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当前位置:首页 -- 人力资源部 -- 战略定位 运筹帷幄 决胜千里-展延怀
文字编辑:人力资源部 点击率:102 发布时间:2018-9-29 15:12:07
战略定位 运筹帷幄 决胜千里-展延怀


在激烈的市场竞争中,企业的战略如何,关乎全局。尤其是在如今这个大的时代背景下,移动互联网带来的海量信息蕴藏无限商机,任何企业不可能在所有领域都独领风骚,因此,对当今企业而言,制定正确的战略定位就显得非常关键。定位准不准,定位明不明,定位长不长,都足以成为影响企业的成败。

战略定位正确,企业就成功了一半,任何企业的成功都需要适合自身发展的战略愿景和战略定位。战略定位解决的就是企业在面对诸多发展机会时,怎样做出有利于自身发展,有利于在用户心智中占据有利地位的选择。

大体说来,战略定位包含这样三方面的内容:企业定位、业务定位和客户定位。企业定位主要包括企业愿景、企业发展战略、企业发展目标以及企业在市场中的地位问题;业务定位则包括企业重点发展业务、重点开发业务以及需要舍弃业务等等;客户定位则指企业如何为客户创造新的价值,哪些客户对企业至关重要,哪些是必须要放弃的等等。

战略制定——包括确定企业任务,分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点,建立长期目标,制定可供选择的战略,以及选择特定的实施战略。战略制定过程所要决定的主要问题有:企业进入何种新产业?放弃何种产业?如何配置资源?是否进入新的地域?是否扩大市场范围?是否扩大经营或进行多元经营?是否进行合并或建立合资公司?如何防止被敌意接管?由于没有任何企业拥有无限的资源,战略制定者必须确定在可选择的战略中,哪一种能够使公司获得最大收益。战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系。为此,基于以上考量,市场深入分析当前及未来时期行业竞争环境变化,为打造和提升市场核心竞争能力,结合国家有关农批行业政策环境的变化以及产业发展的趋势性变化,在现代信息化发展日新月异的背景下,及当下环境对农产品批发市场功能、地位和作用的较大挑战,制定市场发展战略,将对农产品批发市场转型升级,在硬件设施、信息化平台、交易方式、交易主体、营销方式等方面加强建设,促进企业的持续、健康发展。努力推动和促成农产品物流园项目实施建设,并加快多方联合,进行现代服务业园区项目的规划运营,初步实现山东省一级批发市场的发展目标;公司化运营优质大客户资源实现质的提升,使市场总体经济实力不断增强,经营规模不断扩大,继续保持在区域经济中心范围内同行业领先地位。

战术运用(战略实施)——在这一过程中,要求企业树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源,各个职能部门制定具体的战术,以便使制定的战略得以贯彻执行,也就是战略实施阶段。战术运用活动包括培育支持战略实施的企业文化,建立有效的组织结构,制定预算,建立和使用信息系统,制定各种行动,方案和具体计划措施。战术运用往往被称做是战略管理的行动阶段,实施意味着动员企业管理者和全体员工将已制定的战略付诸行动。已经制定的战略无论多么好,但如未能实施,便不会有任何实际作用。战术运用活动受企业中的所有员工的素质和行为的直接影响,往往被看作是战略管理过程中难度最大的阶段,因此,在该阶段对人才的开发和利用是关键环节。为激励整个企业的干部员工以自豪感和热情为实现已明确的目标而努力工作,要求每个部门在战术运用阶段都必须回答诸如这样的问题:“为实施企业战略中属于我们责任的部分,我们必须做什么?”以及“我们能将工作做得多好?
    
战略评价——这是战略管理的最后阶段。由于外部及内部因素处于不断变化之中,所有战略都将面临不断地调整与修改,所以管理者需要及时地了解哪一特定的战略管理阶段出了问题,而战略评价便是获得这一信息的主要方法。通过战略评价,及时修正工作中的不足,从而实现企业的战略发展目标。

                                    展延怀

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