进入8月份，面对复杂严峻的经营形势，各中心部室坚定信心，创新经营，加强监督，确保重点工作、重点项目顺利推进，为完成三季度各项计划任务目标打下坚实基础。现将各中心、部室8月中上旬重点工作进展情况及下旬计划安排通报如下： 一、公司及各经营中心经营计划完成情况（略） 从以上财务数据可以看出，公司及各经营中心面对诸多不利因素，坚定信心，迎难而上，统筹协调，加大招商宣传工作力度，加快重点项目推进，加强与客户沟通交流，增强客户稳定性，确保经营收益，预计公司各中心均能完成月度计划任务目标。 二、果品市场经营中心8月中上旬工作进展及下旬工作计划 8月份，市场中心围绕月度计划任务目标，重点做好以下工作： （一）认真做好轨道交通项目施工对接的各项工作：为全面提升市场西南区域流通环境，经认真调研、论证分析，一号棚改造提升项目于本月10日开工建设，同时对创新路路面进行整修，进一步优化客户交易环境。 （二）加大招商宣传，客户结构优化。通过与南方商户考察团的对接交流，成功引进上海一家实力品牌客户，并进行了初步签约，有效提高了项目的投资收益水平和大客户资源积累；参加蒙阴县政府在省供销社举办的蒙阴县农产品对接合作会议，与蒙阴12个供销社签订了果品购销协议书，使产地对接工作取得明显成效。 （三）继续做好档口式整车交易模式考核及客户结构优化提升工作。根据档口客户进场信息的统计结果，重新对档口客户结构进行优化调整，充分发挥好档口式整车交易模式的经营优势和对市场进场量的提升带动作用。 （四）重点做好创建文明城市的各项工作。8月是创城的关键时期，市场深入落实好经营业户门前五包及区域员工五包管理工作，并严格每日巡查管理，建立并实施了每日自查制度，对区域卫生、摊位及车辆摆放等进行检查，确保市场经营环境整洁有序。 下旬，市场将加快推进市场创新路南侧新建整车交易区和办公设施项目，做好优质大客户的引进；着眼于企业长远发展，对现干鲜果品经营布局进行考察调研、科学规划、合理调整，加强与客户的沟通交流，统筹安排好精品及干果客户搬迁准备事宜，确保市场正常、有序、稳定的经营管理环境；密切关注拆迁进展，积极做好拆迁补偿和沟通协商工作；加大产地招商力度，协助客户开展夏季时令果品及车厘子等进口果品的对接工作，帮助客户进一步提高进货批次和批发流量；做好客户档口式整车交易考核、优化提升；继续加大对区域管理员、门检员“五包”管理规定的落实，为客户提供文明有序的交易环境。 三、物业经营中心8月中上旬工作进展及下旬工作计划 8月份，物业中心按照月度绩效工作安排，加快推进各项工作落实。在经营管理方面，积极应对轨道交通建设带来的影响，加强与客户沟通，制定优惠措施，提高服务质量，确保经营稳定；通过新媒体多渠道宣传，加大对临时客户的招商宣传力度。上旬，闲置的商务楼房屋全部出租，进一步提高了资产使用率；密切关注轨道交通建设推进情况，就相关问题与政府部门沟通，全力维护企业及客户权益；在安全生产方面，积极落实消防安全会议的有关内容，重点对从事餐饮的客户进行全面检查，并与沿街客户签署责任书和承诺书，同时，加强高温、汛期用电设施、管道网线的安全检查，防患未然。 下一步，物业中心将继续加强经营管理，采取有效措施，加大对沿街临时客户的招商宣传，提高资产利用率；密切关注轨道交通施工建设进展情况，做好部分客户租赁合同的终解、咨询工作；加强对沿街商业房的规范整治，为客户创造良好的经营环境。 四、制袋二厂 8月中上旬工作进展及下旬工作计划 针对上月度经营完成不利情况，制袋二厂进行自查自纠，认识到“只有找客户，不能等客户”，并保证“想法设法把下半年的任务完成”，通过转变观念，加大措施，付诸实施，本月已有两家客户签订租赁合同，有效提升资产价值；同时，落实公司防汛应急预案 ，及时整修厂区房屋，清理院内杂物，组织做好防火、防盗、防汛等“三防制度”，杜绝隐患，保证企业财产及客户财产安全。 下旬，制袋二厂将继续加大基础设施改造力度，提高资产利用率；加大招商宣传和客户引进工作，提高营业收入；抓好汛期安全生产工作，确保8月份计划任务顺利完成。 五、各部室主要工作进展情况 8月份，各部室围绕各自重点工作，认真履行岗位职能，加快推进各项工作落实。 财务部在做好日常工作的同时，上旬协同市场做好对档口客户的考核工作，逐笔核对数据，整理制作清退与补退服务费明细表，确保准确清退，降低涉税风险，节约税负；配合泰伦公司做好三方支付功能二次集成工作，提供相关费用分账等基础信息；并按照工会会员推荐选举工作要求，做好本部门会员代表选举工作。下一步，财务部将配合市场分时段做好上档口客户考核数据的清退补交工作；积极与泰伦公司沟通三方支付预实施的相关事宜，确保升级项目有序推进；根据《关于加大投资项目建设加快市场转型发展的计划报告》的具体实施安排，做好项目的投资预算。 人力资源部在按时准确做好工资核算、发放及社会保险、公积金缴纳的同时，重点落实效益工资分配发放工作，按照各中心、部室定岗定员人数，分别制作了工资模板，并一一进行讲解，解答疑问，得到广泛认可；及时办理员工社会保险、公积金缴纳、退休、计划生育保险申领及退休人员档案转社区等工作；做好月度服务明星的推选宣传以及公司工会换届选举各项工作筹备；并积极参加区工会、妇联开展的各项活动。