9月份，随着双节到来和信息化系统运行的逐步推进，公司各中心、部室在不断深化经营管理体制改革的同时，以节日市场为契机，加大营销宣传工作力度，提升服务质量，营造良好的经营环境，确保节日期间各项工作顺利开展，为圆满完成三季度各项计划任务目标打下坚实基础。现将公司9月中上旬重点工作进展情况及下旬计划安排通报如下： 一、公司及各经营中心经营计划完成情况(略) 目前，各品种水果的进场量及销量都在与日俱增，市场中心档口客户优化和进门收费标准调整运行顺利，加上节日市场营销宣传到位，“五包”责任深化落实，经营收益稳中有增；物业经营中心不断加大招商宣传工作力度，提升服务质量，确保经营稳定，预计公司各中心均能完成月度计划任务目标。 二、9月份重点工作推进落实情况 围绕月度重点工作及安排部署，各中心、部室相互支持配合，积极推进各项工作，取得明显成效。 （一）重点建设项目 1.三层办公楼项目 经过四个月的现场施工建设，三层办公楼整体装饰装修已完成95%，目前进入收尾阶段，楼梯瓷砖、门厅大理石正在紧张施工当中，计划9月30日前项目整体完工。为确保尽早投入使用、方便市场客户经营与办公，9月7日，后勤保障部组织经营一部及租赁客户对二楼办公室房屋设施进行了验收交接工作。下一步，市场中心将根据客户使用需求，规范完善二层经营办公设施的各项规章制度，确保文明有序的经营秩序。 2.1-3号棚改造 目前，1-3号棚BC区改造工作已于8月20日施工完毕，并于29日开始组织对AD区进行改造，经过8天的紧张施工， AD区改造工作于9月5日全部施工完毕，市场中心根据客户优化调整情况，认真做好该区域客户设施的交接工作，确保正常经营秩序，下一步，将做好竞标客户车辆进场的分解工作，设置物业管理系统、对中标客户进行系统录入，并做好经营合同的签订工作，确保各项改革调整措施的顺利落实。 3.新建西南门项目 根据新建西南门施工要求，编制项目招标文件，计划9月下旬组织该项目现场招议标，确定承包单位，并择机选择项目实施时间。 （二）新的市场货物进场标准及收费标准实施工作 在市场本次改革调整中，为激励档口客户产地对接、进行大宗货物整车批发，丰富交易品种、降低批发价格，市场对国产及进口货物的进场车型标准及收费标准进行了重新调整。新的市场货物进场标准及收费标准已于9月13日零点开始实行，市场加大门检稽核管理工作力度，严格按照新的标准对客户车辆货物进行进场检查，确保了各项工作顺利进行。 （三）招商宣传工作 各经营中心依托节日市场，加大招商宣传工作力度，取得明显成效。其中市场中心： 一是借助新闻媒体，宣传市场改革发展成绩。11日，市场展总参加了山东公共频道政务面对面栏目，宣传了近年来市场面对日益严峻的行业竞争、交通运输、区域场地面积等不利因素，不断改革调整所取得的经营发展成绩，指出当前企业面临的发展困难，并就多年来市场推进企业外迁及物流园项目进展所做的努力和工作进行了阐述，希望通过各方努力，积极推动物流园项目进展，为做好省城果盘子做出更多贡献。 二是做好新引进5家客户开业前的各项筹备工作。市场新引进的5家客户是市场今年以来招商工作的重要成果，市场高度重视，积极主动配合客户进行冷藏仓储、打蜡设施设备的施工安装等工作，并为客户做好营销、宣传等配套服务支持，下一步将带领客户赴周边二三级市场进行招商宣传推介，为客户提供良好的批发经营环境。 三是做好招商、产地对接各项工作。