2018年是集团公司第二个五年发展规划的收官之年，也是加快企业转型升级、创新发展的关键一年。一季度，在董事会的正确领导下，广大干部职工认真贯彻落实2018年集团公司经济工作总的指导思想和经济工作会议精神，以建设现代农批市场、现代服务业园区为目标，以加快转型升级、改造提升，提高企业经济发展质量和经济效益为重点，以招商引资，结构优化，加快项目建设为抓手，提升干部职工队伍素质，重点项目建设、重点工作有序推进，经营形势保持平稳、健康发展，实现了2018年公司首季开门红的目标。 一、 第一季度集团公司及各经营中心经济计划指标完成情况(略） 二、 第一季度各项工作完成情况 (一)明确发展目标，突出工作重点，狠抓工作落实，各项工作扎实有序，确保实现首季开门红 2018年是公司加快转型升级、结构调整和规模提升的关键一年，宏观经济形势依然严峻，面对行业竞争压力不断增大以及新兴产业、新型业态蓬勃发展带来的冲击和挑战，积极应对轨道交通施工拆迁、冻结带来的影响，公司上下转变经营观念，调整经营思路，勇于拼搏、积极进取，不断深化体制机制改革，创新工作思路，拓宽经营渠道，各项工作取得不断提高，通过各部门共同努力，经济保持持续、健康发展的良好态势。ＡＰＰ移动电子商务内部交易平台系统优化升级正有序推进；公司基本建设重点项目建设正在抓紧施工；营销策划、招商宣传、大客户引进落户工作正在进行；全员竞聘上岗、制度完善、流程建设、环境优化，后勤保障等工作扎实有效。其中，通过公司年度表彰大会，“三八”节文体活动进一步推进了企业文化建设，增强了企业团队凝聚力，彰显了“团结拼搏，求实创新”的企业精神，推动了各项工作的扎实有序开展。 （二）深化企业改革力度，调整交易布局，加快重点项目推进工作 1. 打造企业新型“互联网+”管理模式，提升综合服务能力 坚持以现代农批市场为发展目标，以科技信息技术为支撑，加快电子商务平台建设是今年的重点工作。我们要充分利用批发交易市场和移动电子商务两个平台，加大对线下线上融合服务支持力度，拓展更多快捷、方便地服务功能，拓展更多营销宣传创新方式，依托电子商务平台，积极探索实现各类商户及商品的展示、交易、支付、物流配送等线上推广线下综合服务的转型升级，深入挖掘客户所需，打造适合企业与市场发展的新型“互联网+”管理模式，从而更好地为客户服务，吸引更多的名优品牌大客户入驻经营，形成企业独特的差异化竞争优势，不断提升企业的综合服务功能和核心竞争能力。 2.积极做好各项重点项目筹备建设工作 加快重点项目建设是促进企业立面提升、转型发展项目、客户优化、市场外迁项目等重要举措。一季度以来，根据《2018年公司基本建设维修改造计划》，为积极应对城市轨道交通建设带来的机遇与挑战，重点尽早开通西南门项目,新建名优产品展销专营区项目，投资改造干货区精品区项目，各中心部室、积极配合做好征收拆迁分流安置与前期规划设计调整及相关工作。西南门装修项目经过认真分析论证，多次修改，已经组织召开招标会议，确定了施工方案和施工队伍。去年征收拆迁范围及相关政策征求意见稿已基本确定，今年物业沿街部分商业房及市场部分精品干货区将进入征收拆迁阶段，各项目的改造建设正有序开展。 3. 招商引资、营销宣传工作不断加大促进经济转型升级 按照集团公司2018年经济工作总的指导思想及任务目标要求，公司将继续以招商引资、吸引更多的名优地标产品和大客户为重点，一季度以来市场及招商部赴河南、南京等地与郑州陈氏阳光果蔬公司、南京绿海果业公司及济南隆岩商贸公司进行对接合作，并签订框架协议，积极引进和培养新的公司化运营优质客户群体，以建设山东一级批发市场为目标，结合企业转型升级、加快企业发展的新形势，认真组织、科学制定《招商宣传营销策划方案》，进一步加大营销策划宣传力度，充分发掘多媒体营销手段，创新营销策划宣传方式，充分利用新媒体、招商会、推介会、展销会等宣传媒介，多角度、多形式开展招商引资宣传活动，真正起到辐射和渗透产地、客户与市场，实现合作共赢。 4.认真组织做好企业文化与品牌建设规划工作 根据集团公司2018年经济工作总的指导思想、发展目标和重点工作，为巩固并加强企业文化建设成果系统性、全面性地开展工作，促使全员统一思想，打造并推广品牌，结合企业文化建设实际状况和目标需求，由经管委负责组织编写《企业文化与品牌建设三年规划》，并组织各岗位员工参与了《企业品牌问卷调查》的填写，各中心部室积极配合，以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续、快速、健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为企业的持续发展加油助力！ (三) 落实公司绩效考核体系要求，做好全员培训及竞聘上岗工作 根据公司确定的2018年度组织机构设置和岗位竞聘要求，遵循“优化组合、双向选择、全员考试竞争上岗”的用人机制，公司先后组织了各级员工供职、竞聘会，结合竞聘者2017年度绩效考核结果、竞聘答辩、综合评审和关键性业绩考核指标，逐级进行聘任。 结合各级职务说明书、岗位职责、工作标准等，人力资源部认真编制培训方案，针对各层级、各岗位的技能需求，开展多层次业务技能工作流程培训，强化思维观念、思维方式的转变，组织落实岗位契约协议，不断促进各级领导干部敬业精神、团队精神、专业知识、职业技能等方面进行重点培训，不断提高企业综合管理水平，为企业未来的发展做好人才储备不断提高全员整体的职业素质。 （四）切实抓好安全生产、后勤保障等各项工作，努力营造良好经营环境 一季度正值春节前后，市场货物多、人流大，加上寒冬季节安全生产尤为重要，后勤保障部带领各中心、部室科学安排、统筹协调，发挥监控中心作用，加强组织配合、调度指挥做好安全工作部署落实，确保节日期间市场的安全稳定。 根据2018年集团公司投资改造计划，一季度后勤保障部及其他相关部门共同制定全年重点项目、改造维修项目的设计方案与具体实施措施细节，扎实做好重点项目建设，加大安全生产大检查工作，确保企业稳定发展。但是，安全管理工作还应该引起我们的高度重视，面对目前我市周边市场安全事故频发的严峻形势，特别是严格落实安全管理制度，全面排查整改到位。 总结一季度各项工作，各项重点工作、重点项目、经济发展计划任务艰巨，尤其是R2线轨道交通项目及区域行业竞争对市场发展产生较大影响，使企业外部发展环境日益严峻，增大了市场创收、增收的压力。当前，我们必须以现代农批市场发展为目标，以加快转型升级、规模提升，提高企业经济发展质量和经济效益为重点，以招商引资，结构优化，以干部职工队伍素质提升，制度文化建设为载体，全面深化改革，狠抓工作落实，才能取得新的发展，实现新的突破。希望各级领导干部务必要保持良好的精神状态，以昂扬的斗志、科学务实的态度，以强烈的责任感、使命感率先垂范，勇于担当，为企业的发展和自身的提高竭尽全力。 三、 第二季度经济计划指标（略） 四、 第二季度重点工作 （一）科学分析企业发展新形势、不断创新思路，推进重点项目建设 在认真总结一季度工作的基础上，按照2018年总体工作任务、发展目标，科学分析企业发展面临的新形势、新情况，重点项目建设、经营布局调整、客户分流安置时间更加紧迫，加大协调，科学组织，突出重点，密切关注政府出台的系列政策，把政策效力转化为增长动力，把政策红利转化为发展效益，加快企业新旧能转换步伐，力争各项重点项目、重点工作顺利推进。 （二）明确市场定位，加大招商宣传，提高企业营销策划经营管理能力 随着轨道交通施工拆迁进场的日益临近，客户结构优化将是下一步的工作重点，明确市场定位，加快名优产品展销专营区项目的建设，是积极推进经营战略调整重点项目，要结合拆迁分流安置之际，科学谋划，大力开展招商、选商工作。继续加大产地新闻媒体的宣传，向产地客户宣传市场档口式整车交易和现代信息平台的优良设施环境，及市场现代化交易模式的优势，与产地果品公司、合作社建立长期的供销关系，积极推进产地批发商与市场直接对接。并通过新媒体的高效宣传和以商量招商的方式，更好的提高招商活动效果。利用各类农交会、展销会等活动，提高市场影响力和吸引力。 （三）企业品牌文化，积极建言献策，共同助力企业品牌文化建设 打造企业品牌文化，树立企业品牌形象是一项复杂的系统工程,离不开广大干部员工的共同参与和努力。按照集团公司坚持以品牌为导向，统一内部品牌认知、整合营销形象传播的工作思路，根据企业品牌建设发展现状及形势发展要求，经管委拟定了《企业品牌建设三年规划》（征求意见稿），初步提出了企业品牌构建模式、品牌定位、品牌核心价值及理念等，希望广大员工积极建言献策，为企业品牌化建设贡献力量。 （四）努力推进各重点项目新建维护工作，充分发挥市场场地设施效用 积极应对轨道交通建设，抓好重点项目推进落实。二季度，各中心、部门重点做好轨道交通征收拆迁项目建设、开通西南门装修项目改建工作、名优产品展销专区等关键提升项目，进一步满足区域定位，提高交通物流服务质量、完善经营环境的重要举措，争得时机加快调整和建设，使之更加符合品牌化经营定位。在加快内部设施改造提升的同时，我们要抓住外围环境变化带来的新的发展机遇，市场经营业态的优化调整、经营功能的不断完善将引进更多质优价廉的货源，并帮助客户寻找更多的被代理客户，以商引商，吸引产地及品牌客户来市场销售，实现共同发展。 （五）认真组织优秀员工和优质客户参观考察学习活动，不断扩宽视野，提高企业管理水平 组织优秀员工和优质客户参观学习考察活动是公司不断坚持拓宽广大干部员工视野，与广大客户携手共进，加强行业交流，加大招商宣传，客户对接等实现双赢的重要举措。了解同行业先进管理理念，借鉴先进经验和做法，开拓视野，拓展思路，不断提升自身业务素质和管理水平，谋求广大客户和企业新的发展。加快推进产业联盟和产地对接，寻求合作共赢项目，使招商引资工作取得实效。 (六) 加强安全生产、治安保卫等后勤保障工作，努力营造良好的经营环境 二季度进入春夏风大、干燥、高温季节，消防安全、施工安全特别突出。继续深入开展安全生产宣传教育和检查、排查活动，加大消防安全、网络系统安全、食品安全、监督检查工作力度，加大监控中心指挥调度作用和移动监控平台的应用，加强对作业现场的安全管理，对重点位置、重点岗位、重点项目建设施工的安全工作要严格监督检查，发现问题及时整改，责任到人，落实到位，杜绝火灾及安全事故发生，确保公司和客户财产的安全，创造良好的经营环境，保障各项工作的顺利开展。 二季度各项工作还很艰巨，希望集团公司广大干部员工，以更加坚定的信心，更加有效的措施，努力推动各项工作有序开展，确保集团公司及各中心实现月度、季度目标任务，为实现2018年双过半及全年计划任务目标打下坚实的基础。 2018年4月13日 |