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文字编辑:集团办公室 点击率:268 发布时间:2018-3-21 16:18:23
董事长CEO在2017年度总结表彰大会上的讲话

 凝心聚气成共识   创新改革谱新篇
                                                   ——董事长CEO2017年度总结表彰大会上的讲话

(2018年3月19日)

尊敬的各位同事、朋友、同志们:

大家下午好  

春回大地,万象更新,满载着2017年经济持续、稳定增长,各项工作、事业蓬勃发展的丰硕成果,今天我们在这里隆重召开集团公司一年一度的工作总结表彰大会。主要任务是总结成绩,表彰先进,激励和动员广大干部员工以更加坚定的信心、以更强的优势、更新的理念,再接再厉,乘势而为,努力抢抓机遇,奋发有为,为实现集团公司2018年度各项任务目标而奋斗。刚才宣读了表彰决定,并由先进集体、先进个人、优秀经销商代表进行了发言,他们中既有热爱企业、关心集体、立足本职、大胆管理、爱岗敬业、无私奉献的老员工,又有勇于改革、大胆实践、充满激情、充满活力的后起之秀;既有清正廉洁、身先士卒、大胆改革、勇于创新、敢于担当、团结奋进、奋发有为的优秀领导干部、优秀共产党员,还有文明经商、诚信经营、勇于做大做强、精耕细作、开拓进取、有良好社会口碑的优秀经销商。是他们在平凡的工作岗位上做出了不平凡的事迹,为公司的发展做出了突出成绩,他们是我们学习的楷模,行动的标杆,我为公司有这些优秀员工、优秀干部、优秀共产党员、优秀经销商感到骄傲和自豪!

希望受到表彰的先进集体和先进个人要珍惜荣誉、戒骄戒躁、再接再厉,继续发扬优良作风,把荣誉作为新的起点,在今后的工作中争取更优异的成绩。广大干部员工要以受到表彰的先进集体、先进个人为榜样,弘扬他们恪尽职守、吃苦耐劳、乐于奉献、爱岗敬业、团结拼搏、求实创新的敬业精神,发扬他们勤勤恳恳、任劳任怨、踏踏实实的工作态度,让我们齐心协力,团结一心,凝心聚力,为公司的经济及各项事业持续健康发展做出新的更大的贡献!在此,让我们以热烈的掌声对在2017年度取得优异成绩的先进集体、先进个人和优秀经销商们表示热烈的祝贺!

同志们,总结2017年的工作,面对行业区域竞争、新业态冲击、城市轨道交通施工征收拆迁冻结带来的严重影响和错综复杂的困难挑战,公司上下众志成城、砥砺前行,在集团公司董事会及党委的正确领导下,确保公司及各中心部室圆满完成年度经济计划指标和各项工作任务目标,其它各项工作也取得新的突破、新的提高, 实现了公司经济工作持续、健康发展。

一是企业经济持续健康发展。集团公司实现总经营收入5110.8万元,占年计划的102.9%,保持与去年(2016)同期水平。实现利润501.3万元,占年计划212%,同比提高6%。人均产值25.14万元,与去年(2016)同比提高0.96%。资产经营使用率达95.5%,资产经营合同达成率99.2%,资产经营竞标率达100%。果品市场经营中心、物业经营中心在积极应对区域竞争、新业态冲击、城市轨道交通施工建设、征收拆迁冻结严重影响下能确保实现全年计划任务目标来之不易,是各中心部室各级领导干部团结拼搏、求实创新的结果。

二是深化企业改革,增强企业发展活力。公司上下紧紧围绕经济工作总的指导思想、重点任务、重点目标,结合企业发展实际,以加快建设现代农批一级批发市场为目标,以完善档口式整车交易门禁稽核收费管理系统为重点;以加大招商、产地对接、市场联盟建设为抓手,以改革促发展,以改革助转型,以改革增效益,努力应对和破解轨道交通施工征收拆迁冻结带来的严重影响;加快经营布局调整、客户结构优化,基本建设投资,形成以整车交易区、香蕉区、干货区、进口果品批发区为主的经营格局;围绕服务于经营一线和客户需求,加大电子结算系统升级,加强财务管理、经营管理创新,不断完善电子结算信息技术服务功能,使企业经营环境不断改善、服务质量不断提高、竞争活力不断增强。

三是不断推进企业信息化建设,为客户提供更加安全、高效、方便、快捷地服务。公司各中心部室按照建设现代农批一级批发市场的目标,不断加大科技信息技术功能服务系统升级投入,根据公司制定的电子商务平台各项目升级方案,按计划推进数据库数据整合、优化升级,增加第三方支付金融对接服务功能,经过大家改革创新的共同努力,确保了电商平台各升级项目有序推进、高效运行,为推进现代农批市场科技管理水平的提高发挥重要作用。

