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当前位置:首页 -- 人力资源部 -- 如何进行商业模式创新-郭建兴
文字编辑:人力资源部 点击率:83 发布时间:2018-9-29 15:07:23
如何进行商业模式创新-郭建兴


在企业发展过程中,提升运营效率和商业模式创新非常重要,一个公司的团队建设及企业经营效率,不仅仅是专门设计出来的,更是依靠一场场的胜仗打出来的。

对于企业关键的重点项目,要调集公司最强的资源去完成,领导干部更要以身作则亲自上,在实际运营管理过程中,还可以培养出来一批队伍,再分散到组织里承担更大责任。一些经典的管理学模式的理念是对的,但是有它适应的具体环境,大多数理论针对的是成熟型企业。

今天的商业环境已经不能一眼看到底,有太多的不确定因素,每一家企业都面临无数的选择。推演更多的是决策前的研究,这些基本动作和工具当然是很必要的,但仅靠推演去赢是不太可能的。只能时刻保持警惕性,遇到问题时比别人更先去做调整,不能过于依赖推演而忽略了敏捷性和执行力。

创业是一个高风险的事,每个阶段环境要素都在变化,现在很多企业,最开始的商业模式和最后成功的模式差异巨大。所以不能仅仅靠推演来去保证成功,要不断结合外部环境去做调整。那怎么办呢?首先是跑快点儿,在这个过程当中提炼好企业的价值,还要学会合纵连横。必须用好这几个战术不断调整企业的策略,在战略思考上更加清晰,执行上更加勤奋。

第一,要把企业的价值做出来,无论是做产品还是做服务,2B还是2C

第二,要在企业内部保持非常好的创新氛围和机制,商业模式很多时候是试出来的,可能是从很不起眼的某一个点,也可能不是自上而下,而是自下而上的,因此创新机制和氛围至关重要。

第三,在探索商业模式的过程中,应该保持在所处行业的领先性。新商业模式的出现往往带有一定的爆发性,如果没有抢占到先机,商业模式被别人先取得了,就会陷入被动的局面,所以在这个过程中保持行业的敏感性和领先性相当重要。

第四,融资相当重要,因为既然在寻找商业模式,公司很可能还处于烧钱阶段,连续融资是一条必经之路。商业模式的探索过程可长可短,有效的融资会对企业的长期发展和商业模式的建立非常有帮助。

另外,任何的模式创新,都需要考虑技术、资源和执行力等因素。开始竞争的时候,模式本身重要,但是如果一个模式创新背后没有非常强劲的技术创新、资源和团队执行力的支撑,就算是“再好的理论”,能够搭建出来一个“教科书”般的模式,真正到市场上也是没办法赢的。

做大还是做强,这是企业在不同阶段都要面临的选择之一。这里面核心的一点是企业要保证有质量的增长。有质量的增长不是说简单的收入和用户的增加,而是企业价值的提升。

企业价值提升有三个基本方法。第一,不断在技术上做投入,提高技术壁垒;第二,建立深度的客户关系,沉淀用户的价值;第三,力争成为所处行业价值链当中的节点型或平台型企业,拥有不可替代的价值。

可持续的竞争战略或和谐的商业生态也很重要。一家企业基于为股东创造长期价值,会对供应商友好,为客户创造价值,关心员工成长,承担相应的社会责任,甚至对竞争者也秉承竞合的理念,这才能长久地为股东去创造价值。要有进取态度,有时候,进取态度甚至胜过能力,一家公司必须不断追求进步,并且具备高效的管理能力,如果企业管理非常卓越,就一定能更好地为为企业创造利润,为客户创造财富,为股东创造价值。

                                            经营一部 郭建兴

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