跳过导航链接
  |  欢迎    访问集团内部交流平台!  |    |  退出内网
关键字:
当前位置:首页 -- 集团办公室 -- 集团公司2017年9月份经营层绩效考核会会议纪要
文字编辑:集团办公室 点击率:414 发布时间:2017-10-10 11:46:10
集团公司2017年9月份经营层绩效考核会会议纪要

集团公司20179月份经营层绩效考核会会议纪要

      2017年109日下午,集团公司召开9月份经营层绩效考核会,会议根据各中心、部室9月份及三季度计划任务和工作目标完成情况进行绩效考核并安排部署10月份及四季度工作重点。集团公司董事长/CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任、各中心/部室三职等以上管理人员参加会议,管理部室全体人员列席,会议由绩效管理副主任崔然新同志主持。现将会议重要事项纪要如下:
    
一、董事长/CEO通报9月份及三季度计划任务、重点工作、重点项目完成情况
    
从集团公司及各中心部室9月份及三季度计划任务、重点工作、重点项目完成情况看,在受轨道交通施工建设及“创城”的影响,市场交易量及物业沿街商业房出租收入受到一定影响,营业收入比去年同期均有所降低,但各中心部室认真贯彻上半年工作总结会议精神,全力以赴加快建设,加大改革,勇于创新,抢抓“双节”市场机遇,多措并举,加大招商宣传,加强管理,提高服务;巩固区域调整、客户优化招商成果,努力降低轨道交通项目建设带来的影响,不断完善配套服务设施,提高服务质量,确保了九月份及三季度计划任务目标的完成,为实现四季度及全年计划任务目标奠定坚实的基础。其中:
    
重点项目顺利推进。改造三层经营及办公设施项目经过四个多月的紧张施工,目前已进入整体收尾验收阶段;1-3号大棚改造提升项目,已按期完成,确保了客户经营稳定;新建西南门及新建干果区调整项目已批准立项,正着手进行项目招议标的各项筹备工作,力争早施工,早见效。
    
节日市场营销宣传,产地对接成效明显。果品市场经营中心积极走出去,引进来,带领客户参加了第二届中国农产品供应链大会,加强与农批行业先进企业的学习与交流,提升市场及客户品牌知名度;热情接待国内外考察团到市场参观考察,并与有意合作商家达成合作意向;通过专题采访借助新闻媒体,扩大宣传和彰显企业社会责任、市场现代经营管理理念,大力推进企业改造升级市场外迁及物流园项目建设; 物业经营中心,加强与客户的沟通,采取积极灵活的招商措施,不断强化沿街商业房临时客户的服务与管理,稳定客户经营,增加经营收入。
    
各部室围绕各自重点工作,认真履行岗位职责,加快推进各项重点工作落实:电子商务平台各系统优化升级服务功能,开发调试顺利推进;员工技能培训深入开展,窗口岗位业务技能明显提高;新的市场货物进场标准及收费标准有效实施,进一步激励档口客户由大带小、品牌带动,加大产地对接,提高整车大宗货物批发流量;通过积极沟通协调轨道交通项目关于征收、拆迁、补偿、安置、西南门建设等问题,得到各级政府部门的充分理解和支持;建立支部微信群,丰富党员学习交流形式,实现党员交流“零距离”;节日安全责任到位,治安、消防、卫生环境不断改善,为广大客户和员工营造了安全、文明、祥和的节日氛围。确保了双节安全,喜迎十九大。
     
二、安排部署10月份及四季度工作重点
     
四季度是各中心、部室圆满完成全年经济计划指标、工作任务目标的重要时期。同时也是承前启后,继往开来的关键,为全面推进各项重点工作有序开展,确保全年各项目标任务顺利完成,各中心部室要以高度负责的精神,以强烈的责任感、使命感,认真落实目标责任、强化管理与服务,加强运行调度,加快项目建设,加大改革创新,狠抓工作落实,加强督查考核,认真抓好当前及今后一段时期的各项重点项目、重点工作。
     
