点工作，重点项目有序推进，确保实现时间过半、任务过半。现将各中心、部室6月中上旬重点工作进展情况及下旬计划安排通报如下： 一、公司及各经营中心经营计划完成情况(略) 从以上财务数据可以看出，公司及各经营中心面对诸多外部因素的严重影响，勇于担当，敢于负责，积极与客户沟通，稳定客户经营；加强客户结构优化，区域管理提升；加大招商宣传力度，预计各中心均能完成月度工作任务目标，为实现双过半奠定坚实基础。 二、果品市场经营中心6月中上旬工作进展及下旬工作计划 6月份，市场积极做好各项经营管理、招商宣传工作，确保完成月度计划任务目标。 一是强化产销对接及产地合作，为客户拓展更多进货渠道。上旬，带领客户参观考察商河田湾村哈密瓜种植基地，并进行了合作对接，目前，引进的哈密瓜已在市场进行批发销售；中旬，与海南三亚市农业局开展了夏季瓜菜对接合作交流座谈会，对三亚特色水果芒果、菠萝、榴莲等品种在市场批发销售进行了沟通对接。产销对接、产地合作工作取得新成效。 二是继续做好R2线轨道交通项目施工对接工作。根据改造三层经营及办公设施项目施工进度，加快对新建档口设施的招商定位和优质大客户的招商宣传，加大与意向实力客户的沟通，提高项目的投资收益水平和大客户资源积累；密切关注拆迁进展，积极做好应对措施，维护好企业和受影响客户的合法权益。 三是加大招商工作，提高市场资产使用率。上旬，通过加大招商宣传及客户沟通交流工作，引进一家果蔬加工包装公司新客户，提高了设施资产使用率。 四是做好客户批发销售“一票通”管理的各项准备工作。为进一步规范流通环节食用农产品销售凭证，督促市场客户落实索证索票和购销台账制度，完善流通环节食用农产品责任追溯机制，将实行客户销售“一票通”管理制度。目前，正在积极筹备“购销证明”的票据印制、“一票通”管理责任书的起草等工作，为“一票通”工作顺利实施做好各项准备。 五是加强安全管理，完善各项基础设施维护工作。重点对经营区域的消防安全及管理秩序进行集中检查，消除安全隐患；对市场整车区北侧及四、五号棚东侧等区域300余平米道路进行整修，营造良好的经营环境。 下旬，市场将加快对新建档口设施的招商定位和优质大客户的招商联络工作；做好新建西南门及干货区拆除迁移的各项筹划准备工作，确保市场安全、有序、稳定的经营管理环境；做好市场整体改造提升项目的论证研讨、统筹安排、组织准备等工作；加大产地招商力度，将带领部分优质赴大连首农公司进行考察对接合作，帮助客户进一步提高进货批次和批发流量；做好汛期防汛工作，并按上级食药部门公开评价工作要求，做好食品安全追溯“一票通”客户责任书签订及实施的各项工作，确保市场安全的经营管理环境。 三、物业经营中心6月中上旬工作进展及下旬工作计划 6月份，面对轨道交通施工建设给沿街商业房收入带来的严重影响，物业中心面对挑战，积极应对，加强与客户沟通，制定相关优惠措施，同时，加大对临时租赁客户的招商宣传力度，降低经济损失，确保经营稳定；积极协助配合政府 “创建全国文明城市”活动，对沿街商业房的广告牌匾进行规范整治拆除，并由办事处负责进行重新制作安装，目前，部分广告牌匾已安装完毕。下一步，将继续按创城标准协助配合做好此项工作；做好经营配套设施维修、保养工作，在后勤保障部的安排部署下，更换沿街商业房北区房门，提升资产设施档次，为客户营造良好的经营环境。 下一步，物业中心将继续加强经营管理，采取有效措施，加大招商宣传，努力减少沿街商业房闲置时间，提高资产利用率；密切关注轨道交通施工建设进展情况，积极参加沟通协调会，反应客户意愿，维护企业与客户的合法权益；做好部分客户租赁合同的终解、咨询工作，切实维护企业及客户合法利益。 四、制袋二厂 6月中上旬工作进展及下旬工作计划 6月份，制袋二厂按照绩效考核计划和任务目标，整修厂区房屋，改善院内环境，做好汛期消防安全宣传工作，完善经营配套设施，确保各项工作有序推进。 下旬，制袋二厂将继续加大基础设施改造力度，提高资产利用率；加大招商宣传和客户引进工作，提高营业收入；抓好汛期安全生产工作，确保6月份计划任务顺利完成。 五、各部室主要工作进展情况 6月份，各部室围绕各自重点工作，认真履行岗位职能，加快推进各项工作落实。 财务部在做好日常财务核算工作的同时，按照发票管理办法及税务局安排，按期办理增值税卷式普通发票升级业务；及时办理2016年代扣代缴个人所得税返还款及委托代征代缴返还款领取手续，提交相关资料，享受代征代扣代缴奖励；组织财务人员学习相关业务知识，提升财务人员审核发票的辨识能力；加快推动电商平台项目进程，积极与泰伦公司就收费系统添加临时规则、三方支付功能等问题进行沟通。 下旬，财务部将做好集团各公司2016年残疾人保障金年检工作；积极与泰伦公司沟通协调电商平台升级方案，与办公室配合确保升级项目有序推进；根据《关于加大投资项目建设加快市场转型发展的计划报告》的具体实施安排，做好项目的投资预算。 