四是加大区域调整,加快重点项目建设。2017年是公司积极应对轨道交通施工项目征收拆迁冻结带来严重影响的一年,加大区域优化调整,加快重点项目建设是当务之急。各中心部室全力以赴,加大组织协调工作力度,积极争取政府相关部门的理解支持,全年固定资产维修改造项目总投资2800余万元,整体改造面积约1.8万平方米,使经营布局更加合理,经营环境、商品流通能力得到进一步提升。物业经营中心通过不断完善商住楼及沿街商业房配套设施和为客户提供优质的服务,为全年计划任务目标的完成奠定了坚实的基础。

五是拓展招商营销载体,企业知名度不断提高。公司围绕各项重点项目、重点工作不断创新工作思路,努力提高企业核心竞争力和经营管理水平,通过利用多种新媒体,对公司重点项目建设、区域优化调整、招商优惠政策、名优大客户及优质地标产品引进等进行广泛的招商宣传;不断拓展招商引资空间,引进有实力的品牌优质大客户“裕万佳”、“盛果丰”、“佳农”等入驻经营;积极扩大招商范围,开辟多条新的产地进货渠道,分别与上海辉展进口水果批发市场、湘西自治州贡柑特色果品产地、海南陵水荔枝种植基地等建立合作关系,帮助客户与特色果品市场及产地一手货源进行对接,为引进更多质优价廉的果品搭建了快捷地进货渠道;为提升市场及客户品牌知名度,积极参加展销会、招商会、博览会等,组织策划筹备做好湘西州-济南市扶贫对接大型推介会;借助国家一带一路优惠政策,帮助实力客户创造性的开展国际贸易对接,积极引进埃及、泰国、越南等特色优质果品,实现国际业务新突破,在国际贸易产地对接方面取得实质性进展,收到良好的效果。

六是完善制度建设,提高企业管理水平。公司上下坚持以科学发展为主题,以优化管理结构为主线,全面梳理公司各项行政管理制度和党群管理制度,科学编写各岗位职务说明书和细化工作流程;开展全员考试、竞聘上岗活动和多层次业务技能培训;落实绩效工资分配制度,打破级差,体现同工同酬,体现效益激励与公平,强化落实各级领导的考核责任和奖惩权利,更好地调动广大干部员工的积极性,促进企业更好地发展。

七是加强企业文化建设,营造风清气正的良好工作氛围。集团公司紧紧围绕企业发展和干部队伍建设,以党建和企业文化建设为抓手,把学习贯彻党的十九大会议精神、“两学一做”学习教育和《企业文化手册》、各项制度规范、业务技能培训等有机的结合起来,大力开展党的思想、组织、作风和企业文化建设,通过全员培训、素质提升、参观考察、知识竞赛、岗位练兵、“创先争优”、月度明星评选等形式,深入开展宣传教育活动,提升干部员工职业素质,营造了风清气正、干事创业的良好氛围。

回首2017年,公司广大干部员工以“团结拼搏、求实创新”的企业精神,以“诚信、敬业、感恩、包容”的企业核心价值观,以合作共赢、创新发展的经营理念,齐心协力、勇于担当,不断推进公司经济持续、健康、快速发展。在企业文明创建中,围绕重点工作和任务目标,涌现出一批开拓创新、攻坚克难、勇于担当、积极推进落实一岗双责和廉政建设,发挥模范带头作用的优秀领导干部;凸显出了一批理想信念坚定、自觉遵守党纪国法和公司各项规章制度,模范履行党员义务, 以实际行动团结和带领党员群众的优秀共产党员;彰显出了一批改革创新意识强,积极探索新思路、新方法,为客户提供高效服务的管理创新先进个人和安全生产意识强、工作认真负责、精通业务、明确职责的安全生产先进个人,还有一大批在岗位上勤勤恳恳、任劳任怨、热爱企业、忠于职守、爱岗敬业的优秀员工,以及文明经商、诚信经营、合作共赢、开拓进取、有良好社会口碑的优秀经销商,还有受到省市区政府部门表彰的代表。

成绩的取得,凝聚的是公司广大干部员工同舟共济、攻坚克难、奋力拼搏的心血和汗水,展现的是各部门团结协作、争先创优的精神风貌!借此,我代表集团公司董事会及党政工领导班子向2017年度受到表彰的先进集体、先进个人以及优秀经销商表示热烈的祝贺,并向长期以来对公司辛勤付出的广大干部员工,对工作给予大力支持和帮助的各级领导、社会各界同仁、员工家属以及广大经销商客户朋友们表示衷心的感谢!

