堤口集团自成立以来就把坚持以人为本，打造优秀的企业文化为己任，把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。结合线上总裁班所学，我认为，要真正建立以人为本的企业文化，应做到以下几点：

一、树立“人才资源是第一资源“的人才观

把尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造作为企业发展的核心价值理念，在建立健全用人机制，完善用人标准和不断优化人才结构的基础上，关心关注员工的成长，为员工提供发展机会，让员工分享企业的发展成果。

二、领导干部以身作则，注重培养团队意识

团队协作在企业发展过程中同样发挥着重要作用，所以企业要培养员工的团队意识，让其以集体为荣，增强团结合作意识，共同为企业发展做贡献。企业要带领团队和员工共同成长，领导干部要培养以身作则意识，通过自身的模范作用激发员工的积极性和创造性。要求员工做到的事，自己首先做到，要求员工不做的事，自己首先不去做，对部门业务要带头亲历亲为，不能停留于指手划脚，电话遥控，不能当“甩手掌柜”，这样才能带动员工，形成上下一心、团结协作的工作局面。

三、加强培训教育，促进员工全面发展

集团公司一直将员工培训工作作为重中之重，在不断加强职业技能培训、提高各岗位人才专业能力与水平的同时，通过理想信念的熏陶和价值观引导，培养员工团结拼搏，勇于创新的精神，增强员工道德规范意识，提高员工职业素养。另外还提出了“终身学习”的理念。为员工提供多种学习机会，不断提高员工的整体素质。

第四，鼓励争先创优，激发员工潜能

通过表彰先进，奖励贡献以及开展知识竞赛、技能比武等形式多样的文化活动，开发员工的潜在能力，激发员工的创造力，大力营造人人能成长、人人想成长的浓厚氛围，努力开创人尽其才的良好局面。

目前，面对客户分流安置，经营布局调整等迫切要求，以及轨道交通征收拆迁、道路施工建设等外部环境变化带来的挑战，我们更要积极探索企业文化建设工作的新思路、新方法、新举措：要以更高标准、更严要求加强领导班子建设，不断提高领导班子成员科学判断形势、准确把握大局、驾驭复杂局面的能力；要不断加强职工队伍建设，用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培养人，从而不断提升广大干部员工的整体素质；要以创先争优为契机，努力构建和谐文化，广泛开展各类文明创建活动，大力宣传企业先进典型和模范标兵，营造团结奋进、比学赶帮超的浓厚氛围，以满足经营一线和客户需求为主线，着力打造服务文化，确保公司经济及其他各项事业持续、健康、快速发展。

                                       武金美

  2018年9月20日