人力资源部在认真做好月度绩效考核、工资准确核算发放的基础上，认真组织对效益工资分配形式作了优化调整，制定效益工资分配意见；组织做好住房公积金个人帐号转托管户业务的各项准备工作；按公司规定做好独生子女托儿费报销事宜以及2016年度下半年退休人员独生子女一次性养老补助发放工作，同时，积极参加工会、妇联组织的征文活动，展现企业女职工文化生活。下一步，人力资源部将负责做好效益工资分配意见的落实工作；做好济南市最低工资标准落实，困难职工办理和年检《特困职工证》发放等工作。 办公室加强营销策划宣传，做好果品信息推送工作，并积极推进电商平台升级建设项目进程。为确保重点项目施工期间，各系统模块稳定运行，认真做好施工区域周边网络系统的维护和技术支持工作，确保网络系统安全；积极对接泰伦公司，就电子商务平台建设升级方案，加大沟通力度，确保电子商务平台建设升级进度按期进行；针对办公外网不稳定的问题积极沟通电信、移动通讯运营商，提出合理解决方案，目前该问题已解决，同时，与通讯运营商沟通改造三层经营及办公设施项目完工后的线路迁移调整工作。另外，按照创城工作要求，制作部分创城工作宣传牌，悬挂在市场各显眼位置。下旬办公室将重点做好电商平台三方对接方案的推进洽谈，并抓好落实。 后勤保障部重点围绕项目建设、安全管理、后勤保障等方面开展工作。在项目建设方面，一是针对6月份高温多雨等天气情况，加大对施工现场的安全生产监督工作力度，加强施工现场安全文明施工管理，以悬挂横幅、张贴警示牌等方式，提高工人安全施工意识；二是制作楼房整体效果图及办公区布局图，联系专业设计公司制定供暖方案，以及房屋内部装修设计方案等。目前项目主体工程已完成70%，正在进行二层墙体砌筑，内外墙抹灰，一至三层水电消防管网设施的施工，确保一层设施6月底前交付使用。 在安全管理、后勤保障方面。一是配合创建文明城市活动，积极推进物业沿街商业房更换肯德基门项目改造，经比价采购，对物业中心沿街8套80余平方米的门窗进行了更换，进一步优化了济齐路沿街立面环境。二是认真组织做好市场路面的施工管理和验收工作，共计维修改造混凝土地面约300平方，并于 6月10日验收投入使用。三是积极开展安全月宣传活动，加强对安全工作的督导。根据上级主管部门安全月活动的实施要求，做好统一部署，下旬将在市场、物业重要场所进行悬挂宣传，以营造良好的安全环境。 下旬，后勤保障部将重点加大对重点项目安全文明施工的监督、指挥管理，确保项目顺利完工；继续开展各项安全隐患排查工作，重点加强对恒温库、配电室、大功率电器和运转设备设施的定期巡检，防患未然；继续关注轨道交通进展情况，保持与政府相关部门的沟通协调，在确定征地、拆迁实施前，落实好企业、业户的赔偿工作。 面对轨道交通施工建设给企业经营带来的严重影响，经管委加大信息调研，及时了解企业经营实际，特别是收入结构变化等，及进行经营分析，服务领导决策；认真修改完善《关于加大投资项目建设加快市场转型发展的计划报告》，并提交第三次股东会审议；做好常规合的审核、登记，重点对经营三部库房出租合同，起草租赁协议，并要求客户完善相关退租资料证明；为隆重纪念中国共产党成立96周年，起草制订庆“七一”活动方案，并组织更新党建专栏相关资料、入党积极分子推选、公示，赴沂蒙革命老区参观学习、义务劳动等系列活动，进一步激发广大党员以更加饱满的热情投入到经营、管理及服务之中，促进企业经济持续健康发展。 下旬，将密切关注轨道交通施工进展情况，重点围绕拆迁安置问题，加强相关文件、政策的研究，积极协助各中心做好相关问题的咨询工作，并及时与法律顾问沟通，维护好企业和客户利益。 六、需要重点推进的工作及需要协调解决的问题 1.加强与轨道交通指挥中心的沟通，按照拆迁时间节点及进度要求，主动协调，做好拆迁补偿和分流安置工作。 2.《关于加大投资项目建设加快市场转型发展的计划报告》已经董事会、股东会审议通过，各部门要统筹协调，密切配合，进一步抓好落实。重点做好办公楼宇购置项目的可行性研究报告；市场1-6棚改造提升项目要积极与市领导小组对接，做好项目设计方案及投资预算分析。 3. 进一步稳定经营，加大对重点项目区域的招商宣传工作力度。针对物业中心已有部分客户退租，市场改建三层经营及公办设施项目正在紧张施工。稳定经营、加快项目施工进度、加大项目招商力度将是下一步的工作重点，各中心部室要统筹协调，密切配合，多措并举，确保各项工作顺利推进。 4.加快推进电商平台方案实施。根据电子商务平台升级项目建设实施计划时间节点，正与泰伦公司就升级方案密切沟通，待方案确认后，各相关部室要密切配合，抓好落实，确保电商平台升级项目建设的有序运行。 5.根据公司绩效薪酬有关制度修改意见，各部门正加快制定效益工资分配指导意见及具体分配方案，希望各中心、部室本着“贡献、效率、公平”原则，抓好工作落实。 经管委 2017.6.17 |