集团公司2017年8月份经营层绩效考核会会议纪要

2017年9月5日上午，集团公司召开8月份经营层绩效考核会，会议根据各中心、部室8月份经济计划工作目标完成情况进行绩效考核并安排部署9月份工作重点。集团公司董事长/CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任、各中心/部室三职等以上管理人员参加会议，管理部室全体人员列席，会议由绩效管理副主任崔然新同志主持。现将会议重要事项纪要如下：

一、董事长/CEO通报8月份计划任务、重点工作、重点项目完成情况

面对客户结构优化、经营布局调整等内在发展要求，以及轨道交通施工建设等外部环境变化带来的挑战，公司各级领导干部团结带领广大员工努力拼搏，勇于创新，加大招商，加快转型，加快建设，加强管理，招商取得新突破，区域调整取得新亮点，服务管理取得新提高，各中心、部室圆满完成了月度计划任务工作目标。其中：公司重点项目建设进展顺利；加大招商宣传，客户优化成效明显；电商平台系统优化、应用功能开发工作正有序推进；重点项目建设安全有序、文明施工；安全生产、后勤保障等工作扎实有效；党政工各部门相互支持、密切配合，经认真组织筹备，工会、持股会换届选举工作取得圆满成功，为公司两个文明建设注入了新的活力。

二、安排部署9月份工作重点

9月份，随着双节到来和电商平台系统优化、服务功能运行的逐步推进，轨道交通施工建设项目征收、拆迁日益临近，公司各中心、部室应重点积极应对轨道交通施工建设征收、拆迁所带来的影响，加大节日招商营销宣传、做好第三方支付系统服务功能推广应用、业务技能培训等重点工作，希望大家以高度负责的精神，认真抓好以下各项重点工作的落实。

（一）加大节日营销宣传工作力度，营造浓厚的节日氛围

随着中秋、国庆双节的临近，市场将迎来传统的销售旺季，品种繁多、产地各异的水果将大量涌入市场，以节日市场为依托，加大营销宣传工作力度，提升服务质量，营造良好的经营环境，是广大干部员工的重要责任。目前，重点项目施工已进入收尾阶段，实力大客户签约工作已完成，电商平台系统服务功能开发有序进展，我们要充分利用自身优势，继续加大产地对接力度，拓展进销渠道，把名优大客户入驻经营宣传好，发挥好他们的带动作用，并且结合企业内外网站和微信平台，广泛宣传销售信息、会员优惠政策、招商优惠政策等，吸引更多名优商家、名优产品、新兴业态经销商落户市场，不断优化客户结构，促进企业转型升级，规模提升和可持续发展。

      （二）加快重点项目建设，努力促进客户优化、区域提升

目前,改造三层经营及办公楼项目、1-3号大棚改造提升项目区域调整进展顺利，项目招商成果显著，我们应充分认识到重点项目建设对于引领市场转型发展、调整区域产业结构、增强档口交易功能的重要意义。下一步，各相关部门要加强监督检查，在保证质量和安全的前提下加快工程建设进度，加大改造提升项目力度，对项目建设中出现的问题要及时协调、有效解决。果品市场经营中心要在统筹协调、积极稳妥分流安置档口客户的同时，结合市场区域战略调整，还要继续优化客户结构、区域改造立面提升，统筹各方面资源力量,全方位加强服务保障,为名优大客户营造良好的经营环境。同时，借助有实力名优大客户产品销售专业经营水平，全面带动提升市场整体档口经营能力，并以节日市场为依托，进一步加强营销宣传，全力推动项目招商取得新进展、新成效，加快形成新的经济增长点。

   （三）加快推进电商平台各升级项目节点的落实 

根据电子商务平台各升级项目建设实施计划，集团及市场微信公众服务号、支付宝账号的开通、审核工作已完成，各项功能已申请并得到批准，泰伦公司正同步开发平台各系统软件。下一步，各中心部室要加强沟通，密切配合，按照实施方案和具体分工安排，认真抓好各环节的责任落实，利用节日市场，加大营销策划宣传，加强各级员工业务技能、培训辅导工作，确保电商平台各升级服务项目建设的有序运行。

