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当前位置:首页 -- 治安消防通报 -- 集团公司2017年第三季度工作总结
文字编辑:集团办公室 点击率:379 发布时间:2017-10-23 9:14:59
集团公司2017年第三季度工作总结

三季度,在董事会及党委的正确领导下,公司团结带领广大干部员工,认真贯彻落实半年工作会议精神,围绕加大投资项目建设,加快市场转型发展,创新经营,加强管理,加大营销宣传,提高服务质量,顺利推进各项目建设和重点工作,公司经济保持了持续、稳定、健康发展的良好局面。

一、三季度工作完成情况

           (一)营业收入稳步增长,任务目标圆满完成(略)
            (二)经营管理水平在改革创新中持续提高
     
三季度,公司广大干部员工面对轨道交通建设、创城环境整治等各种压力和挑战,积极应对,立足企业实际,客观分析企业和宏观经济形势,不断创新工作思路方法,市场经营中心深入推进经营战略改革,加大区域布局调整,客户结构优化;研究制定新的货物进场标准及收费标准,不断优化调整门禁稽核收费管理系统;深入落实区域员工五包管理制度,加大区域卫生管理力度,优化市场交易环境;严格市场准入制度,与客户签订食品安全追溯“一票通”责任书,确保了安全、有序、文明的经营环境。物业经营中心积极采取多种措施,制定灵活的优惠政策,加大对临时客户招租力度,提高公司资产使用率,确保经营稳定。各部室密切配合,及时规范税费管理、工作流程、系统升级等方面问题,通过各中心、部室的共同努力,使经营管理模式调整工作更加顺畅,工作流程更加规范,系统升级与管理制度更加完善,管理水平不断提高。
             
(三)重点项目建设在攻坚克难中取得实效
     
加大投资项目建设、加快市场转型发展是公司应对新一轮城市规划和轨道交通项目建设的重大战略部署。三季度以来,应对轨道交通项目建设给企业带来重大影响,公司在加快市场改造升级、投资购置办公楼宇和物流园项目考察等工作推进中取得明显成效。
     
一是加快市场改造升级。三季度重点是对1-3号棚布局调整、新建经营及办公楼项目。对1-3号大棚的改造,将原ABCD40个档口调整为19个档口,各相关部室密切配合,加强监督,科学组织,有序施工,整体改造面积8800平方米。同时,针对1号棚南侧创新路路面地势低洼、积水等问题,对路面进行维修整治,新铺混凝土路面1400平方米;改造三层经营及办公设施项目经过近四个月的紧张施工,9月底顺利竣工。经营布局的不断完善,经营环境的不断提高,使该区域的经营档次、货物流通能力得到进一步提升,大客户经营带动作用有效发挥。
     
二是投资购置办公楼宇。鉴于轨道交通拆迁补偿资金用途主要是公司进行相关固定资产投资和生产经营设施配套使用,为改善公司资产结构和整体运营环境,提升企业形象,经前期考察、分析、论证,并经股东会批准,公司投资1500万元购置位于恒大·财富中心1号楼整层商务办公设施,进一步完善经营及办公设施配置,为公司战略调整奠定基础。
     
三是物流园项目推进。三季度,公司组织相关部门积极考察论证,推进市场外迁、物流园区项目建设。分别考察了长清区崮山的山水工业园、平安镇海吉星附近的医药仓储公司、槐荫区段店镇古城村以及位于经济开发区的鲁联集团产业园,通过与意向合作单位沟通,与政府部门对接,并多渠道了解信息,借助济南市政府关于加快城区专业批发市场外迁意见以及建设济南西部农副产品交易园的初步规划,公司初步确定选址在长清区平安街道办事处片区内,济西农副产品交易园片区或者鲁联集团以及周边片区。当前正加强沟通,积极对接政府有关部门和政策规划落实,推动该项目的顺利进行。

(四)招商引资营销宣传在新媒体运用中成效明显
      三季度,公司不断扩大营销策划、招商宣传工作,利用新媒体平台对重点项目、重点工作精心设计,精心策划营销活动,使招商宣传工作成效显著。果品市场经营中心加大档口客户结构优化和区域调整,加大重点项目招商宣传,吸引名优大客户,引进优质大客户入驻经营,提高了项目的投资收益和名优大客户资源优势;围绕“双节”加大营销宣传工作力度,结合企业内外网站和微信平台,广泛宣传销售信息、会员优惠政策、招商优惠政策等,吸引更多名优商家、名优产品、新兴业态经销商落户市场;积极走出去,引进来,通过参加了农产品会,加强与农批行业先进企业的学习与交流,提升市场及客户品牌知名度;热情接待国内、外考察团到市场参观考察,并与有意合作商家达成合作意向;通过专题采访借助新闻媒体,扩大宣传和彰显企业社会责任、市场现代经营管理理念,大力推进企业改造升级市场外迁及物流园项目建设。物业经营中心针对沿街冻结商业房屋采取灵活的招商方式,加强宣传引导,以更新的思路,更高的标准做好招商引资、客户优化工作,努力降低经营损失。各部室加强配合,精心组织,结合节日市场,以市场移动电子商务平台开通第三方支付及市场优质果品国内、外产地直接对接为重点,创新营销宣传方式,利用新媒体渠道,加大招商宣传工作力度,使企业品牌影响力不断提高。