(一)抢抓机遇,狠抓落实,全力以赴,确保实现年度各项经济计划、任务目标
     
目前,公司各项重点项目建设、基础设施改造提升、配套服务功能不断完善,电子商务平台系统功能不断优化,广大干部员工及客户的经营理念、思想观念、思维方式不断提升,公司经营环境、员工服务质量不断提高,经营布局调整、客户结构优化成效显著,这是我们在诸多不利因素影响下取得的成绩,实属来之不易,值得肯定。但从当前形势、任务和发展来看,公司及各中心部室仍面临着市场转型发展,立面提升,轨道交通项目征收、拆迁、分流安置,区域调整,客户优化,市场外迁,物流园区项目建设等重点工作,形势严峻,任务艰巨。时间紧、任务重、责任大,各级领导干部一定要高度重视,精心组织,认真负责,抓好各项重点工作的落实,积极努力推动各重点项目建设,努力确保月、季、年度各项经济计划、关键工作目标的完成,为促进企业经济持续、健康发展做出应有贡献。
      
(二)加快重点项目建设,加大招商宣传、客户优化,助力企业更好发展
     
改造三层经营及办公设施项目和1-3号棚布局调整,是创新经营、发挥大客户经营战略调整带动作用的重点项目,新建西南门、葡萄区改造项目,是进一步应对轨道交通施工建设,完善经营布局、优化客户结构、提高档口客户整体进货批次和批发流量的重要举措,我们要充分认识到经营布局的不断优化调整,配套设施的不断完善,为企业招商带来了重要机遇。我们要根据环境的变化、经营战略的调整创新思路,科学谋划,多措并举,用更加完善的硬件设施,更加规范的招商优惠政策,更加高效便利地服务环境,加大对重点项目区域的招商宣传工作力度。同时,努力抢抓机遇做好新建西南门、葡萄区改造项目建设,各相关部门要在项目建设中加大监督检查工作力度,严格把控工程进度,降低投资成本,提高工程质量,确保安全生产、文明施工等关键环节,做到分流安置项目建设与客户经营两不误。
     
(三)加快推进电商平台各升级项目的实施及推广宣传工作
     
根据电子商务平台各升级项目建设实施计划,目前已开通了集团、发展两个公司的农行掌上缴费业务,并测试成功,为在结算大厅缴纳大额费用的客户提供便捷地交费途径;第三方支付服务功能也已进入试运行阶段,进门收费稽核考核系统调整正在进行。为全面做好电子商务平台各升级服务功能项目的推广宣传,希望各中心部室加强沟通,密切配合,按照实施方案和具体分工安排,认真抓好各环节的责任落实,加大营销策划宣传,加强各级员工业务技能、培训辅导工作,确保电商平台各升级服务功能项目尽快完成、高效运行,尽最大努力,满足市场经营和客户需要 。
    
(四)加强统筹协调,积极应对征收拆迁安置分流工作
     
根据轨道交通施工时间节点,R2线八里桥站点施工征收拆迁工作将日益临近,9月中旬,在八里桥站点现场协调会上,展总和党部长针对征收、拆迁、补偿、业户安置、西南门建设等工作,积极与政府相关部门沟通、协调,反映企业诉求,得到各级政府领导的充分理解和支持。下一步,我们要全力以赴积极沟通,掌握实时动态,认真组织协调,在稳定业户经营,加快区域调整的同时,结合轨道交通项目施工进展情况,还要密切配合,加强与政府有关部门的沟通协调,确保重点项目的顺利施工建设,把征收、拆迁、分流安置影响降到最低,尽最大努力维护企业经营稳定和企业合法权益。
    
(五)继续加大对物流园项目合作意向单位洽谈选址考察、评估论证工作
    
加大物流园项目合作意向单位洽谈选址,推动市场外迁进程,是我们加快市场改造、产业转型、新旧动能转换提升,推进现代农批市场、现代服务业园区建设的重点和难得机遇。近期,公司对位于长清区经十西路的鲁联集团进行实地考察,工业园占地约300亩,土地性质为工业出让用地,当前该集团正进行股权拍卖招商。从地理位置看,鲁联集团位于长清区经济开发区,水电配套设施齐全,交通方便,与山水工业园相似,但其距海吉星物流园还远2.5公里左右,在目前政府规划的农产品物流园项目未作调整的情况下,此工业园区位置就失去比较优势,还需要深入了解,理顺各方关系,作进一步评估论证。下一步各相关部门还要继续深入广泛的对物流园项目意向合作单位积极接洽并进行考察对接,同时要加强与市、区政府相关部门沟通协调,取得政府的支持,推动项目建设。
    
