会议时间：2018年6月20日(星期三) 下午2:30

会议地点：公司二楼会议室

主 持 人：金淑芹

参会人员：集团公司董事长/CEO,各部门主要负责人

列席人员：各中心部室三职等以上管理人员及相关人员

记录 人：马德娟

本次会议通报了各中心6月中上旬重点工作完成情况及重点投资项目实施进度，轨道交通施工拆迁进展；并对客户分流安置，租赁合同终止解除等事宜进行通报协调，董事长/CEO针对当前企业经营形势、工作任务目标进展要求及今后一段时间需要理清的问题提出指导意见。现纪要如下：

一、通报6月中上旬工作进展情况

（一）财务部通报公司及各经营中心经营计划完成情况(略)

从财务数据看，本月公司及市场中心预计能完成和超额完成计划目标。物业中心因面临轨道交通施工拆迁，经营压力较大，预计较任务目标还有部分差距，后期将积极想办法，定措施，争取完成任务目标，实现时间、任务双过半。

（二）各经营中心通报本月中上旬工作推进情况

1.果品市场经营中心

6月份，市场中心积极做好重点项目推进实施、产地对接合作、招商营销宣传、员工管理等各项工作。一是对原名优果品产销区经营定位进行调整，建立地产时令及反季节果品专区，加大地产时令水果及反季度果品进场量。二是做好干货客户搬迁、合同签订等准备工作，争取6月底前将中标客户搬迁至新干货区。三是按照《食品农产品市场监管提升工程实施意见》通知要求，做好与第三方检测机构的对接工作。下一步，市场中心将重点做好对客户经营理念的转变和宣传引导，继续对客户资源进行整合，打造和提升公司化运营的优质客户群体，做大批发交易流量；继续加大招商宣传，产品推介力度，进一步巩固产地对接合作成果，吸引更多有实力的经销商，有特色的优质果品入驻市场经营。

2.物业经营中心

6月份，物业中心积极应对轨道交通施工拆迁带来的严重影响和制约，不断强化经营管理，多次召开经营办公会，分析当前形势，制定办法措施，确保完成月度计划任务目标。后期，将重点做好合同解除，客户搬迁，房屋清缴等工作。

3.制袋二厂

6月份，制袋二厂按照绩效计划及工作目标，加大招商宣传和客户引进工作，不断完善基础设施建设，对厂区内房屋进行立面提升，进一步满足客户经营需求。下一步，将加大消防安全巡查力度，加强员工及客户消防安全意识，防患于未然。

（三）重点项目进展情况

（1）章丘农产品物流园项目及名优产品展销区项目

前期，市场中心与清友等意向合作方就参与章丘新建农产品物流园区联合招标事宜进行了积极的沟通对接。后期，经过对项目背景，市场定位，运作模式等进行深入探讨，认为该项目与企业打造山东省一级农批市场的发展目标不相符，不具有可达成性。

名优产品展销区项目经后勤与市场中心研究，初步确定将该区域由原来的名优果品产销区调整为地产时令及反季节水果专营区，目前后勤保障部正在优化项目设计方案，逐项落实项目所用材料价格，推动项目尽快实施。

（2）西南门及新增干货设施项目

5月下旬，西南门主体已竣工验收，目前正在进行网络设备迁移，施工布线、网络调试等工作。同时，门禁识别系统应用方案经各相关部室研究，已确定，后期将由后勤保障部组织对硬件设施的安装工作。

经过半个月的抢抓工期， 6套新建干货经营房屋设施的主体框架结构已完成。目前正在进行墙面板和屋面板的施工，预计月底完工。

二、需要协调的问题

1.轨道交通施工进展情况

根据轨道交通指挥部站点征收拆迁时间节点安排要求， 6月底物业中心沿街商铺将清空并移交政府进入拆迁阶段。后勤保障部再次向指挥部重申了企业相关诉求及建议，要求暂时保留南门，待市场客户安置稳定，西南门开通后，方可对市场内地上建筑物进行拆除。针对这一诉求，后勤保障部将积极与轨道交通相关部门沟通配合，争取政府的理解和支持，减少损失，降低影响。

2.物业客户合同终止解除落实情况

按照集团公司指示精神及工作要求，物业中心积极与客户进行沟通，在充分考虑客户具体情况的同时，本着依法依规，合情合理的原则，就拆迁补偿及合同终止解除等事宜与客户达成共识，下一步，将加快房屋清缴、合同签订等工作的落实，确保企业及客户合法利益。

三、董事长作总结讲话

根据两个经营中心对经营计划完成及重点工作的通报和财务部对经营收入的分析，可以看出各中心、部室均能完成或超额完成各项任务目标，这是在经营压力大、任务重、困难多的不利形势下，公司上下统一思想、敢于负责，勇于开拓，在大家的共同努力下使各项重点工作、重点项目有序推进，为顺利实现时间、任务双过半奠定了坚实基础。