(五)电商平台项目建设在探索实践中实现突破
     根据电子商务平台各升级项目建设实施计划,三季度进入项目开发及实施阶段,经多次反复沟通对接,确定合同开发细节后开通集团及市场支付宝、微信帐号,并针对相关技术支持工作做好落实推进。目前各服务功能升级与第三方支付功能都已进入实施阶段,门禁及停车场收费系统第三方支付稳定运行,并且针对门禁收费系统中新的收费规则及时做好调整工作,对结算中心新升级系统做好指导工作,为客户提供更加便捷、高效地服务。

(六)轨道交通建设拆迁分流安置工作在沟通协调中稳步推进
      三季度,随着轨道交通拆迁安置工作的日益临近,两个中心及后勤保障部针对房屋征收、拆迁、补偿、业户安置、西南门建设等工作,本着“争取少拆或不拆”的原则,积极与政府相关部门沟通协调,反映企业诉求,并得到各级政府领导的充分理解和支持。为争取西南门早日施工建设,积极协调沿街张庄路的居民住户拆迁征收工作,并根据轨道交通部门的相关要求,积极搜集历史资料,复印文件、填报表格、编写相关证明等,最大限度确保企业及客户利益。

(七)党群活力在工作载体创新中得到明显增强
     为加强党群组织建设,公司搭建党建工作载体,通过“互联网+党建”平台,促进党群和业务工作深度融合,取得了明显成效。
     
一是加强党员教育,结合全市党员电子信息采集并与社会征信系统大数据对接的实际,制定公司《关于加强党员干部队伍建设的意见》,从思想政治建设、党员作风建设、廉政自律建设和基层组织建设等方面,提出坚持不懈抓好教育,提升党性修养,营造风清气正的工作环境,提高党组织的战斗力和影响力,通过强化培训,组织和引导党员干部认真学习,企业整体素质有效提高。
     
二是组建支部微信群,实现了党员交流零距离。认真贯彻落实,指导公司和市场支部分别建立了微信群,并将学习资料和各项活动通知及时在群里发布,丰富了党员学习交流形式,各项活动得到解决响应,支部的凝聚力得到进一步提升。
     
三是抓好党员实名制注册工作。督促指导公司党员实名认证注册“灯塔-党建在线”系统,认真组织党员在线学习时事政治、警示教育、党建动态等。
     
四是组织做好公司党委班子调整增补及工会、持股会换届选举工作。根据公司人员变动情况,按法定程序,通过组织考察,广泛征求意见,并向上级党委、工委组织申请,公司及时召开党委扩大会,调整、增补党委纪委班子成员,同时充分筹备召开工会换届选举大会,选举新一届工会领导班子,并明确职责分工,为党群工作规范运作提供了有力的组织保证。
    
总结三季度工作,在面临全市创城,拆违拆临,轨道交通建设项目等诸多不利因素影响下取得的成绩来之不易,但在工作中还存在很多不足需要不断提高和完善,市场经营管理模式战略调整还需要不断深化,企业信息化服务功能升级还需要不断加快,招商引资、客户优化,改善经营环境,提高服务质量工作还需要不断创新,产地对接、市场联盟建设还需要不断加强,物流园项目、市场外迁还需要利用政策,加大力度积极推进,企业文化、制度建设还需要不断规范完善。四季度面临的形势、任务更加严峻,希望各级领导干部务必要以高度负责的精神,认真抓好今年四季度的各项工作,努力实现四季度的经济计划,确保全年计划任务目标的实现。

      二、四季度经济计划指标(略)
     三、四季度重点工作 
     
四季度是全面完成全年目标的关键时期,我们必须认清形势,分析困难,迎难而上,在挑战中寻找机遇,在逆境中寻求发展。要继续深化经营模式调整,提高管理创新能力,全面提升公司软、硬件条件以及核心竞争力,不断提高自身管理水平和员工综合素质,积极推进产业联盟和物流园项目建设,内部提升,外谋发展,为实现四季度和全年任务目标而不懈努力。
    
(一)进一步强化经营管理,落实各项目标计划
     
四季度是各中心、部室圆满完成全年经济计划指标、工作任务目标的重要时期。做好四季度各项重点工作,既关系到今年的计划任务目标的完成,也为明年经济发展奠定良好的基础。各中心、部室应全力以赴,认真落实加快重点项目建设、投资改造提升,加大改革创新,推动电商平台系统功能实施运行,积极对接R2线轨道交通项目施工工作,不断强化管理与服务,不断完善工作流程与制度,做好2018年关键业绩指标的研讨与分析,制定2018年的全面财务预算管理等工作。时间紧、任务重、责任大,各级领导干部一定要高度重视,精心组织,认真负责,抓好各项重点工作的落实,努力确保月、季、年度各项经济计划、关键工作目标的完成。