(六)进一步健全完善集团公司党群制度汇编
     
党的十八大以来,中央出台了一系列政策法规和对非公企业党群工作的指导意见,对民企党组织和工会群团组织的功能定位、职责划分、活动要求等进一步明确界定。由于民营企业的产权非公性质,党组织和群团组织的功能定位不同于国有企业领导性决策机构,不能决策企业的经营管理事务,在企业发展中更多体现政治引领、民主管理、民主监督以及维护和谐劳资关系等作用。根据区委关于加强党的组织建设、制度建设和全面从严治党的要求,下一步,要结合公司党群领导班子调整的实际,由公司党委负责,由经管委、党委办、工会及办公室等具体承办,整理规范新时期民营企业党建工作制度、工作程序及实际操作规范,修改完善《集团党群工作制度汇编》,作为今后各级党群组织开展工作的重要依据和组织党员职工群众学习的基本教材,不断推进党群工作取得新实效,助推企业文化建设及经济工作持续、健康发展。

(七)认真组织梳理2017年经济工作,科学编制明年经济发展计划
    四季度的重点工作将进入总结梳理今年经济计划、分析发展形势,展望制定明年经济发展计划的关键时期。今年以来,公司各项重点项目、重点工作得到顺利推进,基础设施改造提升、电商平台系统服务功能运行实施,均取得新进展、新成效,特别是两个中心经营管理方式的调整,招商宣传、产地对接、产业联盟建设深入推进,以及各项管理新举措的实施运行,使企业保持持续、健康发展。但考虑当前轨道交通施工建设带来的新变化以及宏观形势带来的新机遇、新挑战,我们还要时刻保持清醒头脑,着眼于谋大事,管长远,不断突破制约企业发展的瓶颈和薄弱环节,进一步加快市场转型发展、改造提升、市场外迁项目的实施,各中心、部室,特别是经管委要着眼于企业未来发展的新趋势、新问题,系列宏观政策的新动向、新机遇,认真组织、深入调研,科学分析、科学编制,制定一个目标明确、思路清晰、定位科学,切合企业和市场发展实际情况的经济发展计划和规划。
    
(八)切实加强安全生产、后勤保障等各项工作
     
四季度将相继迎来冬季气温下降、天气寒冷,雨雪、冰冻天气多和岁末年初等关键时期,抓好当前安全生产,特别是在喜迎十九大期间十分重要,要持之以恒切实加强安全生产组织领导,狠抓责任落实,加大监管力度,全面开展隐患排查治理,特别是重点区域、重点环节、重点部位的排查工作,加大自查、自改、自整力度;要加强在建项目文明施工、安全监管工作,杜绝各类安全事故的发生。同时,加大对各类品种水果的抽检力度,及时公布检测结果,认真落实一票通追溯制度,确保食品安全;充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用,加强各岗位监督、检查,努力营造良好的经营环境,确保公司及各中心两个文明建设不断取得新的提高和发展。
     
三、对各中心、部室进行9月份绩效计划考核
     
依据集团公司《绩效考核手册》,结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标,经综合评审,各部门20179月份绩效考核结果如下:

序号

   

绩效考核结果

业绩分数

CEO对工作态度评分

考核总分数

考核等级

1

果品市场经营中心

1.435

0.62

2.055

C

2

物业经营中心

1.4

0.62

2.02

C

3

制袋二厂

1.4

0.6

2

C

4

   

1.4

0.62

2.02

C

5

   

1.4

0.62

2.02

C

6

人力资源部

1.4

0.6

2

C

7

后勤保障部

1.4

0.62

2.02

C

8

经营管理委员会

1.4

0.6

2

C

 

 

 

 

 

 
















主题词:2017年 9月份绩效会   会议纪要                                              


堤口集团公司办公室                              20171010日印发              

                                                     共印1

Copyright(C)www.jndkjt.com All Rights Reserved  山东省济南市济齐路2号 邮编:250023
联系电话:0531-85971651 邮箱:dikoujituan@163.com 鲁ICP备05030527号
网站设计制作:北京松际信息技术有限公司