上旬，湖南佳惠物流公司一行四人到市场参观学习，并就下一步在两地市场如何找到经营管理及产品相互协作销售进一步洽谈；接待山东果品研究院国际冷链物流培训考察团，向来自印度、巴基斯坦、埃及等国的农产品客商介绍市场经营情况，建华果业、功山干果分别与印度、尼日利亚客商就香蕉、腰果等产品的销售代理等事宜达成初步沟通合作意向；中旬，由济南市农业局与湖南湘西州（8个县的农办）农产品对接考察团抵达市场，针对湘西州的猕猴桃、椪柑、脐橙等产品十月中旬在市场举办湘西州农产品推介会做了前期交流与沟通，推介会具体运作事宜将在十月份逐步进入操作阶段；带领客户参加在重庆举行的“第二届中国农产品供应链大会”，加强与农批行业先进企业的学习与交流，提升市场及客户品牌知名度。 物业经营中心，加强经营管理，不断强化服务的及时性和主动性，稳定客户经营，促进客户规模的优化改善。一是充分利用广告宣传、网络媒体宣传，不断强化沿街商业房临时客户的招揽引进；二是针对前期商务楼个别房间空置情况，积极引进市场大客户，用于设置办公室和经营部，为充实物业经营中心经济效益，起到了积极的作用。 （四）电子商务升级项目进展情况 根据电子商务平台各升级项目建设实施计划，目前已开通了集团、发展两个公司的农行掌上缴费业务，并测试成功，为在结算大厅缴纳大额费用的客户提供便捷交费途径；另外，积极对接泰伦项目组关于电商平台第三方支付服务功能项目实施的前期开发及试运行工作，目前各项准备工作已就绪，预计本月下旬进行初步测试，测试成功后将尽快投入使用。 （五）轨道交通沟通协调情况 按照轨道交通施工时间节点，R2线八里桥站点施工拆迁工作日益临近，17号，政府相关部门在八里桥站点召开了现场协调会，了解八里桥站点施工进展情况，市场展总和党部长针对征收、拆迁、补偿、业户安置、西南门建设等工作，积极沟通，反映企业诉求，尽最大努力维护企业经营稳定和企业合法权益。 （六）党委工作 一是建立支部微信群，实现党员交流零距离。根据公司《关于加强党员干部队伍建设的意见》的文件精神，指导公司和市场支部分别建立了微信群，并将学习资料和各项活动通知及时在群里发布，丰富了党员的学习交流形式，实现了党员交流“零距离”。 二是抓好党员实名制注册工作。按照组织部通知要求，积极动员安排并督促指导公司党员实名认证注册“灯塔-党建在线”系统，认真组织党员在线学习时事政治、警示教育、党建动态等。 三是加强领导班子建设。因达到退休年龄，公司党委副书记兼纪委书记崔然新同志提出辞去党委、纪委相关职务申请，经公司党委研究并向上级党组织提出了调整增补党委、纪委成员的意见，正待审批。党委班子成员的调整确保干部队伍结构合理、梯次接续，为公司当前和今后的更好更快发展奠定更加坚实的组织基础和人力支撑 三、需要重点推进的工作及需要协调解决的问题 1.加强与轨道交通指挥部的沟通，按照拆迁时间节点及进度要求，做好拆迁、分流、安置相关工作。同时要加快落实建设市场西南门项目，争取尽早施工，满足经营需要。 2. 加大招商宣传工作力度，优化提升客户结构。通过前期档口客户竞标，进一步宣传市场改革发展调整思路和现代新型农批行业发展态势，促进客户经营理念的提升和大宗整车批发流量的提高。 3.加快推进电商平台方案第三方支付实施工作。各部门要按照实施方案和具体分工安排，认真抓好各环节的责任落实，利用节日市场，加大营销策划宣传，加强各级员工业务技能、培训辅导工作，确保电商平台各升级服务项目建设的有序运行。 4.市场中心要加快落实葡萄区改建干货经营设施的方案，做好经营业户的安置工作。 5.继续深入对物流园项目意向合作方的考察对接，加强与市区政府相关部门沟通协调，做好调研和论证工作。 经管委 2017.9.18 |