针对当前企业经营面临的几个问题及今后一个时期的重点工作，董事长提出以下几点意见。

1.立足当前，着眼长远，切实抓好重点投资项目建设

当前，轨道交通施工拆迁、客户分流安置，区域布局优化调整、西南门开通等问题都严重制约着企业的经营管理和计划任务的完成。针对这些日益突出的矛盾和难题，公司提出了今年的三大工作任务和发展目标,即：市场转型升级立面提升项目、市场外迁物流园规划项目、综合体开发项目，可以说这是我们今后三至五年的发展目标和方向，也是我们进一步转变经营理念，提高经营管理水平，增强市场竞争力，提升企业在严峻环境下生存、发展能力的重要手段。因此，我们要认真贯彻落实政府相关指示精神，充分利用国家相关政策红利，结合新产业、新模式、新业态，加快公司重点项目的沟通协调。近期，公司及市场中心参与的章丘新建农产品市场招标活动，与新城、万科、轨交集团等多方沟通洽谈，就是加快市场外迁，开展多渠道合作进行的积极的探索和尝试。我们既要着眼长远又要立足当前。市场中心要重点做好干货、精品区客户的分流安置工作，为客户经营提供方便；物业中心要依法、依规严格依据合同做好合同终止解除清交工作，依法维护企业及客户合法权益。同时，我们还要以品牌培育、名优地标产品引进、物流配送、批发交易市场和移动电子商务线上线下融合发展为工作目标，以现代化的经营管理、信息化平台建设、服务功能创新为载体，积极探索市场外迁与融合提升的发展道路，为适应济南中心城市发展需求，盘活现有土地价值，增强企业可持续发展能力迈出坚实的步伐。

2.加大协调力度，积极配合政府施工，尽量减少损失，降低影响

自轨道交通八里桥站点冻结拆迁施工以来，对企业经营的制约越来越大，给企业带来的影响和经济损失也越来越严重，后勤保障部、各中心及相关部室与轨道交通指挥部进行了多次沟通和洽谈，反映企业诉求，争取政府理解和支持。可以说，政府也充分考虑到企业的实际困难，给予了很大的理解和支持。按照6月底清交沿街商业房的时间要求努力做好各项组织协调工作，要围绕重点项目、重点工作我们要继续加大工作创新力度，寻求新的突破，积极争取政府更多政策支持，将拆迁分流安置工作做好，依法依规用好每一分补偿款，最大程度解决当前企业困难和长远发展，充分发挥其支撑扛杆作用，使其在推动企业转型升级、立面提升、市场外迁、综合体联合开发重点项目投资建设中发挥更大的作用。

3.加强学习，规范自身行为，努力提高各级领导干部党性修养管理能力和综合素质

近年来，随着政府“放管服”“营改增”改革持续深入推进，财务、税务制度的不断规范完善及科学技术的日新月异，大数据、云计算等现代信息技术被充分运用到个人征信、企业监管体系中，这就要求我们的领导干部首先要熟悉和掌握国家的法律法规，增强法制观念，做到学法、懂法、用法，依法维护企业合法权益，依法经营，依法管理，按政策制度办事，敬畏法律和制度才能保持企业健康发展，才能保证干部队伍清正廉洁、风清气正。尤其是面对企业形势严峻，复杂环境，寻求突破，转型升级，立面提升，市场外迁综合体开发，打造现代一级农批市场的发展目标，任务艰巨，时间紧迫，在困难和问题面前更要牢固树立学习意识、责任意识、敬畏意识、诚信意识，加强党员干部队伍建设尤为重要，努力做到未雨绸缪,戒慎戒惧。

认真学好国家的法律法规,落实好企业各项管理制度，是各级领导干部的责任，是开展好各项工作的前提。今年公司组织修改完善了各级行政管理制度、财务管理制度、劳动人事组织纪律等规章制度，并通过微课、拓展等多形式进行了培训学习，这些都是强化学习，引导大家遵法守法，不断提高业务能力、管理水平、党员干部综合素质的有效举措。我们不仅要学好，还要用好，做到学以致用 ,以学习促进工作、提高领导能力,把学习成果转化为干好工作、胜任岗位的内在资本。尤其是领导干部必须进一步提高认识，增强自主学习的意识和紧迫感, 做遵纪守法的模范。要认真贯彻落实一岗双责，规范自身行为和企业经营行为，强化对自我行为的约束与监督，从而不断提高领导干部廉洁勤政、务实高效，正确研判形势，驾驭复杂局面的能力，真正使企业充满活力，得到又好又快的发展。

董事长最后强调，企业当前面临的经营形势、发展任务异常艰难和严峻，我们要凝心聚力，坚定信心，以积极的姿态，应对困难和挑战，坚信创新经营环境，提高服务质量，是企业管理之本。为客户提供更加高效、安全、方便、快捷地服务才能换来人心。希望大家全力以赴，以高度的责任感、紧迫感和使命感，沉下心来，集中精力，以问题为导向,把各项重点工作、重点项目抓在手上，落在实处，用心研究分析薄弱环节，查找短板，解决突出问题和矛盾,蓄足发展动力，才能确保实现双过半，为全年计划任务目标的完成打下坚实基础。

主题词：6月份经营调度会 会议纪要                         

 报：董事长/CEO                                                    

 发：各经营中心总经理、管理部室负责人