   （四）加强统筹协调，积极应对征收、拆迁安置分流工作

按照轨道交通施工时间节点，R2线八里桥站点施工拆迁工作日益临近，各中心、部室要积极与相关部门加强沟通，做好征收、拆迁、补偿、业户安置、西南门建设协调等工作，尽最大努力维护企业经营稳定和企业合法权益，落实好企业沿街房屋的征收拆迁、经济补偿及合同终止、解除等工作。针对新建市场西南门项目，各相关部室要积极配合，及时向政府主管部门反映情况，认真组织、协调解决影响项目施工的问题。同时，做好该项目招议标及组织施工工作，以保证项目尽快施工建设以及经营业户安置分流工作的正常进行。物业经营中心要在未进入正式征收、拆迁之前仍要加大招商、安抚临时经营客户工作力度，减少闲置沿街商业房和因冻结、征收、拆迁带来的影响，降低经营损失。

（五）继续加大对物流园项目选址的考察、评估论证工作

目前，城市交通对企业发展的制约性越来越明显，为进一步满足市场发展需求，我们期待政府的支持，尽快规划一个布局合理、功能齐全、导向带动性强的现代化大型农产品物流园区。近期，通过对槐荫区段店镇古城村、长青区崮山山水工业园、平安镇、黄河北桑梓店片区等实地考察、评估论证，存在土地性质转变、土地成本价格等问题。下一步各相关部门将重点围绕地理区位、土地成本、占地规模、辅射带动能力等方面，继续深入广泛对物流园项目意向合作方的考察对接，加强与市、区政府相关部门沟通协调，取得政府的支持，尽快落实区域地块，做好广泛的调查、论证、评估工作。

（六）全面加强党员干部队伍建设，不断提高企业经营管理水平

加强企业党员干部队伍建设是党建工作的重要内容，是全面提高党员干部综合素质，营造廉洁高效的工作氛围，促进企业可持续健康发展的重要保障。尤其是民营企业相对党员干部队伍建设薄弱，面对新形势、新任务以及上级党委的要求，特别是加强党员征信系统的建设，公司针对企业实际，公司党委专门制定了«加强党员干部队伍建设的意见»，就目前企业经营正面临的困难和挑战，广大党员应认识到困难中蕴含着新机遇,挑战中蕴含新发展，需要我们广大党员干部坚定信心、积极作为，在应对危机中抢占先机，在化解压力中增强动力，在突破中推进工作的崭新局面。同时，希望全体党员要加强自身建设，严格遵守党纪国法，做遵纪守法的楷模，做遵守社会公德、家庭美德的模范，各级党员领导干部要以身作则、率先垂范，做好表率。八月份，新一届工会已换届，希望党员领导干部及全体会员认真开展争先创优活动，积极作为、勇于创新，严格落实各项重点工作，层层抓好落实，为节日市场创造良好的经营环境，努力实现企业与客户双赢，使两个文明建设取得更好的发展。

（七）认真总结三季度工作，努力完成四季度及全年任务目标

今年以来，面对严峻的经营形势和外部客观环境的不利影响，广大干部员工攻坚克难，奋力拼搏，勇于创新，大胆改革，以档口式经营管理模式为中心，以稳定客户经营为目标，加强内部管理，加大项目投资建设，加快市场转型发展，加大招商宣传工作力度，圆满完成月度各项计划任务工作目标。9月份及三季度重点工作、重点项目的完成情况，是完成四季度及全年计划任务目标的关键，希望广大干部员工再接再厉、鼓足干劲，迎难而上，抓住9月份节日市场的销售旺季，以优异成绩完成年初确定的目标任务。同时要认真梳理，总结经验，查找不足，结合实际制定下一步工作计划及针对性措施，确保四季度及全年计划任务目标的实现。

（八）切实加强安全生产、后勤保障等各项工作，确保节日安全、文明有序的经营环境

随着双节的日益临近，抓好节日市场的安全工作尤为重要，目前市场客户开始大量储备货物，进出市场的车辆及人员也逐渐增多，各中心部室要密切配合，在节前开展全面细致的安全检查，切实把各项安全措施落实到位，杜绝各类安全事故的发生。同时，加大对各品种水果的抽检力度，及时公布检测结果，确保食品安全；充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用，加强各岗位监督、检查，努力营造良好的经营环境，确保节日期间各项工作安全、文明、有序。

三、对各中心、部室进行8月份绩效计划考核

根据果品市场展总汇报，特别指出市场通过改革调整，建立更加适合新的发展环境的经营布局；进一步优化市场客户结构，发挥新引进实力大客户的带动提升作用；加大媒体公众宣传，为企业改革调整营造良好的外部舆论环境；提高客户整车交易考核标准，做好档口客户的招标工作。通过以上创新举措，切实提升了市场客户结构优化，招商工作取得新突破，区域调整取得了实效，服务管理取得了新提高。

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2017年8月份绩效考核结果如下：

堤口集团公司办公室                                 2017年9月5日印发