     (二)进一步抓好项目建设,提升企业整体品质
     改造三层经营及办公设施项目和1-3号棚布局调整是今年创新经营、发挥大客户经营战略调整带动作用的重点项目,随着经营布局的不断优化调整,配套设施的不断完善,为企业招商带来了重要机遇。四季度,公司为积极应对R2线轨道交通项目建设,主动沟通协调轨道交通指挥部,努力抢抓机遇做好新建西南门、葡萄区改造项目建设,为做好征收、拆迁、客户分流安置,提高档口客户整体进货批次和批发流量奠定基础,特别是葡萄区改造及西南门项目要充分利用这次分流安置政策,科学高效实施。各相关部门要积极做好项目招议标、工程进度监督检查、安全生产、文明施工等工作,做到分流安置项目建设与客户经营两不误。
     
(三)进一步加大招商宣传力度,提高企业品牌影响力
      
继续创新招商宣传、营销策划方式方法,借助信息化平台进一步扩大产地招商力度,巩固并落实好战略联盟意向合作单位关系,提高社会认知度。全面做好电子商务平台各升级服务功能项目,门禁稽核、客户信息考核系统调整等项目的推广宣传,确保电商平台各升级服务功能项目高效运行,尽最大努力满足市场经营和客户需要。继续深化品牌建设,利用多媒体扩大宣传,加快名优商品汇集,以诚信经营,品行天下为己任,不断提升企业的知名度和影响力。
     
(四)进一步加强联盟建设,扎实推动合作共赢的发展局面
     四季度,面对区域结构调整,品牌大客户入驻将给市场广大经营客户带来新变化,经营管理带来新需求,帮助广大客户求新、求变是我们义不容辞的责任。加大推进产地对接,市场联盟建设就尤为重要。还要继续加大物流园项目合作意向单位洽谈选址,推动市场外迁进程,是我们加快市场改造、产业转型、新旧动能转换提升,推进现代农批市场、现代服务业园区建设的重点任务,下一步各相关部门还要继续深入广泛接洽并进行考察对接,加强与市、区政府相关部门沟通协调,在争取政府部门的支持下加快推进项目的落实。
   
(五)进一步健全完善党群制度,不断提高管理水平
     结合公司党群领导班子调整的实际,要做好新时期民营企业党建工作制度、工作程序及实际操作规范的整理工作,完善《集团党群工作制度汇编》,作为今后各级党群组织开展工作的重要依据和组织党员职工群众学习的基本教材,不断推进党群工作取得新实效,助推企业文化建设及经济工作持续、健康发展。
   
(六)认真组织筹备2018年经济发展计划编制工作
       
今年以来,公司各项重点项目、重点工作得到顺利推进,信息化运行实施,招商引资、营销策划宣传工作均取得新成效、新进展,特别是市场深入推进经营战略调整,落实市场区域调整及客户结构优化,品牌大客户入驻经营提升批发交易量,门禁稽核收费管理系统调整,产地对接拓展更多进销渠道以及各项管理新举措的深入推进,使企业保持持续、健康发展。但考虑当前轨道交通施工建设带来的新变化以及宏观形势带来的新机遇、新挑战,我们还要时刻保持清醒头脑,着眼于谋大事,管长远,不断突破制约企业发展的瓶颈和薄弱环节,进一步加快市场转型发展、改造提升、市场外迁项目的实施,各中心、部室,特别是经管委要着眼于企业未来发展的新趋势、新问题,系列宏观政策的新动向、新机遇,认真组织、深入调研,科学分析、科学编制,制定一个目标明确、思路清晰、定位科学,切合企业和市场发展实际情况的经济发展计划和规划。
     
(七)进一步加强安全生产监督管理,营造文明经营环境
      
四季度将相继迎来冬季气温下降、天气寒冷,雨雪、冰冻天气多和岁末年初等关键时期,抓好当前消防、治安保卫、安全生产,特别是在喜迎十九大期间十分重要,要持之以恒切实加强安全生产组织领导,狠抓责任落实,加大监管力度,全面开展隐患排查治理,特别在新建设项目加强文明施工、安全监管工作,杜绝各类安全事故的发生。同时,加大对各类品种水果的抽检力度,及时公布检测结果,认真落实一票通追溯制度,确保食品安全;充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用,加强各岗位监督、检查,努力营造良好的经营环境。
     
四季度工作任务还很艰巨,希望集团公司广大干部员工,以更加坚定的信心,更加有效的措施,努力推动各项工作有序开展,确保集团公司及各中心实现月、季、年度经济计划工作目标的完成。

 2017年10月20日

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