12月份，临近年终岁末，是做好今年工作“收官”和为明年良好开局打基础的关键时刻。各中心部室围绕计划目标，扎实抓好当前各项工作，确保全面完成四季度及全年计划任务目标。现将公司12月中上旬重点工作进展情况及需要协调解决的问题通报如下：

一、公司及各经营中心经营计划完成情况(略)

  二、12月份各中心、部室工作推进落实情况

围绕月度重点工作及安排部署，各中心、部室相互支持配合，积极推进各项工作，取得明显成效。

（一）认真起草编制2018年重点工作目标及各项预算说明

为确保2018年各项工作有序开展，各中心部室紧紧围绕经济工作总的指导思想，结合企业经营实际，认真组织起草《2018年经济发展计划报告》（草案）、《2018年集团公司财务预算》（草案）、《2018年集团公司岗位设置、人工成本费用预算报告及说明》（草案）、《2018年公司基本建设维修改造计划及说明》（草案），并提交七届十四次董事会暨党政工联席会审议，原则通过。

（二）认真组织落实关键业绩指标、工作目标的分解和梳理工作

为全面了解掌握2017年度各项指标任务落实情况，协调解决工作推进中遇到的突出问题，确保完成绩效考评指标任务，按照公司年度绩效考评规定，各中心部室对工作中存在的突出问题及进度缓慢的指标，积极采取措施，加快落实。同时，如实填写《2017年度绩效考评指标任务进度表》，下一步，将在咨询顾问的指导下，对下一步工作重点、关键性指标和激励机制进行优化调整，为2018年经济发展开好局、起好步打下坚实的基础。

（三）重点建设项目顺利推进

经过近两个月的紧张施工，市场葡萄区改造项目已竣工验收，西南门主体、配套设施建设也已基本完工，正在进行地磅地面的施工工作，预计本月底全部完工。

（四）招商宣传工作

市场经营中心：继续帮助客户拓展进货渠道，协助客户开展产地及进口果品的产销对接，带领客户赴广西、越南对进口芒果、火龙果等果品进行招商，进一步提高国际国内货物的进货批次和批发流量；中旬，积极与山东电视影视频道合作，组织市场新疆客户参加在泉城广场举办的“鲁疆丝路缘 喀什好味道”，启动仪式暨喀什农产品现场推介会活动，向广大省城消费者提供更多质优价廉的新疆特色产品，有效提高市场客户知名度和货物批发流量。

物业经营中心：不断加大经营管理力度，挖掘效益增长潜力，目前，沿街商业房、商务楼全部出租，稳定临时客户经营。下旬，将有临时客户退租，经营收入压力较大，物业经营中心将加大招商力度，积极采取措施，确保月度经营计划顺利完成。

（五）电子商务升级项目进展情况

办公室网管研发中心根据财务税务筹划所需功能以及经营部有关车次考核和报表决策分析的系统升级需求，已完成全部门禁系统功能优化升级工作，尽最大努力满足经营需要。下一步，将继续积极对接泰伦公司，确保各系统的稳定运行与西南门的建设工作。

三、需要重点推进的工作及需要协调解决的问题

1.根据七届十四次董事会暨党政工联席会提出的建议意见，进一步充实完善2018年经济工作报告及财务预算、人工成本、重点项目预算说明，着重突出2018年及今后一个时期的重点任务及工作目标，使其更具有指导性、规范性和可行性。

2. 为更科学的制定2018年度各项计划指标，本月下旬将聘请咨询专家对公司2018年度关键性指标和激励机制进行梳理，望各中心部室结合各自实际，对本部门明年的重点工作、重点项目以及需要调整、改进事项进行整理，以便交流和改进。

3. 2018年是各级领导干部三年任期目标的第三年，各中心部室要认真组织做好年终绩效考核和各级领导干部述职、竞聘筹备工作，广泛发动，鼓励积极参与各管理岗位干部逐级竞聘工作，做到思想认识到位，组织指导到位，工作落实到位，确保各项工作统一、高效、有序进行。

3.加强与轨道交通指挥部的沟通，按照拆迁时间节点及进度要求，做好拆迁、分流、安置相关工作。

4.加强重点项目施工现象监督检查，确保项目顺利推进，按期竣工。

5.认真组织做好企业文化知识竞赛活动，各中心部室要积极配合，进一步提高职工对企业文化理念的认同度，使企业文化真正内化于心，外化于行。

             经管委

                                        2017.12.18