下旬，人力资源部将重点负责做好工会、持股会换届选举工作，加强对门检稽核部岗位的技能培训。同时，根据区妇联《关于申报济南市“双百”巾帼文明岗的通知》，及时报送相关事迹材料、岗位风采资料和活动图片；积极完成区工会《关于工会集体协商工作若干问题的调查问卷》工作。 办公室加强营销策划宣传，充分利用LED，以视频、图片及文字结合的播放方式，丰富宣传内容，达到良好的宣传效果；密切关注经营办公楼及周边设施施工进度，加强与后勤部、各施工方的沟通协调，根据其施工进度开展相应的布线及设备安装工作；认真做好集团电子商务平台升级项目有关微信公众服务号、支付宝账号的开通、审核工作；加强对场外设备的维护工作，定期巡视系统设备运行情况同时做好设备的防尘防静电维护工作，确保各系统正常运行。下旬，办公室将继续密切关注轨道交通施工进展情况，积极做好工会换届、持股会换届相关工作，沟通协调做好电子商务平台项目的推进实施工作，积极配合各中心做好营销策划宣传工作。 后勤保障部重点围绕项目建设、安全管理、后勤保障等方面开展工作。其中改造三层经营及办公项目二楼、三楼吊顶、地板砖及墙体粉刷项目基本完工，近日准备铺设三楼室内供暖管道；一楼门厅土建施工已完毕，已进入门厅的精装修工序；楼顶新增设LED企业标识牌已于8月15日施工完毕；楼房整体装饰装修项目计划于8月底全部完工；关于1号棚改造提升项目，根据大棚摊位客户货物的搬运清理情况，8月9号组织施工单位开始迁改施工；同时为根本解决1号大棚南侧创新路地势坑洼、积水等问题，根据实际测量标高制定合理施工方案，于8月11日组织施工，项目计划8月20日前改造施工完成，满足市场经营需求。加强与轨道交通指挥部沟通，提出拟建市场西南门意见，并及时联系相关负责人对现场情况进行勘察。由于牵扯属地管理问题，正研究落实。抓好日常安全管理，严格按时《公司安全管理规定》、《“三项监督检查”内容标准及考核办法》等规章制度要求开展消防安全隐患检查、整改落实工作，同时结合公司“早预警、早准备、早防范”的工作指示要求做好八月份高温多雨季节的汛期防汛工作。 下旬，后勤保障部将重点抓好项目施工的监督、指挥管理，确保项目顺利完工；密切关注轨道交通进展情况，保持与政府相关部门的沟通协调，全力以赴做好拆迁补偿洽谈、业户安置工作，保证经营工作的有序开展。继续加大安全监督管理力度，督促各经营中心与固定客户签订《消防安全主体责任告知书》、《消防安全责任承诺书》，拟在果品市场经营三部组织开展消防安全知识培训及应急疏散演练活动，提高经营三部客户及员工安全生产意识及各级人员突发事件处置能力。 经管委深入调查，了解把握各中心经营动态，认真抓好月度经营活动分析；加强对项目投资分析论证和重点项目监督检查；做好常规合同的审核、登记，起草拟定临时租赁协议，满足经营需求；对公司薪酬制度落实情况进行督导，协助完善分配方案；指导做好工会换届会议材料组织及会务筹备相关事宜，做好部门工会会员代表选举；按照全面从严治党要求，结合全市党员电子信息采集与社会征信系统建立完善的实际，起草拟定加强公司党员干部队伍建设的指导意见，从思想、作风、廉洁自律等方面加强对党员管理，不断提升党性修养，营造风清气正的工作环境。 关于物流园项目，公司组织相关部门积极考察论证。8月中旬前重点对西部城郊三处片区进行了考察对接：一是位于长青区崮山的山水工业园，基础设施完善，交通优势明显，有合作意愿，但通过了解，该企业外部股东之间诉讼不断，必定会给合作投资带来一定风险。二是平安镇海吉星附近的医药仓储公司，通过与区政府对接，了解到区政府欢迎企业到长青平安店独立投资新建市场，但其优越的区位优势使土地价格明显提升，根据其初步提报的预算价格，商业用地达到500万/亩，工业用地也超过30万/亩，没有政府政策支持，企业难以担负。三是槐荫区段店镇古城村，地理位置优势突出，合作意愿强烈，但集体用地在规划建设中有很多制约因素，特别是非农建设用地还有一些法律上的限制。 下旬，经管委将继续做好物流园项目考察论证工作，密切关注轨道交通施工进展情况，积极协助各中心做好相关问题的咨询工作；指导公司工会、持股会换届选举；组织开展党员学习教育活动。 六、需要重点推进的工作及需要协调解决的问题 1.加强与轨道交通指挥部的沟通，按照拆迁时间节点及进度要求，做好拆迁、分流、安置相关工作。同时要加快落实拟建市场西南门项目，尽早建设施工，确保有序运营。 2. 加大招商宣传力度，优化提升客户结构。几项重点项目工程月底基本完成，结合市场区域战略调整，加大招商宣传工作力度，努力促进客户优化、区域提升，各部门要密切配合，确保经营设施早投入早受益。 3.加快推进电商平台方案第三方支付实施工作。加强与项目单位密切沟通，做好技术开发筹备工作，确保电商平台升级项目建设的有序运行。 4.做好公司工会、持股会换届工作。按照集团公司工会及持股会换届工作指导意见及工作安排，各中心、部室要各负其责，相互配合，相互支持，努力圆满完成工会及持股会换届选举工作。 5.继续深入对物流园项目意向合作方的考察对接，加强与市区政府相关部门沟通协调，做好调研和评估论证工作。
经管委 2017.8.20 |