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文字编辑:集团办公室 点击率:366 发布时间:2017-8-7 10:37:19
七月份经营层绩效考核会会议纪要


  七月份经营层绩效考核会会议纪要
2017年8月4日下午,集团公司召开7月份经营层绩效考核会,会议通报2017年7月份各中心、部室经济计划工作目标完成情况并安排部署8月份工作重点。会议由绩效管理副主任崔然新主持,集团公司董事长/CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任、各中心/部室三职等以上管理人员参加会议,管理部室全体人员列席。
      

一、集团公司董事长/CEO通报6月份集团公司及各中心、部室经营计划任务和工作目标完成情况

     
 7月份,是落实下半年各项重点工作节点的重要时期,准确分析和把握面临的形势,是做好下一步工作的关键。各中心部室围绕集团公司“加大投资项目建设,加快市场转型发展”的经营战略目标,全力抓好经营管理,加快推进重点项目建设,广泛对接、考察、论证市场外迁项目,加大招商宣传、产地对接、市场联盟建设,大力推进改革创新。在全市拆违拆临、创建文明城市、轨道交通项目施工及征收拆迁的不利形势下各中心、部室积极应对、主动作为,确保各项工作扎实有效推进。 
     从集团公司及各中心部室7月份计划任务、重点工作、重点项目完成情况看,面对经营形势困难多、压力大、任务重,公司各级领导干部特别是两个中心领导班子顶住压力,坚定信心,勇于改革创新,迎难而上,付出了更多艰辛的努力,使各中心、部室圆满完成了月度计划任务、工作目标。
       
其中果品市场经营中心加强与轨道交通指挥部的沟通,协调西南门建设、区域调整及企业商业房屋征收、拆迁、经济补偿等相关事宜;加大重点项目招商宣传,广泛对接考察市场外迁项目,对档口客户加大结构优化和区域调整,引进南方优质大客户入驻经营;加强区域管理,做好对所有档口客户整车进场数量及货物进场量的考核及优化提升工作;重点做好创城工作的同时落实区域员工五包管理制度,加大区域卫生管理力度,优化市场交易环境;与客户签订食品安全追溯“一票通”责任书,努力提高经营管理水平,提高服务质量,确保市场安全、有序、文明的经营环境。物业经营中心积极协调沿街商业房征收、拆迁、经济补偿等工作,以稳定经营收入,强化培训学习,提高服务质量为重点,通过制作广告宣传牌、张贴招商信息,为临时租赁客户办理工商营业执照等灵活措施,稳定客户经营。各部室围绕各自重点工作,认真履行岗位职能,广泛对接、考察、论证市场外迁项目,积极推进电商平台各升级项目进程,认真落实效益工资分配意见的培训学习,加大对重点项目施工现场的安全生产监督检查,加强与轨道交通指挥部的沟通协调,认真组织工会、持股会换届等各项筹备工作,积极创新工作载体,在全区基层党建现场观摩暨重点工作推进会上,我公司代表区属企业就集团公司发挥党组织和党员作用,履行社区责任做典型发言,展示了企业的良好形象。

二、8月份工作重点
     
八月份,将应对轨道交通施工项目、征收拆迁、分流安置、市场西南门建设、市场区域调整实质性阶段,不确定、不可预测因素还很多,需要我们准确把握形势,积极主动,迎难而上,突出工作重点,再接再厉,狠抓工作落实,为完成全年的各项工作任务目标奠定坚实的基础。

(一)坚定信心,创新经营,努力增强企业活力
     
坚定企业发展信心是企业不断改革创新,增强企业活力的力量源泉。今年以来面对严峻的发展形势,公司上下积极主动应对轨道交通施工项目带来的影响,加大投资项目建设,加快市场转型发展,不断加大对重点项目的投资建设力度;加快电商平台信息化升级,完善软件系统开发应用;加快区域布局调整,客户结构优化。面对新形势、新任务,我们清醒的认识到推进市场外迁、物流园区项目建设是大势所趋、人心所向,是把握机遇与挑战的关键转折点。近期,展总及部室相关负责人就市场外迁、物流园区选址等事宜进行广泛调研考察,并与政府有关部门进行了沟通对接,积极争取政府对企业加快转型发展的支持与扶持。因此,在不断变化的环境形势下,企业既面临发展的重大机遇,也面临严峻的困难和挑战。我们要在挑战中把握机遇、谋求突破,要善于整合利用政策、资本等多种资源,充分做好项目投资预算和可行性研究分析,提高企业抗风险能力,从而不断夯实企业发展基础,增强企业发展后劲。

(二)加强监督检查,确保重点项目顺利推进
     
目前,改建三层经营及办公项目一层经营设施已竣工验收并交付市场,二、三层室内装修部分正在紧张施工。下一步,在保证质量和安全的前提下要加快工程建设进度,加大监督检查,确保项目施工安全及按期竣工,及时交付使用。
     
