会议时间：2018年1月26日(星期五) 下午2:00

会议地点：公司二楼会议室

主 持 人：金淑芹

参会人员：集团公司董事长/CEO,各部门主要负责人，各中心部室三职等以上管理人员及相关人员列席会议

记 录 人：马德娟

本次会议通报了各中心部室月度工作进展情况及下一步工作计划安排，董事长/CEO总结了一月份工作重点，并对下一步需要协调解决的问题及工作进展要求提出指导意见。现纪要如下：

一、通报1月份工作进展情况

（一）财务部通报公司及各经营中心经营计划完成情况(略)
       从财务数据看，本月公司及市场经营中心营业收入均比去年同期有不同幅度的降低，主要原因，一是受降雪天气影响，货物运输受阻，二是今年春节较去年时间延后，节前销售高峰有所推迟，直接导致果品上市量明显减少，后期，随着天气逐渐好转，节日旺销水果的不断涌入，以节日市场为依托，加大招商宣传、营销推广、对接合作等措施，进一步提高货物流量和经济收入，预计公司及各中心均能完成月度计划目标，确保实现首季开门红。
    （二）各经营中心通报本月工作推进情况及下一步工作重点
      1.果品市场经营中心
      1月份，市场中心根据节日市场批发销售特点，认真做好经营摊位和货物摆放的合理安排，强化区域经营秩序、卫生保洁等“五包”管理服务措施，加大市场进出口、主干道路的交通疏导，维护好市场车辆停放秩序，为广大客户提供良好的交易环境；继续帮助客户拓展进货渠道，带领客户分别赴广西、四川等地对香蕉、火龙果、沃柑、脐橙、猕猴桃等品种进行产地对接合作，打通多条冬季旺销新品种的进货渠道，提升了市场产地货物进出流量。
     下一步，市场中心将针对节日市场人流、车流相对集中，交通压力增加，继续加大对经营摊位的调整和规范管理、主干道路交通秩序的维护，提高市场整体管理服务水平，为广大客户及市民消费者提供良好经营环境；加大节日市场营销宣传工作力度，借助新媒体，多渠道、立体式宣传，提高批发流量
     2.物业经营中心
     1月份，物业中心立足实际，以强化经营管理、加大招商宣传、提高服务质量、维护设施安全、加强环境治理为主要工作目标，通过强化落实，确保经济效益和客户规模稳定。
     下旬将继续加强经营管理，重点做好沿街商业房的征收拆迁及租赁合同的终解咨询工作；全面提升服务质量，加强安全管理，稳定客户经营，确保经营收益。
     3.制袋二厂
    1月份，制袋二厂不断完善基础设施建设，更换老旧电线，清理院内杂物，提升整理租赁环境；加大招商宣传和客户引进工作，提高营业收入。下一步，将继续加大基础设施改造力度，重点做好厂区内路面的维修工作，加强员工及客户消防安全意识，防患未然。
     4. 经管委
     1月份，经管委认真组织了2017年度绩效考核会，完善了集团公司各项重要文件草案，如《2018年经济工作报告》、《关键业绩指标及考核实施细则》草案等；协助修订完善岗位职务说明书；抓好月度经营活动调研和分析，做好合同审核及拟定工作，服务中心经营。下一步，将重点做好轨道交通规划建设施工站点预案、拆迁分流安置预案的组织协调工作，加强经营合同的监督审核管理工作。
      5.财务部
      1月份，财务部在做好日常财务核算工作的同时，认真编制2017年财务预算执行情况报告，协助各经营中心、部室做好年度计划指标月度分解。下一步，将重点做好年终奖的复核、个税筹划等工作。
      6.人力资源部
      1月份，人力资源部在做好工资发放，社会保险、公积金缴纳等日常工作的同时，认真制定2017年年终奖励基金兑现分配方案，组织公司四职等供职竞聘会，制定2018年度培训计划方案，组织做好党委、工会、妇联等各项工作。下一步将重点做好公司三职等及以上岗位职务说明书的修订完善及三职等岗位竞聘工作。
     7.办公室
     1月份办公室在做好各项行政事务工作的同时，认真制定节日市场营销宣传策划方案，加强网络设备和线路巡查，确保信息化平台稳定运行。下一步将重点做好部门职务说明书的修订及岗位竞聘工作。
     8.后勤保障部
     1月份，后勤保障部根据2018年重点投资项目，认真制定项目策划实施预算方案；与政府有关部门就沿街拆迁、补偿等问题进行沟通协调；加强安全生产管理，通过LED大屏和发放书面通知，告知客户禁止燃放为烟花爆竹，确保安全交易秩序。下一步，将重点做好项目规划设计的论证工作，加大对消防安全隐患问题的监督检查和整改工作的落实。
      二、需要通报协调的问题
      1.根据财务部通报的经营计划完成情况，各中心部室下一步要以节日市场为契机，加强经营管理，加大营销宣传力度，加大安全监督检查和移动网络系统安全指挥调度工作力度，提高服务质量，营造安全、有序、文明的市场经营环境。
      2. 各中心、部室要按照公司任务目标要求，结合组织机构调整、岗位设置及业务流程，逐级进行职务说明书的修订和完善，做好各项工作目标，量化指标的分解、细化；广泛发动，认真组织全员考试、竞聘上岗，结合企业管理需求，制定培训计划方案，推动各项工作有序高效、认真落实。

