1月份是集团公司各项工作承前启后的关键时期，根据公司绩效手册年终有关规定，分别召开了年度考评、供职竞聘、经济工作会等，时间紧、任务重、会务多，各中心部室围绕2018年工作部署，以高度负责的精神，认真抓好各项工作落实，为2018年开好头、起好步奠定了良好基础。现将公司1月中上旬重点工作进展情况及需要协调解决的问题通报如下：

一、公司及各经营中心经营计划完成情况(略)

  二、1月份各中心、部室工作推进落实情况

围绕月度重点工作及安排部署，各中心、部室相互支持配合，积极推进各项工作，取得明显成效。

（一）加强管理、多措并举，确保经济收益

市场经营中心：随着新春佳节的日益临近，市场客户积极储备货物，节日旺销果品苹果/柑橘类品种上市量大幅增加，为给客户提供良好节日经营环境，市场加大车辆停放、道路交通、摊位规范管理、经营秩序维护、卫生清洁等各项管理服务工作，确保节日前期市场购销两旺和果品质量安全。继续帮助客户拓展进货渠道，协助客户开展产地对接，上旬，热情接待新疆库尔勒苹香农业科技有限公司到我市场参观考察，并针对香梨等品种进行对接合作；下旬将带领客户赴四川资中、重庆等地就血橙、猕猴桃等果品进行洽谈对接，进一步提高优质品种进货批次和批发流量。

物业经营中心：针对沿街客户个别退租现象，积极采取措施，采取灵活的价格策略，降低经营设施的空置率，减少经营损失，下一步将不断加大经营管理力度，挖掘效益增长潜力，确保月度经营计划顺利完成。

（二）认真组织做好年度绩效考评工作

为确保年终考核工作有序开展，各中心部室在考核前期认真按照《绩效手册》有关规定，对照《2017年关键业绩指标考核标准》逐项做好指标提报、自查、互查、完善资料和相关部门签字确认等工作，并对加分项“管理创新、有效建议”进行了测评；在年终绩效考核会上，各中心部室负责人认真汇报了一年来各项工作的落实情况及新一年工作计划和改进措施，提报了年度绩效追踪单，董事长/CEO根据个人工作能力、业务知识及部门工作综合评价给予赋分。在大家的共同努力下，年终绩效考核工作圆满完成。会后，及时公示考核结果，并转人力资源部用于员工薪资计发、奖励兑现和职级晋升等的应用。

（三）认真组织部门负责人岗位供职竞聘会

为不断强化人才强企战略，根据各中心部室主要负责人三年任期目标的相关规定，人力资源部认真筹备，广泛发动，精心组织部门负责人岗位供职竞聘会。会上，供职/竞聘人员做了精彩的竞职演讲和答辩，评审小组对参与供职/竞聘的人员进行了无记名投票和民意测评。会后及时统计测评结果，为聘任工作提供参考依据。

（四）修改完善《关键业绩指标及考核实施细则》
         为更好的适应企业经营形势和发展需要，经管委认真分析2017年度关键业绩指标完成情况，在此基础上，按照建立健全战略导向下充满活力的绩效管理薪酬激励机制的要求，结合咨询专家建议和各经营中心部室相关领导座谈商定意见，拟定2018年度关键业绩指标及考核实施细则，下一步将按照公司干部人事聘任原则，组织做好经营管理层负责人签订目标责任书。

三、需要重点推进的工作及需要协调解决的问题

1.根据七届十五次董事会暨党政工联席会提出的建议意见，进一步充实完善2018年经济工作报告，着重突出打造一级批发市场的经营战略要求，提升现有场区经营规模等内容，使其更具有指导性、规范性和可行性。

2.认真组织做好2018年公司各项关键业绩指标、工作目标的分解、岗位职务说明书的修订和全员考试竞聘工作。各中心、部室要按照任务目标要求，结合组织机构调整、岗位设置及业务流程，逐级进行职务说明书的修订和完善，做好各项工作目标，量化指标的分解、细化；广泛发动，认真组织全员考试、竞聘上岗，结合企业管理需求，制定培训计划方案，推动各项工作有序高效、认真落实。

3.认真组织做好年终考评奖励分配兑现工作。各中心、部室要严格落实各项政策、制度、措施、标准，根据年度考核结果，认真做好各项考核评比、奖励分配工作。

4. 加强与轨道交通指挥部的沟通，按照拆迁时间节点及进度要求，做好拆迁、分流、安置相关工作。

5.加大安全检查力度，加大对消防安全隐患问题的监督检查和整改工作的落实，确保各项生产、经营工作良好运行。

                     经管委

                                        2018.1.17