在看到成绩的同时,我们要清醒地看到,在新常态下,公司面临的挑战还很大,经营形势不容乐观,新旧动能转换、市场转型升级的步伐还需加快,在招商引资、营销策划上创新意识创新能力还需加强,名优大客户经营能力、龙头带动作用还需要提高和增强,在企业发展和市场经营管理中日异突出的不充分、不平衡的矛盾和问题还需加快解决,这就要求我们要全力以赴,以高度的责任感、紧迫感和使命感,深入贯彻落实2018年经济工作总的指导思想,用新的眼光、新的发展理念,适应习近平新时代中国特色社会主义新思想,用心研究分析企业薄弱环节,解决突出问题和矛盾,积极争取国家政府有关扶持政策,增强企业的发展动力,确保圆满完成全年计划任务目标。

着眼于2018年,是公司第二个五年发展规划的收官之年,也是承上启下为新的五年规划布局谋篇的重要一年,更是众志成城加快企业转型升级、创新发展的关键之年,做好2018年的工作具有十分重要和长远的意义。当前及今后一个时期要重点抓好以下几项工作:

第一,加快企业新旧动能转换,助推企业经济发展。当前企业发展面临前所未有的机遇和挑战,不充分、不平衡的矛盾日益突现。我们的任务艰巨而繁重,我们的前途充满挑战、机遇和希望共存。在这新的发展阶段,我们要抓住山东新旧动能转换试验区的机遇,以企业转型升级、立面提升、现代服务园区综合体联合开发为依托,以市场外迁打造现代农批一级批发市场物流园为重点,加快推进企业新旧动能有效转换,成为当前及今后一段时间的工作重点。我们要全力以赴加大与政府对接,加快各重点项目策划设计、包装推广、宣传招商,推动各重点项目建设。

第二,加大招商营销宣传,扩大企业影响力。当前在积极应对企业转型升级过程中面临的新形势、新任务、新业态,创新营销宣传方式,扩大招商引资项目范围,提高营商服务质量,吸引、留住更多的名优地标产品和名优大客户是当前及今后招商引资工作的重点。围绕建设现代农批一级批发市场,要理清工作思路,认真研究分析招商引资与经营管理协调发展的问题,认真研究市场转型升级与客户结构优化调整协调发展的问题;要充分利用媒体、刊物、展销会、推介会等活动和宣传媒体,多角度、多形式开展有实效的招商引资宣传工作;还要对现代服务园区转型升级、立面提升、市场外迁、联合开发、合作共赢项目上进行广泛招商宣传,确保营销宣传、招商引资工作取得实效。

第三,加强企业内部管理,完善组织管理制度。目前公司正处于转型升级、加快发展的重要时期,特别是工商、税务、食品安全法律法规主体责任追究等条例的逐步完善,规范企业经营行为不仅是企业内部管理,还需要与客户管理经营有机结合起来。各中心部室要严格落实“一岗双责”,依据国家政策的调整和2018年公司战略目标,从组织管理和经营管理系统设计推进现代企业制度建设,进一步规范完善各项工作流程,完善激励约束机制,强化执行力度,通过企业不断规范完善的管理努力提高企业可持续发展和抵御经营风险的能力,推动企业的持续、健康、快速发展。

第四,积极应对轨道交通项目征收拆迁,做好重点项目的规划建设工作。根据《2018年公司基本建设维修改造计划》,积极应对城市轨道交通建设带来的机遇与挑战,重点组织协调尽早开通西南门项目,投资改造干货区精品区项目,推动转型升级立面提升、市场外迁、综合体联合开发项目,这些关系公司及市场发展的重大项目还需要我们加大与政府部门的沟通协调,努力争取降低影响、减少经营损失,加强租赁合同政策管理,依法维护企业及客户的合法权益。

第五,突出安全管理责任,提高监管能力。加强安全生产后勤保障工作、强化安全责任意识,牢固树立“安全第一、预防为主”的工作方针,建立完善安全生产工作机制和监管体系;严格落实各项规章制度和安全责任,深入开展安全培训学习和演练活动,增强应对突发事件能力,全面夯实安全生产基础;针对季节特点充分发挥监控中心的指挥调度作用,加大消防安全及治安巡查力度,深入排查和有效化解各类安全生产隐患;做好恶劣天气及水、电、消防安全预防工作;加强网络安全管理,不断提高安全意识;加大对入场果品、食品安全检测、客户文明经商、诚信经营行为监督,努力营造良好的经营环境。

同志们,新时代、新作为,机遇与挑战蕴含着艰辛与精彩,成就着幸福与快乐,新的征程承载着新的梦想,让我们携起手来,凝心聚力,奋发有为,努力完成2018年各项计划任务,工作目标,为实现集团公司经济持续、健康、快速、发展而努力奋斗!

最后,祝大家身体健康,工作愉快,合家幸福,万事如意!

 

 

2018年319

 

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