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当前位置:首页 -- 规划发展委员会 -- 集团公司4月中上旬工作情况通报
文字编辑:规划发展委员会 点击率:195 发布时间:2018-4-20 15:17:59
集团公司4月中上旬工作情况通报

4月份是二季度开局之月,也是上半年工作承上启下的关键时期,各中心、部室根据二季度重点工作部署,科学分析企业发展面临的新形势、新情况,创新思路、勇于探索;抢抓时间、落实责任,加快推进项目规划建设、信息化平台升级、企业品牌文化打造、招商策划宣传等工作进程,为经济指标顺利实现时间过半、任务过半打下坚实基础。现将公司4月中上旬重点工作进展情况及需要协调解决的问题通报如下:

一、公司及各经营中心经营计划完成情况(略)

本月,市场经营中心强化管理,抢抓春季水果销售高峰,积极引导客户加大产地对接、积极引进实力大客户入驻经营,招商引资工作取得明显成效;物业经营中心积极采取措施,加大招商宣传力度,确保经营稳定,预计公司及各中心均能完成月度计划任务目标,为上半年顺利实现双过半打下坚实基础。

二、4月份各中心、部室工作推进落实情况

围绕月度重点工作及安排部署,各中心、部室相互支持配合,各项工作均有序推进。

(一)重点项目规划建设情况  

一是西南门配套设施装饰装修项目。根据本次项目实施要求,确保结算中心、网管研发中心迁移工作安全有序进行,设施布局、配套功能更加合理,后勤保障部积极协调经营中心、财务部等相关部门,不断完善设计方案。目前,该项目正是加紧施工,预计5月份完工。

二是新建名优产品展销区项目。在前期项目沟通研讨会的基础上,为进一步完善区域交通物流环境,最大满足整车交易使用需求,后勤保障部对设计方案进行了深入论证分析。目前,项目建设结构形式已基本确定,近期将向政府相关部门提交该项目的改造提升申请报告,争取项目早施工、早见效。

(二)电商平台升级方案进展情况

为加快电子商务平台升级建设步伐,办公室认真汇总相关部室对电商平台功能的需求意见,并就平台功能实现方式,平台运行模式与软件开发公司进行积极的对接,经过反复沟通,修改完善,电商平台升级方案初稿现已编制完成,并在各中心部室进行传阅,为方案落地做好准备。

(三)招商宣传工作

市场经营中心:进一步拓宽产地货品对接渠道,加强与山东特色果品产地的供销关系,带领客户参加山东蒙阴第十三届桃花节蜜桃产前供销对接洽谈会,对蒙阴蜜桃产销对接开展洽谈交流;参加全国第十四届农产品市场联络员大会,并借此机会开展了系列招商考察活动:参观眉山圣丰国际农商城、四川国际农产品物流中心,重庆双福市场,并对重庆保税港进出口水果分拨中心进行了重点考察了解,尤其针对市场未来物流园项目规划建设,果产及进口精品水果招商引商、引入更多合作项目等进行交流学习,为市场未来发展奠定更多客户资源基础,提供更多合作交流条件。

另外,本月上旬,市场招商部与大润发全国采购总监,就在市场建立集中采购配送网络事宜,进行初步接洽。经交流,大润发有意向在市场采购货品,满足驻济南及周边县市大润发超市的干鲜果品供应,市场将联合客户加大产地单品供货量、丰富交易品种、降低批发价格,努力发挥好价格、品种、交通等优势条件,促成与大润发超市的供销合作,提高我市场大宗货品批发流量。同时,招商部还与济南西城集团进行了积极的接洽,据悉,西城集团与大众报业合作,计划在我市建设40余家社区生鲜超市,市场积极与西城集团沟通,努力争取40余家生鲜超市的供销合作,积极扩大我市场在济南市的果品批发占用份额和经营话语权。

物业经营中心:受轨道交通施工拆迁影响,沿街商业房及商务楼部分资产闲置,经营收入压力较大,为确保经营计划顺利完成,继续采取灵活的价格优惠措施留住客户,并加大经营管理力度,提高服务质量,稳定客户经营。

(四)商业综合体项目考察调研情况

本月中旬,公司领导应青岛新城控股公司邀请,赴青岛对吾悦广场综合体项目进行实地考察,并与吾悦广场总经理及投资区域经理进行了深入的研究及沟通,深入了解全国新产业新业态,为公司综合开发建设做好充分的前期调研;赴青岛东方鼎信国际农副产品交易中心进行考察对接。旨在深入了解当前果品行业生存现状及未来发展趋势,为市场外迁规划建设注入强心剂和新理念。

(五)企业品牌文化建设调查情况

为加强企业品牌建设,不断规范提高企业品牌影响力,为日后的品牌经营打下坚实基础,经管委编辑了关于企业品牌的调查问卷,重点从公司子品牌的创建、品牌定位,品牌核心价值、品牌理念、品牌广告语等五方面向公司广大干部员工征求意见,此次问卷调查工作在大家的积极参与配合下顺利完成,目前正对大家反馈的信息进行整理汇总,后期将提交相关会议审议。

(六)重点项目包装策划推广方案进展情况

为加快推进企业转型升级,适应新的营商环境,提升企业核心竞争力,经管委根据2018年提出的三大重点项目,经过认真调研、分析论证,初步起草了“集团公司重点项目策划推广方案”,对项目背景、政策依据、市场定位、发展理念、设计概念、运作模式、投资方式、时间步骤及计划方案等进行探讨。下一步将提交相关会议进行审议。

     (七)制度汇编进展情况

目前,财务部、人力资源部、办公室、后勤保障部等部门依据国家政策的调整和2018年公司战略目标分别对相关制度、办法、规定进行了修订,经管委认真整理,并在各部门进行了传阅和征求意见。下一步将按照法定程序组织会议上报审批,并组织做好公司各项规章制度的整理汇编工作。

三、需要重点推进的工作及需要协调解决的问题

1.做好重点项目策划推广论证。根据经管委提交的项目策划推广方案,各相关部门要密切配合,结合企业经营实际,积极建言献策,提出更多更好的建设意见,同时,还要积极开展与政府相关部门的协调工作,以应对轨道交通施工拆迁带来的严峻挑战和新的机遇。

2. 加快电商平台方案确定。各中心、部室要根据办公室提交的电商平台升级方案,进一步调研分析,充实完善,确保电商平台升级工作顺利推进。

3.加强沟通,确保拆迁安置工作顺利进行。近期,轨道交通八里桥站点将进入地上建筑物拆迁阶段,物业沿街商业房在第一批次拆迁施工范围,各相关部室要密切配合,积极协调政府相关部门,作好客户分流安置,合同解除等工作,确保企业正常经营办公秩序。

4.做好客户员工外出参观活动,确保工作、学习两不误。

 

                            经管委

                                                                                     2018.4.19

 

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