根据与轨道交通指挥部初步达成新建西南门项目,结合市场提出的区域规划布局调整意见,要进一步优化西南区域交通环境, 提高该区域经营活力,根据招商和客户需求,在科学论证基础上,将对市场一号棚进行优化、改造、提升,满足优质大客户的需求。该项目应该是推进经营战略调整、全面提升经营档次的重要举措,市场经营中心及各部室要统筹规划、认真研究、科学设计、科学论证、积极配合,努力打造区域提升的新亮点,经济效益的增长点。

(三)加强统筹协调,积极应对拆迁安置分流工作
      
根据轨道交通施工进展,八月底九月初将进入征收、拆迁阶段,各中心部室要积极与轨道交通指挥部及拆迁办、评估公司就房屋征收、拆迁、经济补偿、区域调整、项目建设等事宜进行沟通,及时反映企业诉求,在尽量减少对企业影响的前提下,加大对企业拆迁、安置、分流政策扶持力度,努力维护企业经营稳定和企业合法权益,落实好企业沿街房屋的征收拆迁、经济补偿及合同终止、解除等工作。针对市场新建西南门项目,要与轨道交通相关部门沟通做好道路交通信号设置、大型车辆进出协调等工作,希望各相关部室统筹协调,加快项目实施,确保市场经营布局调整及客户安置工作有序推进。

(四)加快推进电商平台各升级项目节点的落实 

      根据电子商务平台各升级项目建设实施计划,加快推进电商平台第三方支付项目的开发和公司及市场微信公众平台服务号及集团 支付宝账号的申请,目前微信支付功能经反复沟通与协调已开通,正等待技术开发部门的研发对接。下一步,将根据平台中各种不同的需求,制定具体实施方案,积极与泰迪伦公司沟通协调系统资金安全、功能对接和大宗农产品远程交易信息平台的相关事宜。各中心、部室要加强沟通,密切配合,做好相关工作的推进实施工作,确保电商平台各升级项目建设的有序运行。

(五)多举措、多渠道,加快推进招商引资工作
     
招商引资对企业稳增长、促转型发挥着关键的支撑作用,特别是在新形势下,面对诸多不利因素,我们更要把招商引资摆在重要位置。市场应坚持走出去,引导和组织优质客户利用自身优势,加强市场联盟建设,加大与产地客户对接,引进更多更好的优质大客户,拓展合作发展空间;进一步创新服务理念,充分发挥网络信息平台,完善招商引资优惠政策和激励措施,改进工作方法,拓宽服务项目,打造良好的营商、益商环境。针对市场区域调整、客户结构优化、待租仓储及经营设施要加大招商宣传工作力度,加大与意向客户的宣传沟通落实,努力提高市场设施使用率。物业经营中心应借助全市拆违拆临的有利时机,不断加大客户结构优化及招商引进工作,针对沿街冻结商业房屋要采取灵活的招商方式,努力降低经营损失,以更新的思路,更高的标准做好招商引资、客户优化工作,使招商引资、客户优化工作再上新台阶。

(六)认真组织做好工会、持股会换届工作
     
按照工会及持股会换届选举工作指导意见及时间日程安排,新一届工会会员代表、持股会代表民主推荐工作已基本完成。下一步将按法定程序进行工会会员代表、持股会代表的选举,工会及持股会班子候选人将上报组织考查,筹备召开换届大会,各中心部室要各负其责,相互配合,相互支持,按照组织程序及指导意见努力圆满完成工会及持股会换届工作。

(七)切实加强安全生产后勤保障工作,努力营造良好的经营环境

       8月份,气温高,雷雨天气多,是安全事故多发期,公司及各中心部室务必高度重视夏季汛期安全生产,加强极端天气预报、预警机制,后勤保障部要加强监督检查,督促指导各单位做好各类生产安全事故的防范应对工作,做到早预警、早准备、早防范,确保经营生产安全。同时,充分发挥监控检查和安全指挥调度作用,加大对入场果品的食品安全检测力度,加强客户销售“一票通”管理责任追溯制度的监督管理,努力营造良好的经营环境,保障各项工作的顺利开展。
    
依据集团公司《绩效考核手册》,结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标,经综合评审,各部门20177月份绩效考核结果如下:

序号

   

绩效考核结果

业绩分数

CEO对工作态度评分

考核总分数

考核等级

1

果品市场经营中心

1.435

0.6

2.035

C

2

物业经营中心

1.4

0.6

2

C

3

制袋二厂

1.085

0.58

1.665

D

4

   

1.4

0.6

2

C

5

   

1.4

0.6

2

C

6

人力资源部

1.4

0.6

2

C

7

后勤保障部

1.4

0.6

2

C

8

经营管理委员会

1.4

0.6

2

C
























主题词:2017 7月份绩效会   会议纪要                                           

堤口集团公司办公室                              2017年8月5日印发              

                                                    共印1


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