三、董事长作重要讲话

从各中心通报的1月份重点工作推进情况及经营收入完成情况看，公司面临的经营形势非常严峻，任务非常艰巨。因此，我们要在不断变化的经营环境、社会环境形势下，坚定信心，真抓实干，以高度负责的精神抓好各项工作的落实，确保顺利完成月度各项计划任务指标，为全年工作开好头、起好步奠定坚实基础。董事长对当前及今后一段时间的工作提出以下要求：

 1. 全面认真学习贯彻集团公司经济工作会议精神。2018年经济工作总的指导思想、工作任务、发展目标，是集团公司2018年行动纲领，是促进和保证企业发展的基石。希望大家能够静下心来，认真解读报告，真正理解其内含、目的和意义，为下一步找准目标，查找问题和差距，落实责任打好基础。

2. 认真梳理分解2018年各级工作目标，工作任务。目前呈报的三职等以上岗位职责、职务说明书，在语言文字、工作内容、逻辑关系、责权等方面还存在表述不清晰、不明确，上下级关系不通顺等问题，希望大家要高度重视，认真梳理，研究分析，沟通协调，修改完善。使各级领导干部进一步明确任务，熟悉流程，强化责任，抓好落实。

3. 认真组织开展全员考试竞聘上岗工作。公司开展的优化组合、双向选择、全员考试竞聘上岗制度，是落实企业核心价值观“诚信、敬业、感恩、包容”的具体体现，是将“归错于内、归功于外”内植于心，外置于行的具体措施，是激励广大干部员工爱岗敬业、诚实守信、感恩包容，奋发有为的重要举措。希望各级领导干部要在思想上真正认识到，公司提供的公开、公平的竞聘平台，不是走形式，而是要把那些责任心强、勇于担当、政治素质高，群众基础好，有能力、有水平的干部员工，推荐、自荐、选拔到关键岗位、关键部门，给想做事的人机会，让能做事的人有舞台，真正发挥他们的聪明才智，为公司经济各项事业发展做出更大的贡献。

4. 认真组织做好年终考评、奖励分配、晋升评定工作。年终考评、奖励分配、晋升评定工作是弘扬企业正气，凝聚企业力量，查找不足，鼓舞士气，再接再厉，实现承诺的助推剂，是比学赶帮超的目标和方向。在评比过程中不能任人唯亲，徇私不公，不讲付出、只讲获取，不讲能力、只讲出勤，不讲贡献、只讲辛苦，不讲差错、只讲平庸无过，希望大家认真组织考评，把握政策原则，找准吃透、吸取改变一个视角形而上学的惯性思维方式，要用全面系统的思维，多角度平衡各层级群体利益，评先树优，奖励晋升向那些工作表现好、思想觉悟高、勤勤恳恳、任劳任怨、业绩突出、级别相对偏低的人员倾斜，真正起到弘扬正气，激励士气，鼓励广大干部员工奋发有为、干事创业的作用。

5. 加强党员干部职工队伍建设，认真落实一岗双责、目标管理责任制。加强党员干部职工队伍建设是落实党的19大“全面从严治党、治理腐败无禁区、全覆盖、零容忍”的重要内容，是全面提高党员干部综合素质，营造廉洁高效的工作氛围，促进企业可持续健康发展的前提和保障。各级各部门要高度重视，筑牢防腐防变思想防线，正确引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。下一步，要健全完善党风廉政建设的各项规章制度，特别是人力资源部、财务部要进一步规范完善考察、培养、评审制度，财务各项费用报销制度，坚持不懈抓好党员领导干部的思想政治建设、作风建设和廉政自律建设，努力营造风清气正的工作环境和经营环境；要认真贯彻落实一岗双责、目标管理责任制。公司各级各部门要按照公司年度经济工作总的指导思想、重点工作任务，在层层分解战略导向下关键业绩指标的同时，将党风廉政建设作为一项主要内容，按照一级抓一级，层层抓落实的责任主体，做到与业务工作一起部署落实、考核问责；要加强学习，不断提高法律意识、政治思想素质、业务能力和经营管理水平。要努力学习法律法规，深刻了解党纪国法基本知识，要努力改造“三观”，提高政治思想觉悟，要刻苦学习业务知识，提高驾驭岗位企业经营管理能力，适应企业和社会发展的需要。

6. 切实抓好安全生产、后勤保障等工作。一月份正值春节前夕，市场人员流动大、货物多，加上寒冬季节安全生产显得尤为重要，各中心、部室应高度重视安全生产、后勤保障工作，加强组织协调，严格落实主体责任，强化经营部门日常巡检、排查和后勤部门的监督检查力度，充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用；同时加大对入场果品的食品安全检测力度，努力营造良好的经营环境，确保各项重点工作、重点项目的有序推进。

主题词：1月份经营调度会 会议纪要                  

 报：董事长/CEO                                            

 发：各经营中心总经理、管理部室负责人。