4月份是二季度开局之月，也是上半年工作承上启下的关键时期，各中心、部室根据二季度重点工作部署，科学分析企业发展面临的新形势、新情况，创新思路、勇于探索；抢抓时间、落实责任，加快推进项目规划建设、信息化平台升级、企业品牌文化打造、招商策划宣传等工作进程，为经济指标顺利实现时间过半、任务过半打下坚实基础。现将公司4月中上旬重点工作进展情况及需要协调解决的问题通报如下：

一、公司及各经营中心经营计划完成情况(略)

本月，市场经营中心强化管理，抢抓春季水果销售高峰，积极引导客户加大产地对接、积极引进实力大客户入驻经营，招商引资工作取得明显成效；物业经营中心积极采取措施，加大招商宣传力度，确保经营稳定，预计公司及各中心均能完成月度计划任务目标，为上半年顺利实现双过半打下坚实基础。

二、4月份各中心、部室工作推进落实情况

围绕月度重点工作及安排部署，各中心、部室相互支持配合，各项工作均有序推进。

（一）重点项目规划建设情况  

一是西南门配套设施装饰装修项目。根据本次项目实施要求，确保结算中心、网管研发中心迁移工作安全有序进行，设施布局、配套功能更加合理，后勤保障部积极协调经营中心、财务部等相关部门，不断完善设计方案。目前，该项目正是加紧施工，预计5月份完工。

二是新建名优产品展销区项目。在前期项目沟通研讨会的基础上，为进一步完善区域交通物流环境，最大满足整车交易使用需求，后勤保障部对设计方案进行了深入论证分析。目前，项目建设结构形式已基本确定，近期将向政府相关部门提交该项目的改造提升申请报告，争取项目早施工、早见效。

（二）电商平台升级方案进展情况

为加快电子商务平台升级建设步伐，办公室认真汇总相关部室对电商平台功能的需求意见，并就平台功能实现方式，平台运行模式与软件开发公司进行积极的对接，经过反复沟通，修改完善，电商平台升级方案初稿现已编制完成，并在各中心部室进行传阅，为方案落地做好准备。

（三）招商宣传工作

市场经营中心：进一步拓宽产地货品对接渠道，加强与山东特色果品产地的供销关系，带领客户参加山东蒙阴第十三届桃花节蜜桃产前供销对接洽谈会，对蒙阴蜜桃产销对接开展洽谈交流；参加全国第十四届农产品市场联络员大会，并借此机会开展了系列招商考察活动：参观眉山圣丰国际农商城、四川国际农产品物流中心，重庆双福市场，并对重庆保税港进出口水果分拨中心进行了重点考察了解，尤其针对市场未来物流园项目规划建设，果产及进口精品水果招商引商、引入更多合作项目等进行交流学习，为市场未来发展奠定更多客户资源基础，提供更多合作交流条件。

另外，本月上旬，市场招商部与大润发全国采购总监，就在市场建立集中采购配送网络事宜，进行初步接洽。经交流，大润发有意向在市场采购货品，满足驻济南及周边县市大润发超市的干鲜果品供应，市场将联合客户加大产地单品供货量、丰富交易品种、降低批发价格，努力发挥好价格、品种、交通等优势条件，促成与大润发超市的供销合作，提高我市场大宗货品批发流量。同时，招商部还与济南西城集团进行了积极的接洽，据悉，西城集团与大众报业合作，计划在我市建设40余家社区生鲜超市，市场积极与西城集团沟通，努力争取40余家生鲜超市的供销合作，积极扩大我市场在济南市的果品批发占用份额和经营话语权。

物业经营中心：受轨道交通施工拆迁影响，沿街商业房及商务楼部分资产闲置，经营收入压力较大，为确保经营计划顺利完成，继续采取灵活的价格优惠措施留住客户，并加大经营管理力度，提高服务质量，稳定客户经营。

（四）商业综合体项目考察调研情况

本月中旬，公司领导应青岛新城控股公司邀请，赴青岛对吾悦广场综合体项目进行实地考察，并与吾悦广场总经理及投资区域经理进行了深入的研究及沟通，深入了解全国新产业新业态，为公司综合开发建设做好充分的前期调研；赴青岛东方鼎信国际农副产品交易中心进行考察对接。旨在深入了解当前果品行业生存现状及未来发展趋势，为市场外迁规划建设注入强心剂和新理念。

（五）企业品牌文化建设调查情况

为加强企业品牌建设，不断规范提高企业品牌影响力，为日后的品牌经营打下坚实基础，经管委编辑了关于企业品牌的调查问卷，重点从公司子品牌的创建、品牌定位，品牌核心价值、品牌理念、品牌广告语等五方面向公司广大干部员工征求意见，此次问卷调查工作在大家的积极参与配合下顺利完成，目前正对大家反馈的信息进行整理汇总，后期将提交相关会议审议。

（六）重点项目包装策划推广方案进展情况

为加快推进企业转型升级，适应新的营商环境，提升企业核心竞争力，经管委根据2018年提出的三大重点项目，经过认真调研、分析论证，初步起草了“集团公司重点项目策划推广方案”，对项目背景、政策依据、市场定位、发展理念、设计概念、运作模式、投资方式、时间步骤及计划方案等进行探讨。下一步将提交相关会议进行审议。

     （七）制度汇编进展情况

目前，财务部、人力资源部、办公室、后勤保障部等部门依据国家政策的调整和2018年公司战略目标分别对相关制度、办法、规定进行了修订，经管委认真整理，并在各部门进行了传阅和征求意见。下一步将按照法定程序组织会议上报审批，并组织做好公司各项规章制度的整理汇编工作。

三、需要重点推进的工作及需要协调解决的问题

1.做好重点项目策划推广论证。根据经管委提交的项目策划推广方案，各相关部门要密切配合，结合企业经营实际，积极建言献策，提出更多更好的建设意见，同时，还要积极开展与政府相关部门的协调工作，以应对轨道交通施工拆迁带来的严峻挑战和新的机遇。

2. 加快电商平台方案确定。各中心、部室要根据办公室提交的电商平台升级方案，进一步调研分析，充实完善，确保电商平台升级工作顺利推进。

3.加强沟通，确保拆迁安置工作顺利进行。近期，轨道交通八里桥站点将进入地上建筑物拆迁阶段，物业沿街商业房在第一批次拆迁施工范围，各相关部室要密切配合，积极协调政府相关部门，作好客户分流安置，合同解除等工作，确保企业正常经营办公秩序。

4.做好客户员工外出参观活动，确保工作、学习两不误。

                            经管委

                                                                                     2018.4.19